Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

Введение

В условиях постоянных изменений, смены направлений деятельности и в погоне за прибыльностью, современные компании, определяя свои конкурентные преимущества на достаточно насыщенном рынке, стремятся с самых начал своей деятельности формировать некоторое долгосрочное видение.
Результат построения эффективной и конкурентоспособной организации, находится в прямой зависимости от разработанной, внедренной и применяемой стратегии организации.
В настоящее время, проблема эффективно создаваемых стратегий развития организации обозначается своей абсолютной актуальностью, поскольку современный бизнес-мир характеризуется, существенным влиянием монополистов отрасли, что создает и усложняет возможность прихода на рынок нового, конкурентоспособного субъекта деятельности, а кроме того, влияние кризисных явлений, таких как санкции, еще сильнее влияющих на конкурентоспособность.
В таких реалиях, необходимо четко понимать и осознавать свою стремления в будущее, видеть долгосрочную перспективу, формировать уникальную, четко разработанную, актуальную обществу стратегию.
Зачастую, многие компании валятся на первых потрясениях, (имеется ввиду экономических), в силу не проработанности стратегического управления своей деятельностью. Критическое мышление, стратегические ориентиры помогут организации быть конкурентоспособной на современном рынке.
Перспективы ближнего радиуса формируются благодаря финансовой стабильности (уровню чистой прибыли, к примеру). Перспективы дальнего радиуса, зависят от стратегической ориентации компании и степени ее использования.
Формирование целей компании и задач по ее достижению – является главной компонентой формирования стратегий развития организации различных размеров, форм собственности.
Основная цель реферата – рассмотреть категорию «стратегия организации».
Задачи работы являются следующие:
рассмотрение понятия стратегии и видов стратегии развития предприятия;
изучение теоретических подходов к разработке стратегии развития организации;
привести методы, технологии формирования и обоснования выбора стратегии развития предприятия.

Понятие и виды стратегии развития предприятия
Складывающиеся условия современности диктуют акцентирование пристального внимания административных единиц управления вопросу стратегического планирования. Конкурентоспособность во многом выражается в возможности компаний эффективно решать те или иные проблемные ситуации экономического, организационного, технологического и других планов в процессе своей жизнедеятельности. Эффективность решения данных вопросов находится в прямой зависимости от применяемой стратегии организации.
Еще в 1960-х гг. 20 века, стратегия начала рассматривать, как некоторое явление по определению целей и задач дальнего радиуса, с возможностью реализации принципа адаптивности под возможные изменения. При этом, стратегия не рассматривалась еще в связки с конкуренцией на рынке.
В более поздних представлениях исследователей, в 1970-е – 1980-е гг., стратегия начала рассматриваться с позиции конкурентоспособного свойства.
В независимости от типов предприятий, их размеров, можно обнаружить если не явную стратегию, то хотя бы направления по ее развитию.
В общем смысле, стратегия – это концепция достижения победы. С позиции экономической, стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Стратегия организации
Концепция достижения успеха
Обязательство действовать рационально
Совокупность целей и задач, также путей их достижения
Генеральные направления развития компании в момент времени
Интегральный план развития компании
Стратегия – неоднородна и может рассматриваться с нескольких позиций. На рис 1. представлены варианты понимания категории «стратегия».


