Сущности и типы межфирменного сотрудничества

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что межфирменное сотрудничество выступает ключевым условием динамичного развития промышленной, инновационной и экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Именно межфирменное сотрудничество выступает основным рычагом запуска модернизационных процессов в экономической среде. С каждым годом хозяйствующие субъекты все более активно используют те или иные формы межфирменного сотрудничества, стремясь развивать бизнес и обеспечивая конкурентное преимущество на рынке.
Цель работы: раскрыть роль межфирменного сотрудничества и его основные типы.
Для достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и сущность межфирменного сотрудничества;
рассмотреть основные виды и формы межфирменного сотрудничества.
Объект исследования: межфирменное сотрудничество.
Предмет исследования: типы межфирменного сотрудничества.
В работе использованы работы таких авторов как: А.Г. Гудков, Е.Н. Горлачева, В.В. Любецкий, Е.Ф. Авдокушина, В.С. Сизова, М.В. Кудина, Н.К. Моисеева, В.В. Уваров и многих других.


1.Понятие и сущность межфирменного сотрудничества

Понятие «межфирменное сотрудничество» достаточно широкое, оно включает в себя разного рода аспекты взаимодействия между хозяйствующими субъектами, начиная от самых простых форм кооперации до интеграционных форм сотрудничества (например, концерн, картель и т.п.) [7].
Рассмотрим наиболее популярные толкования понятия «межфирменное сотрудничество» встречающиеся в литературе по вопросу исследования:
Н.Ю. Иванова дает следующее определение понятию «межфирменное сотрудничество»: межфирменное сотрудничество представляет стратегический союз, основывающийся на долговременном партнерском соглашении между фирмами и иными рыночными структурами в целях повышения конкурентоспособности каждого из участников такого союза [4].
Межфирменное сотрудничество представляет собой совокупность устойчивых и многосторонних как формальных, так и неформальных связей между компаниями, которые основаны на совместном использовании специфических ресурсов [10].
Под межфирменным сотрудничеством также понимается форма сотрудничества между формально независимыми экономическими субъектами, которые осуществляют взаимосвязанные и взаимозависимые действия [6].
Межфирменное сотрудничество представляет собой целенаправленный процесс взаимной адаптации деятельности отдельного экономического субъекта к партнеру в рамках интеграционного процесса [13].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что межфирменное сотрудничество представляет собой партнерские отношения, установленные между несколькими компаниями, имеющими общие экономические интересы в целях объединения усилий направленных на улучшение эффективности деятельности.
Межфирменное сотрудничество является результатом развития деловых отношений между хозяйствующими субъектами. Распространению практики межфирменного сотрудничества послужили процессы глобализации и открытость экономической среды [1].
В качестве основных целей межфирменного сотрудничества можно выделить:
совместная координация деятельности;
разделение рисков и затрат;
снижение срока вывода на рынок инноваций;
получение быстрого доступа к новым технологиям;
оперативный выход на новые рынки.
Межфирменное сотрудничество ориентировано на следующие направления деятельности хозяйствующих субъектов:
производство;
реализацию (товаров, работ, услуг);
управление;
сервисное обслуживание;
разработку инноваций и их дальнейшее внедрение.
Социально-экономическое преимущество межфирменного сотрудничества находит свое отражение в следующих моментах:
повышение эффективности деятельности хозяйствующих субъектов;
снижение уровня издержек связанных с исследованием и развитием новых направлений деятельности;
повышение уровня производительности труда;
снижение уровня риска и неопределенности;
сокращение времени на получение данных о рыночной среде, особенностей течения бизнес-процессов в той или иной области [5].
Наряду с обозначенными преимуществами для межфирменного сотрудничество характерно и наличие недостатков основным, из которых является снижение конкурентных преимуществ, которое обусловлено тем, что предприятие в рамках сотрудничества осуществляет обмен информацией касающейся потенциала развития.
Также к числу недостатков можно отнести:
увеличение времени необходимого для принятия управленческих решений в области основных бизнес-процессов;
повышение степени зависимости предприятия от основных бизнес партнеров.
Управление межфирменным сотрудничеством реализуется за счет:
формирования координационного центра;
закрепления основных правил межфирменного сотрудничества;
установления ответственности за результаты совместной деятельности.
В последнее время наблюдается рост числа межфирменного сотрудничества между хозяйствующими субъектами, при этом все чаще такого рода сотрудничество стало носить формальный характер (интересы сторон сотрудничества закрепляются документально — контрактные отношения между экономическими субъектами) [2].
На межфирменное сотрудничество оказывают влияние следующие факторы: экономические; политические; социальные; отраслевые.
Таким образом, усиление конкуренции и нестабильность внешней среды деятельности хозяйствующих субъектов стимулируют развитие эффективных форм сотрудничества между предприятиями

