Сущность контроллинга и его принципы

Введение

Повышение уровня конкурентоспособности российских предприятий, а также множество изменений в экономике, происходящие как на микро-, так и макроуровне, предопределили появление необходимости для постоянного поиска новых концепций, а также инструментов управления. Поэтому мы можем наблюдать за процессом непрерывного внедрения новых, отлично зарекомендовавших себя на практике методик.
Актуальность работы состоит в том, что одной из таких концепций, успешно зарекомендовавших себя, а также реализуемых на практике ведущих зарубежных предприятий, является служба контроллинга. Основной причиной заинтересованности отечественных предприятий этой концепцией является тот факт, что она повышает эффективность деятельности предприятий в основном с помощью собственных резервов, а также она позволяет реализовывать процессы управления с использованием новейших технологий, и при этом все происходит в режиме реального времени.
В наиболее общем плане службу контроллинга можно представить, как множество инструментов, с помощью которых появляется возможность управлять предприятием. Использование этих инструментов помогает предприятию достичь оперативных и стратегических целей, которые оно перед собой поставило.
Однако формирование эффективной системы контроллинга на предприятии затруднено в силу наличия ряда проблем теоретического и практического характера. В частности, это противоречия в теории контроллинга, возникшие в связи с отсутствием общепринятого понятийного аппарата, а также из-за междисциплинарного характера его инструментария. Данная концепция направлена на то, чтобы увеличить стоимость предприятия в современных условиях – с помощью нее появляется возможность осуществлять анализ стратегических показателей деятельности всего предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день существует потребность для совершенствования теоретико-методологической и практической базы системы контроллинга.
Целью данной работы является исследование особенностей контроллинга. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть понятие и сущность контроллинга;
исследовать цели, задачи, принципы и функции контроллинга.
При написании работы использовались такие методы, как теоретическое обоснование темы, изучение научных источников, а также их сравнительный анализ.
Изучению теоретических и практических аспектов контроллинга, а также вопросам его внедрения, анализа, оценки эффективности и применения посвящено большое количество работ. Однако можно заметить, что с фундаментальной точки зрения вышеописанная проблематика описывается в работах зарубежных исследователей.
Важно отметить, что отечественными исследователями в большей степени рассматриваются темы, которые посвящены только сущности теории контроллинга, в то время как очень мало внимания уделено вопросам, которые связаны с практическим внедрением контроллинга на российские предприятия, а также оценке его эффективности.


1 Понятие и сущность контроллинга
Начнем с того, что концепция контроллинга является одним из важнейших направлений теории и практики управления. Ее реализация позволяет предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления. Что следует понимать под контроллингом? Определение его сущности в различных литературных источниках неоднозначно, и в настоящее время ведется интенсивный поиск идентификации контроллинга. По мнению некоторых авторов, попытки создать единую систему контроллинга означают начало очередного ряда дискуссий о его сути [1, с. 30].
В наше время термин «контроллинг» получает широкое распространение в теории и практике в различных отраслях экономики. Термин «контроллинг» появился в деловом обороте еще в начале 20 века, однако специалисты до сих пор не могут прийти к единой точке зрения по поводу задач и функций контроллинга. Отсюда возникает отсутствие единого понимания сущности самого контроллинга на практике.
Традиционно считается, что внедрение концепции контроллинга было зарождено в США, но исторически первое упоминание контроллинга можно отнести к средним векам, когда в Великобритании формировалось государственное управление. Например, еще в начале XV века в Англии уже существовала должность «comptrollour». Обязанности данной должности включали в себя ведение документооборота и контроль финансовых потоков.
В России понятие контроллинг относительно новое: первые исследования по данной теме стали появляться только с середины 90-х годов XX века. Как было отмечено ранее, не существует единого понятия к трактовке сущности контроллинга. Концепция контроллинга прошла несколько этапов развития, от понятия контроллинга как механизма учета затрат до контроллинга как инструмента, который координирует процессы принятия управленческих решений.
Можно дать следующую трактовку понятию: контроллинг представляет собой непрерывный процесс, в основе которого лежат методы оперативного и стратегического менеджмента, планирования, а также контроля

. Это необходимо для информационного обеспечения руководства информацией для дальнейшего эффективного функционирования предприятия. На рисунке 1 показано, как система контроллинга взаимодействует с системами, действующими на предприятии.