Рис. 1. Варианты понимания категории «стратегия»
Разработка стратегии – это сложный и длительный по времени, интеллектуальным усилиям процесс, который должен обеспечивать наиболее достоверную ситуацию, царящую на рынке с целью построения рационального стратегического ориентира организации.
При разработке стратегии необходимо учитывать ряд ее основных элементов (стратегических ресурсов), к которым относят:
технические;
технологические;
кадровые;
пространственные;
ресурс иерархии управления (организационной структуры);
информационные;
финансовые.
Только при наличии качественных и в достаточной мере, количественных ресурсов, можно говорить о формировании и развитии эффективной стратегии организации.
По мнению группы авторов, Давлетова И.И., Свечниковой Т.М., Черданчева В.П. и Черниковой С.А., стратегические ресурсы компании можно рассматривать в более узком смысле:
возможность организации анализа (макроэкономического – по стране, и мезоэкономического – по отрасли);
возможность обнаружения и идентификации новообразующихся потребностей лиц (потребителей);
способность анализа рыночной конъюнктуры на предмет спроса и предложения;
способность анализировать факторы производства (труд, земля, капитал и предпринимательская способность);
способность анализа групп стратегического влияния;
наличие конкурентоспособного преимущества компании во внешней среде;
способность реализации конкурентоспособных преимуществ;
возможность баланса внутренних и внешних ресурсов и стратегического видения для надежности и минимизации возможного влияния различных конъюнктурных изменений на рынке;
возможность поддержания конкурентного статуса в рамках управления стратегическим ориентированием.
Стратегические ресурсы – есть компонента стратегии , а стратегия, в свою очередь, является компонентом стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент есть не что иное как область знаний о стратегических аспектах управления организации и их наиболее эффективного распределения в различных внешне-внутренних условиях функционирования.
Виды стратегий
Стратегия, как крупная категория, безусловно, может классифицироваться по различным параметрам, среди которых можно отметить:
по типу экономического роста;
в зависимости от жизненного цикла компании;
по направлению развития экономики организации;
по направленности и ориентиру организации.
Для наиболее наглядного представления видов по каждой из категорий представим их на рис. 2.
Классификация стратегий развития организации
по типу экономического роста
в зависимости от жизненного цикла
по направлению развития экономики организации
по направленности и ориентиру
Стратегия концентрированного роста
Стратегия диверсифицированного роста
Стратегия интегрированного роста
Стратегия ускоренного роста
Стратегия ограниченного роста
Корпоративная стратегия
Деловая стратегия
Функциональная стратегия
Стратегия ограниченного роста
Стратегия интеграции
Стратегия интеграции
Стратегия ограниченного роста


Рис

. 2. Классификация стратегий развития организации
Указанные в классификации виды стратегий свойственны в большей степени конкретным организациям, которые не имеют широкой региональной сети.
Помимо этого, организации, имеющие широкую географическую разобщенность, формируют так называемые дополнительные стратегии.
Дополнительные стратегии можно разделить на следующие типы:
дифференциальная;
стратегия абсолютизма;
стратегия фокусирования;
смешанная стратегия;
прогрессивная;
регрессивная;
горизонтальная.
Целесообразно рассмотреть обе группы стратегий развития организации, для четкого осознавания их отличительных характеристик.
В табл. 1 представлен детальный анализ стратегий развития организации.
Табл. 1. Детальный анализ стратегий развития организаций
Наименование группы стратегий развития Критерий классификации Вид стратегии Отличительные особенности
стратегии компаний-одиночек по типу экономического роста стратегия концентрированного роста происходит концентрация деятельности в одной отрасли;
отъвоевание и завоевание лидирующих позиций с некоторым товаром;
значительные затраты на коммерческие расходы (в частности, маркетинговые)
возможность завоевания новых рынка (межотраслевая принадлежность – подвид «стратегия развитии рынка»);
производство нового конкурирующего продукта на уже «узнанной» территории (рынке)


стратегия диверсифицированного роста характерны эффективные каналы сбыта продукции;
четкая и детализированная проработка инвестиционной стратегия компании;
возможен поиск новых возможностей для производства нового товара;
возможность создания новых продуктов (конгломеративная)
Продолжение табл.1
Наименование группы стратегий развития Критерий классификации Вид стратегии Отличительные особенности


стратегия интегрированного роста компания стремится к расширению, благодаря образованию новых структур;
новые структуры образуются путем слияния и включения дочерних структур, либо уже существующих организаций;