. Межфирменное сотрудничество позволяет в наиболее короткие сроки реализовать стратегические цели деятельности хозяйствующего субъекта, поэтому в условиях экономического кризиса межфирменное сотрудничество выступает значимым инструментом на пути развития фирмы и реализации ее потенциала.

2.Виды и формы межфирменного сотрудничества

В качестве основных видов межфирменного сотрудничества можно выделить:
соглашение о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;
создание совместных предприятий;
соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями в целях приобретения новых технологий;
установление подрядовых отношений (на базе договоров долгосрочного характера) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями [3].
В качестве основных форм межфирменного сотрудничества можно назвать:
1.Концерн. Данная форма межфирменного сотрудничества характерна для хозяйствующих субъектов, относящихся к отраслям промышленности, производственный процесс которых связан: с горнодобывающей деятельностью; с металлургической деятельностью; с машиностроением.
Рассматриваемая форма сотрудничества затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов входящих в сотрудничество, при этом партнеры остаются юридически самостоятельными, а головное предприятие создается в форме холдинга [8].
Для концерна характерна жесткая структура управления, в связи с полным контролем над собственностью предприятий входящих в состав данной формы межфирменного сотрудничества.
В качестве примера концерна можно назвать: европейский промышленный концерн KME Group, которое объединяет сообщество итальянских металлургов; ПАО «Газпром».
2.Трест. Указанная форма межфирменного сотрудничества в основном используется предприятиями, у которых организовано комбинированное производство, то есть сотрудничество в виде треста предполагает объединение предприятий из разных отраслей промышленности. Пример треста: General Motors Corporation.
Для объединения предприятий в форме треста характерно:
отсутствие юридической независимости у предприятий;
формируется единый центр по управлению деятельностью всего объединения [9].
Для треста характерная мягкая структура управления, которая предполагает, что предприятия в рамках межфирменного сотрудничества осуществляют взаимодействие без полного соподчинения друг другу.
3.Синдикат. Форма межфирменного сотрудничества в виде синдиката применяется предприятиями, которые осуществляют деятельность в отрасли связанной с выпуском однородной продукции [11]. Например:
продукция горнодобывающей отрасли;
металлургическая продукция;
химическая продукция.
Особенности межфирменного сотрудничества в форме синдиката:
объединение осуществляется в целях максимального сбыта выпускаемой продукции;
субъекты межфирменного сотрудничества имеют юридическую самостоятельность;
сбыт, сконцентрирован в рамках деятельности одного органа ответственного за управление сбытом либо в рамках деятельности одного из участников объединения [11].
Для синдиката характерная мягкая структура управления, которая предполагает, что предприятия в рамках межфирменного сотрудничества осуществляют взаимодействие без полного соподчинения друг другу.
Пример синдиката: алмазный синдикат «Де Бирсолидейтед майнс лтд.».
4.Консорциум. Консорциум как форму сотрудничества в основном используют нефтедобывающие предприятия и предприятия специализирующиеся на добыче полезных ископаемых. Основная цель консорциума — совместная разработка и освоение месторождений.
Особенности межфирменного сотрудничества в форме консорциума:
бизнес планирование осуществляется субъектами сотрудничества сообща;
предприятия самостоятельны по всем видам деятельности за исключением того вида деятельности, в связи с которым был сформирован консорциум;
определяется лидер консорциума, в полномочия которого входит координация деятельности субъектов сотрудничества входящих в него [13].
При использовании такой формы межфирменного сотрудничества как консорциум применяется мягкая структура управления, которая предполагает, что предприятия в рамках межфирменного сотрудничества осуществляют взаимодействие без полного соподчинения друг другу.
Пример консорциума нефтедобывающих компаний созданного для совместной разработки месторождений: фирмы British Petroleum, Shell, Amoco, Chevron, Turkish Petroleum совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджана и АО «Лукойл» ведут разработку месторождений Азе-ри и Чираг расположенных на шельфе Каспийского моря.
5.Альянс