Сущность стратегии. Стратегический план.

Введение

Актуальность темы исследования. Понятие стратегии и стратегического планирования является базовым в теории стратегического управления, поскольку именно она является объединяющим механизмом целей возможностей (потенциала) и условий (внешней среды). Основываясь на целях бизнеса, она определяет средства, с помощью которых предприятие может превратить свои стратегические намерения в рыночные преимущества, взаимодействуя с факторами внешнего воздействия, без этого его эффективная адаптация к стратегическим изменениям в условиях неопределенности и изменчивости среды невозможна. Ситуация также осложняется несогласованностью процессов, происходящих внутри предприятий, неадекватным рыночным требованиям управлению хозяйственной деятельностью
Стратегический план помогает предприятию выбрать свой оптимальный путь развития и создать важнейшие преимущества в его функционировании: готовит его к изменениям во внешней среде; связывает его ресурсы с изменениями внешней среды; проясняет возникающие проблемы; координирует работу различных структурных подразделений; улучшает контроль на предприятии. Для обеспечения эффективного функционирования предприятий возникает необходимость научного обоснования стратегий их развития.
Цель исследования. Проанализировать сущность понятия стратегии и стратегического планирования.
Задачи исследования:
- проанализировать сущность понятия «стратегия»;
- рассмотреть особенности стратегического планирования;
- изучить основные этапы планирования.
Современные теоретические разработки в области стратегического управления берут свои истоки из теории экономиста российского происхождения И.Ансоффа. Эта теория была развита и дополнена рядом других ученых, таких как А.Акер, П. Друкер, Б. Карлоф, У Дж. Б. Куинн, Г. Минцберг, Дж.Стейнер, Д.Хасси, Н.Федоров.
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ

Понятие "стратегия" (от греческого - strategy) дословно означает "искусство генерала", то есть по происхождению это военный термин.
Определение стратегии дается учеными во многих вариантах
Учитывая особенности стратегии экономисты (Г. Минцберг, М.-Е. Портер, И. Ансофф) предлагают рассматривать ее как:
- план - будущий результат, ориентир, направление развития;
- принцип (модель) корпоративного поведения;
- позицию - реальное место, статус на конкретном рынке;
- перспективу - представление о будущем фирмы, предприятия;
- прием - особый маневр в конкурентной борьбе.
Другие исследователи толкуют ее как:
- обязательство действовать определенным образом (Ш.-М. Остер, П. Дойль);
- определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий, распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач (А.-Д. Чандлер)
- общий, всесторонний план достижения целей (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури);
- план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (А.-А. Томпсон, А.-Дж. Стрикленд);
- обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распространения ресурсов компании (Б. Карлоф);
- свод правил для принятия решений, которыми организация пользуется в своей деятельности (И. Ансофф);
- планирование всех важнейших действий (предпринимательских, конкурентных, функциональных), которые необходимо реализовать для обеспечения длительного успеха организации (М.-Е. Портер) ;
-долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, которые она определяет для себя, руководствуясь собственными соображениями в пределах своей политики (С. Оборская, С. Шершнева);
- комплекс принятых менеджером решений по размещению ресурсов предприятия и достижения долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках (П. Дойль).
Однако, как отмечает Г. Минцберг - одного простого определение стратегии не существует и приводит дефиниции стратегии в разрезе пяти «П»: как план (выбранный курс действий), принцип поведения, позиция, перспектива, прием (особый «маневр»), которые определяют роль стратегии в предприятии. Таким образом, Г. Минцберг выделяет пять концептуальных построений стратегии предприятия, позволяет высказать суждение, что современное понимание стратегии направляет задачи управления на удовлетворение запросов потребителей, качества продукции и услуг, эффективности деятельности и конкурентоспособности. Под стратегией Г. Минцберг понимает задачи, политику и планы, которые вместе определяют характер предприятия и его подход к выживанию и победы в конкурентной борьбе.
Главной сущностным признаком стратегии является целеустремленность, а ее назначение состоит в построении организации, способной успешно работать, преодолевая непредвиденные обстоятельства, вызовы конкуренции, внутренние проблемы, получать все новые выгодные позиции на рынке.
Стратегия предприятия должна соответствовать следующим принципам:
1