Рисунок 1 - Взаимосвязь системы контроллинга с прочими элементами процесса управления предприятием
Таким образом, элементами системы контроллинга выступают все вышеперечисленные элементы. Контроллинг занимает особое место в аппарате управления любым предприятием, так как он способен обеспечить взаимосвязь всех элементов предприятия. Кроме того, контроллинг интегрирует и координирует, а также обеспечивает взаимосвязь функций управления.
Контроллинг как целостная система состоит из двух частей: стратегического и оперативного контроллинга. Стратегический контроллинг направлен на обеспечение эффективного использования преимуществ, которые имеются у компании, а также для создания новых достоинств и их успешной реализации в дальнейшей перспективе. В то же время оперативный контроллинг направлен на создание эффективной системы управления, которая сможет обеспечить достижение текущих целей предприятия, а также будет способна оптимизировать соотношение таких показателей, как «затраты - прибыль».
Для того чтобы максимально использовать внутренние возможности компании, а также повышать эффективность ее деятельности, необходимо использовать производственный контроллинг. В число основных задач производственного контроллинга входят следующие пункты:
оптимизация издержек производства, а также разработка и реализация программы по их снижению;
формирование комфортных условий для процесса производства;
предоставление аппарату управления, а также при необходимости и другим отделам предприятия, оперативной информации, которая будет содержать данные об издержках производства, о загрузке производственной линии и о других оперативных показателях;
информационная поддержка производства.
С помощью системы контроллинга можно сформировать на предприятии единую систему управления, которая будет эффективно в себе объединять все элементы. Она дает возможность сократить время на принятие управленческих решений, так как будет объединять и координировать всю управленческую систему предприятия. Существует огромное количество трудов, посвященных развитию концепции контроллинга и его инструментов, но до сих пор остается много нерешенных вопросов, которые связаны с адаптацией концепции и с ее применением на российских предприятиях, имеющих специфические особенности деятельности.
Следовательно, сущность контроллинга заключается именно в определении направления и величины приложения управленческого воздействия для достижения поставленных целей в будущем [1, с. 36]. С экономической точки зрения сущность контроллинга можно раскрыть как определение векторов воздействия на экономическую среду для достижения намеченных целей на основе интеграции и координации информационных потоков, являющихся результатом реализации функций управления хозяйственной деятельностью.
2 Цели, задачи, принципы и функции контроллинга
На современном этапе развития контроллинг является необходимой составляющей для управления предприятием. Он – один из самых современных и эффективных инструментов для управления бизнесом. Ряд авторов считает, что для эффективного управления предприятием необходим контроллинг, так как он способен дать руководителям необходимый инструментарий. Характеризуя роль контроллинга на предприятии, следует прежде обозначить и описать его цели, задачи, принципы и функции.
Ананькина Е.А. и Данилочкина Н.Г. считают, что цель контроллинга – так ориентировать процесс управления предприятием, чтобы оно могло достигнуть поставленных перед собой стратегических целей, обозначенных его руководством. Задачами контроллинга они определяют планирование, организацию, стимулирование, контроль и регулирование, анализ решений, информационные потоки.
Среди функций контроллинга авторы выделяют следующие:
координацию управления по достижению целей предприятия;
информационную поддержку, которая необходима для принятия управленческих решений;
создание необходимой информационной поддержки для того, чтобы аппарат управления мог эффективно управлять предприятием.
Ряд исследователей признаёт, что сущностное наполнение системы контроллинга зависит от отрасли применения