Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Реферат на тему: Сущность стратегии. Стратегический план.
66%
Уникальность
Аа
19130 символов
Категория
Стратегический менеджмент
Реферат

Сущность стратегии. Стратегический план.

Сущность стратегии. Стратегический план. .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Актуальность темы исследования. Понятие стратегии и стратегического планирования является базовым в теории стратегического управления, поскольку именно она является объединяющим механизмом целей возможностей (потенциала) и условий (внешней среды). Основываясь на целях бизнеса, она определяет средства, с помощью которых предприятие может превратить свои стратегические намерения в рыночные преимущества, взаимодействуя с факторами внешнего воздействия, без этого его эффективная адаптация к стратегическим изменениям в условиях неопределенности и изменчивости среды невозможна. Ситуация также осложняется несогласованностью процессов, происходящих внутри предприятий, неадекватным рыночным требованиям управлению хозяйственной деятельностью
Стратегический план помогает предприятию выбрать свой оптимальный путь развития и создать важнейшие преимущества в его функционировании: готовит его к изменениям во внешней среде; связывает его ресурсы с изменениями внешней среды; проясняет возникающие проблемы; координирует работу различных структурных подразделений; улучшает контроль на предприятии. Для обеспечения эффективного функционирования предприятий возникает необходимость научного обоснования стратегий их развития.
Цель исследования. Проанализировать сущность понятия стратегии и стратегического планирования.
Задачи исследования:
- проанализировать сущность понятия «стратегия»;
- рассмотреть особенности стратегического планирования;
- изучить основные этапы планирования.
Современные теоретические разработки в области стратегического управления берут свои истоки из теории экономиста российского происхождения И.Ансоффа. Эта теория была развита и дополнена рядом других ученых, таких как А.Акер, П. Друкер, Б. Карлоф, У Дж. Б. Куинн, Г. Минцберг, Дж.Стейнер, Д.Хасси, Н.Федоров.
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ

Понятие "стратегия" (от греческого - strategy) дословно означает "искусство генерала", то есть по происхождению это военный термин.
Определение стратегии дается учеными во многих вариантах
Учитывая особенности стратегии экономисты (Г. Минцберг, М.-Е. Портер, И. Ансофф) предлагают рассматривать ее как:
- план - будущий результат, ориентир, направление развития;
- принцип (модель) корпоративного поведения;
- позицию - реальное место, статус на конкретном рынке;
- перспективу - представление о будущем фирмы, предприятия;
- прием - особый маневр в конкурентной борьбе.
Другие исследователи толкуют ее как:
- обязательство действовать определенным образом (Ш.-М. Остер, П. Дойль);
- определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий, распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач (А.-Д. Чандлер)
- общий, всесторонний план достижения целей (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури);
- план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (А.-А. Томпсон, А.-Дж. Стрикленд);
- обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распространения ресурсов компании (Б. Карлоф);
- свод правил для принятия решений, которыми организация пользуется в своей деятельности (И. Ансофф);
- планирование всех важнейших действий (предпринимательских, конкурентных, функциональных), которые необходимо реализовать для обеспечения длительного успеха организации (М.-Е. Портер) ;
-долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, которые она определяет для себя, руководствуясь собственными соображениями в пределах своей политики (С. Оборская, С. Шершнева);
- комплекс принятых менеджером решений по размещению ресурсов предприятия и достижения долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках (П. Дойль).
Однако, как отмечает Г. Минцберг - одного простого определение стратегии не существует и приводит дефиниции стратегии в разрезе пяти «П»: как план (выбранный курс действий), принцип поведения, позиция, перспектива, прием (особый «маневр»), которые определяют роль стратегии в предприятии. Таким образом, Г. Минцберг выделяет пять концептуальных построений стратегии предприятия, позволяет высказать суждение, что современное понимание стратегии направляет задачи управления на удовлетворение запросов потребителей, качества продукции и услуг, эффективности деятельности и конкурентоспособности. Под стратегией Г. Минцберг понимает задачи, политику и планы, которые вместе определяют характер предприятия и его подход к выживанию и победы в конкурентной борьбе.
Главной сущностным признаком стратегии является целеустремленность, а ее назначение состоит в построении организации, способной успешно работать, преодолевая непредвиденные обстоятельства, вызовы конкуренции, внутренние проблемы, получать все новые выгодные позиции на рынке.
Стратегия предприятия должна соответствовать следующим принципам:
1