. Обоснованность. Каждое положения стратегии должно быть подтверждено научными исследованиями. Обоснованность обеспечивает реалистичность стратегии. Недостаточно обоснована стратегическая программа порождает результаты, которые существенно отличаются от ожидаемых, требует непредвиденных расходов, а следовательно, не обеспечивает конкурентоспособности предприятия.
2. Прозрачность. Стратегия должна иметь четкий i понятное изложение, содержать механизмы доведения ее положений, логики i целевых ориентиров к исполнителям. Как показывает опыт, обоснованность i прозрачность стратегии упрощают отношения предприятия с кредиторами.
3. Легитимность. Наибольшей угрозой для любой программы являются возможные негативные последствия ее реализации. Поэтому при разработке стратегической программы следует ориентироваться на силы, заинтересованные в реализации, i добиваться легитимности - понимание i принятие его существующими институтами.
4. Адекватность. Существенной угрозой для стратегии является некритическое заимствование ее, перенос в другие экономические реалии, даже если она при определенных условиях обеспечила успешные результаты. Стратегия должна максимально учитывать и использовать национальные, региональные особенности конкретной экономической ситуации, в которой она реализуется.
5. Подконтрольность. Стратегическая программа должна быть доступна не только по восприятию, а и по ее осуществлению, содержать четко определенные критерии реализации, достижения конкретных результатов, предусматривать применение четких их оценок. Это усиливает признание ее, доверие к руководству предприятия.
6. Логичность. Предлагаемые стратегические решения должны основываться на глубоком анализе ситуации, обоснованных выводах. Они должны быть четко мотивированными, системными, понятными и тому подобное.
Стратегия предприятия является логичной реакцией на необходимость обеспечения эффективной его деятельности путем достижения динамического равновесия с внешней средой; поиска способов и использования факторов выживания; достижения успеха в конкурентной среде; оптимального распределения и эффективного использования ресурсов; сочетание решений и действий, использования рациональных принципов и методов управления.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
Следует отметить, что «стратегия» и «стратегический план» - разные понятия. Если стратегия - это концепция развития фирмы, то стратегический план является инструментом реализации данной концепции, то есть инструментом установления, документального оформления и внедрения в повседневную деятельность стратегического набора предприятия.
Г. Минцберг считает, что планирование отличается от других видов принятия решений формализацией процесса. "Планирование - это формализованная процедура, направленная на получение строго определенного результата, которая имеет форму интегрированной системы решений. То, чем больше всего привлекает понятие планирования, характерна чертой и отличает его методы от других процессов, - это упор на формализации и систематизации явления, к которому применяется планирование ".
В этом случае формализация, по Г. Минцбергом, означает: а) разложения на компоненты; б) их четкую формулировку; в) формализацию процессов принятия решений и их интегрирования в организациях
Стратегический план призван обеспечить выживание предприятия в слабо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях, поэтому, как правило, это многовариантный план. Он предусматривает выбор таких направлений и сфер деятельности, которые обеспечат повышение конкурентоспособности, то есть стратегическое планирование является функцией направления развития предприятия, тогда как долгосрочное планирование - функцией времени. Таким образом, главным отличием стратегического планирования от долгосрочного факт стратегии как первостепенного ориентира составления стратегического плана.
Стратегическое планирование является особым видом плановой работы, которая заключается в разработке:
- стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Они предусматривают выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает им эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты:
- Нацеленность на средне - и долгосрочную перспективу;
- Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит его выживание и прогресс;
- Сочетание целей с ресурсами на их достижение (имеющихся и привлеченных в будущем);
- Учет влияния на объект многочисленных внешних факторов;
- Способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.
Основные процедуры стратегического планирования:
- стратегическое прогнозирование,
- программирования,
- проектирование.
Поскольку стратегический план является инструментом реализации стратегии различного типа, он имеет сложную структуру, которая проявляется в наличии нескольких «срезов» [6]:
- «Временной» - предполагает существование долгосрочных планов, проектов, программ, которые по срокам могут быть более или менее длительными, чем стратегический;
- «Ресурсный» - определяет потребности и возможности обеспечения отдельными видами ресурсов конкретных исполнителей для реализации стратегических мероприятий;
- «Функциональный» - определяет направления и темпы развития (сокращения) отдельных функциональных подсистем предприятия;
- «Исполнительный» - указывает на круг привлеченных к реализации стратегических мероприятий звеньев и отдельных исполнителей, дает возможность создать адресную систему стимулирования.
Для повышения эффективности использования развернутый стратегический план организации должен отвечать следующим требованиям:
- ориентация на достижение долгосрочной цели;
- системность;
- определенность по срокам,
- затратам и исполнителями;
- гибкость, то есть реагирования на изменения во внешней и внутренней среде;
- четкость, ясность, легкость для восприятия и объяснения; осуществимость.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени и учитывает то, что конфликтное и постоянно меняющееся деловое и социальная среда делает постоянные корректировки неизбежными