Сущность проектного управления

Глава 1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
1.1 Сущность проектного управления
Подходы общепринятых стандартов
При осуществлении проекта актуально изучать более глубинные положения нежели, чем основываться из действий по организации реализации и соответствующего решения совокупности задач. Впрочем, инвестиционные проекты (ИП) капитального значения можно рассматривать и в более узком смысле в отношении их реализации, поскольку это также важно при осуществлении проектного управления. Работы по инвестиционным проектам должны быть качественно выполнены, причём инициация, окончание и планирование представляют собой обеспечительные способы для реализации качественных работ по проектам. Значимыми процессами в инвестиционном проекте считаются организация выполнения работ, контроль за рабочим процессом при осуществлении инвестиционного проекта, а также алгоритм шагов по выполнению данного конкретного инвестиционного проекта. Необходимо отметить, что организация выполнения работ и контроль за рабочим процессом в рамках инвестиционного проекта представляют собой способы менеджмента проектом, которые исходят из регламентирующей основы, а алгоритм шагов по выполнению инвестиционного проекта опирается на сущность управленческой креативности руководителя по такому проекту в определённых обстоятельствах.
Осуществление инвестиционных проектов подразделяются на фазы, этапы жизненного цикла, процессы менеджмента. Когда осуществляется обособленное понимание конкретной проектной задачи, то используется функциональный подход, который обособляет менеджмент реализацией на перечень функций менеджмента. Данный метод качественно отражён в стандарте PMI. Обособленный характер процессов менеджмента при осуществлении инвестиционных проектов наглядно показан в пятом издании Руководства PMBOK. Также необходимо отметить, что создатели стандарта PMI в этом Руководстве считают, что способы управления проектами имеют близкую связь при взаимной коммуникации и переплетаются друг с другом. Во многом данные процедуры сильно консолидированы между собой.
Пример консолидации процессов контроля и реализации проекта.
Контингент групп процессов менеджмента отражён на рисунке выше. На этом рисунке наглядно продемонстрирован пример консолидированной коммуникации перечня управленческих способов. Итак, видно, что процессы исполнения не могут осуществляться без процессов мониторинга и контроля, тоже самое касается и процессов планирования, начала и завершения проекта. Причём, необходимо отметить, что кульминация активности в отношении контроля работ по проекту достаточна тесно связана с кульминациями инициативности в отношении организации реализации проекта.
Диаграмма инициации в группах процессов и их коммуникации.
Изучим также ещё один случай коммуникации процессов менеджмента проектом в процессе этапа соответствующей реализации работ

. Итак, допустим, решая задачи, коллектив проекта столкнулся с проблемами, которые несут в себе критические отклонения по срокам и некоторой части бюджета проекта. Произошла потребность в отношении внесения трансформации в план интеграции. Запрос на изменения (1) создаётся благодаря процессам мониторинга и контроля при выходе процессов организации реализации. Данный запрос отрабатывают на консолидированном уровне мероприятий контроля. Затем решение об утверждении трансформационных моментах возвращается в процессы исполнения (2). Потом трансформационные моменты сформировывают процесс перепланирования (3), и трансформационные планы отправляются к коллективу проекта с изменённым, переработанным перечнем задач, сроков и ресурсов (4).
Пример взаимной коммуникации между процессами управления при внесении трансформационных моментов в инвестиционный проект
Методология осуществления инвестиционного проекта
Руководитель инвестиционного проекта, взяв на себя оригинальную задачу инвестиционного характера, организует работу по функциональной сфере и пяти процедурам менеджмента, которые наглядно продемонстрированы в стандартах процесса мониторинга и контроля. Данный стандарт обеспечивает качественную организацию осуществления работ, а также регулирование коммуникации, и оперативное принятие решения, и реализацию запланированного итога. Своеобразие проектных задач инвестиционного характера требует от руководителя проекта верного вступления в инвестиционный проект и правильного выхода из данного проекта. Процессы инициации, планирования и окончания работ по инвестиционному проекту должны осуществляться грамотно руководителем проекта для обеспечения беспроблемного осуществления входа и выхода из проекта.
Несколько параллельных процессов организации и контроля реализации инвестиционного проекта носят в себе главное значение при общей реализации этого проекта. Действительно, здесь осуществляются процессы мониторинга, сбора и анализа отчётности. В случае если руководитель мероприятия имеет план проекта, бюджет на осуществление проекта, то этот менеджер, как правило, эффективно договаривается с работниками из количества членов команды и сторонних подрядчиков. Такие компромиссные ситуации появляются либо на уровне юридически зарегистрированных договоров, либо на уровне подлежащих к постановке задач.
Руководитель инвестиционного проекта предлагает потенциальным инвесторам вложиться в свой проект