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Обоснованность. Каждое положения стратегии должно быть подтверждено научными исследованиями. Обоснованность обеспечивает реалистичность стратегии. Недостаточно обоснована стратегическая программа порождает результаты, которые существенно отличаются от ожидаемых, требует непредвиденных расходов, а следовательно, не обеспечивает конкурентоспособности предприятия.
2. Прозрачность. Стратегия должна иметь четкий i понятное изложение, содержать механизмы доведения ее положений, логики i целевых ориентиров к исполнителям. Как показывает опыт, обоснованность i прозрачность стратегии упрощают отношения предприятия с кредиторами.
3. Легитимность. Наибольшей угрозой для любой программы являются возможные негативные последствия ее реализации. Поэтому при разработке стратегической программы следует ориентироваться на силы, заинтересованные в реализации, i добиваться легитимности - понимание i принятие его существующими институтами.
4. Адекватность. Существенной угрозой для стратегии является некритическое заимствование ее, перенос в другие экономические реалии, даже если она при определенных условиях обеспечила успешные результаты. Стратегия должна максимально учитывать и использовать национальные, региональные особенности конкретной экономической ситуации, в которой она реализуется.
5. Подконтрольность. Стратегическая программа должна быть доступна не только по восприятию, а и по ее осуществлению, содержать четко определенные критерии реализации, достижения конкретных результатов, предусматривать применение четких их оценок. Это усиливает признание ее, доверие к руководству предприятия.
6. Логичность. Предлагаемые стратегические решения должны основываться на глубоком анализе ситуации, обоснованных выводах. Они должны быть четко мотивированными, системными, понятными и тому подобное.
Стратегия предприятия является логичной реакцией на необходимость обеспечения эффективной его деятельности путем достижения динамического равновесия с внешней средой; поиска способов и использования факторов выживания; достижения успеха в конкурентной среде; оптимального распределения и эффективного использования ресурсов; сочетание решений и действий, использования рациональных принципов и методов управления.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
Следует отметить, что «стратегия» и «стратегический план» - разные понятия. Если стратегия - это концепция развития фирмы, то стратегический план является инструментом реализации данной концепции, то есть инструментом установления, документального оформления и внедрения в повседневную деятельность стратегического набора предприятия.
Г. Минцберг считает, что планирование отличается от других видов принятия решений формализацией процесса. "Планирование - это формализованная процедура, направленная на получение строго определенного результата, которая имеет форму интегрированной системы решений. То, чем больше всего привлекает понятие планирования, характерна чертой и отличает его методы от других процессов, - это упор на формализации и систематизации явления, к которому применяется планирование ".
В этом случае формализация, по Г. Минцбергом, означает: а) разложения на компоненты; б) их четкую формулировку; в) формализацию процессов принятия решений и их интегрирования в организациях
Стратегический план призван обеспечить выживание предприятия в слабо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях, поэтому, как правило, это многовариантный план. Он предусматривает выбор таких направлений и сфер деятельности, которые обеспечат повышение конкурентоспособности, то есть стратегическое планирование является функцией направления развития предприятия, тогда как долгосрочное планирование - функцией времени. Таким образом, главным отличием стратегического планирования от долгосрочного факт стратегии как первостепенного ориентира составления стратегического плана.
Стратегическое планирование является особым видом плановой работы, которая заключается в разработке:
- стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Они предусматривают выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает им эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты:
- Нацеленность на средне - и долгосрочную перспективу;
- Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит его выживание и прогресс;
- Сочетание целей с ресурсами на их достижение (имеющихся и привлеченных в будущем);
- Учет влияния на объект многочисленных внешних факторов;
- Способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.
Основные процедуры стратегического планирования:
- стратегическое прогнозирование,
- программирования,
- проектирование.
Поскольку стратегический план является инструментом реализации стратегии различного типа, он имеет сложную структуру, которая проявляется в наличии нескольких «срезов» [6]:
- «Временной» - предполагает существование долгосрочных планов, проектов, программ, которые по срокам могут быть более или менее длительными, чем стратегический;
- «Ресурсный» - определяет потребности и возможности обеспечения отдельными видами ресурсов конкретных исполнителей для реализации стратегических мероприятий;
- «Функциональный» - определяет направления и темпы развития (сокращения) отдельных функциональных подсистем предприятия;
- «Исполнительный» - указывает на круг привлеченных к реализации стратегических мероприятий звеньев и отдельных исполнителей, дает возможность создать адресную систему стимулирования.
Для повышения эффективности использования развернутый стратегический план организации должен отвечать следующим требованиям:
- ориентация на достижение долгосрочной цели;
- системность;
- определенность по срокам,
- затратам и исполнителями;
- гибкость, то есть реагирования на изменения во внешней и внутренней среде;
- четкость, ясность, легкость для восприятия и объяснения; осуществимость.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени и учитывает то, что конфликтное и постоянно меняющееся деловое и социальная среда делает постоянные корректировки неизбежными

50% реферата недоступно для прочтения

Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Магазин работ

Посмотреть все
Посмотреть все
Больше рефератов по стратегическому менеджменту:

Стратегическое планирование Италии

24261 символов
Стратегический менеджмент
Реферат
Уникальность

Конкурентные стратегии предприятия

33911 символов
Стратегический менеджмент
Реферат
Уникальность

Понятие глобальной стратегии.

42365 символов
Стратегический менеджмент
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по стратегическому менеджменту
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач