Структурные отрасли и сдвиги, переживающие упадок

Введение
Конкурентная борьба и конкуренция выступают основным содержанием функционирования экономической системы, основанной на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночной экономики.
В товарном производстве зачастую связь между потреблением и производством осуществляется рынком, который через механизм предложения и спроса обеспечивает эту связь.
Конкуренция определяется как ситуация, в которой любой желающий продать или купить какой-либо продукт, может выбирать между разными поставщиками или покупателями. (1, с.120)
Предложение на рынке формируют компании, которые выступают конкурентами по отношению друг к другу. С целью развития, компания должна быть сильнее своих конкурентов. Поэтому на рынке идет постоянная борьба между конкурентами за потребителей.
Стратегия конкуренции выступает центральной частью стратегии компании в целом. Стратегия в целом решает не только вопрос о том, как достичь конкурентоспособности, но также отражает функциональные стратегии, которые отвечают на вопрос о том, как наилучшим образом выполнять конкретную деятельность (мотивация, планирование, обучение персонала и т.д.).
Стратегия конкуренции опирается на то, как конкурировать и развивать свои собственные конкурентные преимущества, как сделать такие преимущества долгосрочными и стабильными.
Существует также обратная связь между двумя концепциями конкурентоспособности и стратегии. Именно стратегическое управление обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность организации.
Целью этой работы является анализ конкурентной стратегии предприятий.
Задачами работы являются:
- рассмотреть сущность конкуренции и виды конкурентной стратегии;
- выделить базовые факторы конкурентные стратегии;
- определить, какие конкурентные стратегии существуют на современном рынке;
- анализировать риски фокусирования;
На основе аналитического материала в соответствии с рассмотренным теоретическим материалом можно будет сделать заключение.
Сущность конкуренции и конкурентной стратегии
Наиболее мощным фактором, который диктует общие условия функционирования того или иного рынка, является степень развития на нем конкурентных отношений. Этимологически слово «конкуренция» относится к латинскому соответствию, что означает столкновение, соревнование.
Конкуренция на рынке - это борьба за ограниченный потребительский спрос между фирмами на доступных для них частях (сегментах) рынка.
Конкуренция - это борьба между участниками рынка за лучшие условия производства, покупки и продажи товаров. Конкуренция - это конкурентная работа между производителями по наиболее выгодным областям применения капитала, рынкам, источникам сырья и в то же время очень эффективный механизм регулирования пропорций общественного производства. (1, с.120) Оно порождается объективными условиями: экономическая изоляция каждого производителя, его зависимость от рыночных условий, противостояние с другими товаропроизводителями в борьбе за потребительский спрос.
Конкуренция выполняет важнейшую функцию в рыночной экономике - она ​​заставляет производителей учитывать интересы потребителя и, следовательно, интересы общества в целом

. В ходе конкуренции рынок отбирает только те товары из множества продуктов, которые нужны потребителям. Это те, которые могут быть проданы. Другие остаются невостребованными, и их производство сокращается.
Конкуренция важна в жизни общества. Это стимулирует деятельность самостоятельных подразделений. Через это производители контролируют друг друга.
В условиях конкуренции на рынке производители постоянно стремятся снизить себестоимость продукции с целью увеличения прибыли. В результате увеличивается производительность, снижаются затраты, и компания способна снижать цены.
Конкурентная стратегия является обобщенной моделью действий и набором правил, которые должны направлять предприятие при принятии решений для поддержания и достижения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
Стратегия устанавливает конкретные рамки для оценки и выявления изменений внутренних и внешних условий развития потребностей и системы в ее улучшении, вызванных этими изменениями.
Стратегия, как средство достижения будущих целей, подчеркивает прогнозирование поведения внешней среды и, исходя из этого, анализ развития предприятия и возможностей функционирования. Стратегия адаптируется к изменениям внешней среды и мобилизует ресурсы предприятия, направляя их на достижение поставленных целей. (2, с.67)
Базовые конкурентные стратегии
Основываясь на анализе сил конкуренции, Майкл Портер определил три основные конкурентные стратегии с универсальной применимостью, с помощью которых организация может обеспечить конкурентное преимущество: дифференциация, лидерство в затратах, сосредоточенность.
1.) Лидерство в затратах создает защиту от всех пяти сил конкуренции:
- предприятие способно получать прибыль по минимальной цене, приемлемой для конкурентов;
- низкие затраты защищают предприятие от действий сильных поставщиков, обеспечивая большую гибкость в случае увеличения ими цен;
- низкие затраты создают барьер для входа новых конкурентов и замены продуктов;
- сильные потребители не могут добиться снижения цены ниже уровня, приемлемого для сильнейшего конкурента.
Низкое лидерство эффективно при таких условиях:
- цена является доминирующей конкурентной силой;
- отсутствие возможностей для дифференциации;
- отраслевой продукт - стандартизирован, прост в изготовлении;
- «крупные» клиенты обладают значительной торговой силой.
Лидерство по низким ценам подвержено таким рискам:
- технологические изменения, которые обесценивают инвестиции и предыдущий опыт;
- возможность копирования конкурентных преимуществ лидерства по затратам со стороны предприятий-конкурентов;
- невозможность своевременно вносить изменения в товар из-за чрезмерного внимания к расходам.
2.) Дифференциация продукта направлена ​​на клиентов, которые готовы платить больше, но за более высокое качество или за более широкий выбор потребительских товаров или услуг.
Дифференциация может быть горизонтальной (различия в товарах или услугах по отдельным характеристикам, цена приблизительно одинакова) и вертикальной (предлагаемые характеристики услуг и товаров, их цены и средний платежеспособный уровень доходов потребителей различны).
Дифференциация также защищает предприятие от пяти конкурентных сил, но по-другому:
- по отношению к конкурентам дифференциация уменьшает возможность замены товаров, снижает чувствительность к ценам и, таким образом, повышает приверженность потребителей к бренду, увеличивает прибыльность;
- отличительные свойства товара и завоеванная приверженность клиентов защищают предприятие от заменяющего товара;
- повышенная рентабельность повышает устойчивость к возможному росту цен со стороны сильного поставщика.
Дифференциация привлекательна при таких условиях:
- есть много способов дифференцировать продукт;
- организация обладает производственными или маркетинговыми ноу-хау;
- потребности потенциальных клиентов разные;
- немногие конкуренты в отрасли придерживаются аналогичных способов дифференциации;
- спрос неэластичен по цене;
- отраслевой рынок имеет сложную структуру.
Дифференциация может быть присуща следующему:
- разрыв в ценах на дифференцированный продукт по сравнению с конкурентами с низкими затратами настолько велик, что невозможно оставаться преданным бренду;
- роль фактора дифференциации уменьшается по мере того, как товары (услуги) становятся знакомыми;
- восприятие дифференциации уменьшается под влиянием подделок.
3.) Фокусирование - сосредоточение на конкретном сегменте рынка, потребительской нише, характеризующейся особыми потребностями, чтобы лучше удовлетворить их, чем конкуренты