в зависимости от жизненного цикла компании стратегия ускоренного роста стремление структур организации на интенсификацию и завоевание рынка (постоянный мониторинг конъюнктуры рынка);
возможность значительного и интенсивного роста основных экономических показателей деятельности;
характерна для отраслей, развивающихся в темпе


стратегия ограниченного роста ориентация на существующие направления и позиции в бизнесе;
объемы производства ограничены, но происходит роста активов и прибыли;
как правило, происходят технологические инновации в контексте совершенствования продукции

по направлению развития организации стратегия ограниченного роста чистая прибыль инвестируется в развитие уже действующего бизнеса, с целью его укрепления;
наращивание мощностей производства;

Продолжение табл.1
Наименование группы стратегий развития Критерий классификации Вид стратегии Отличительные особенности


найм большего числа сотрудников для повышения выручки и объема реализации продукции


стратегия интеграция возможность получения синергии от деятельности различных субъектов;
возможность экспансии в другие регионы / страны

по направленности и ориентиру корпоративная всеобщее распространение на компанию;
характерна для компаний с диверсифицированным производственным процессом;
обеспечение принципа синергии;
решение использования такой стратегии исходит от высшего руководства


деловая формирование четкости в конкретной сфере деятельности;
мониторинг конъюнктуры отрасли;
решение стратегических задач и возникающих проблем


функциональная Строится исходя из количества функциональный направлений деятельности;
Балансирование генеральной стратегии и функциональных стратегий по направлениям;
реализаторы данной стратегии – начальники подразделений
Продолжение табл.1
Наименование группы стратегий развития Критерий классификации Вид стратегии Отличительные особенности
стратегии организаций, имеющих широкий региональный охват дополнительность дифференциальная предоставление продукции, ранее не выпускаемой на предприятии данной отрасли


стратегия абсолютизма массированный вброс на рынок акций, скидок на продуктовую линейку


стратегия фокусирования возможность фокусировки рыночных агентов на конкретном товаре из сегментов выпуска


смешанная использование характеристик нескольких стратегий;
лавирование и мобильность в их перестройке


прогрессивная является посреднической, т.е. используя ее, производитель и покупателем налаживает контакты


регрессивная компания обращается в поиски нового поставщика (к примеру) и внедрению новых ресурсов и технологий


горизонтальная возможность ограничения функционирования компаний на рынке, действующих в подобной отрасли.;
агрессивный тип стратегии
При использовании той или иной стратегии в своей деятельности, компании должны действовать исходя из определенных теоретических принципов построения стратегии своего развития.
Теоретические подходы к разработке стратегии развития предприятия
Стратегическое управление организацией характеризуется своей сложностью. При определении подходов к разработке стратегий развития необходимо четко понимать и осознавать, что есть стратегическое управление.
Стратегическое управление развитием организации – процесс моделирования управления организацией с возможностью выявлять изменения в самой стратегии, а также практическая возможность реализации стратегии в реальную деятельность компании.
Стратегия, как категориальная единица состоит из множества предметных стратегий, но выделяют в особенности пять основных:
маркетинговая стратегия (обеспечение продвижения товаров, налаживание рынков сбыта и т.д.);
стратегия управления персоналом (качественное и количественное кадровое планирование, формирование кадрового резерва должностей и др.);
производственная стратегия (возможность задействования в процессе производства в его средства на максимально возможных мощностях);
финансовая стратегия (планирование бюджета, бюджетирование). Возможность применения экстраполяции (метода прогнозирования);
инвестиционная стратегия (доля инвестиций, приходящихся на НИОКР, инновационную деятельность).
Можно сказать, что указанные системы являются отдельными элементами рассмотрения в развитии и формировании стратегии организации.
По мнению профессора Дулевича Л.И., разработка стратегии развития должно строиться на следующей теоретической базе:
формулирование направлений деятельности компании;
постановка целей и задач, а кроме того, стратегии и тактики их достижения в условиях функционирования;
определение основных рынков (целевых) и положения организации на данном рынке