Структура предприятия

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что существующие структуры являются сдерживающим фактором развития предприятия в целом. При этом в российской теплоэнергетике распространение получила ситуация, когда руководитель осознает необходимость структурных изменений, но при этом не знает как, когда, в каком конкретно месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию организационной структуры предприятия.
Цель работы заключается в изучении теоретических и практических вопросов формирования структуры предприятия. Целевая направленность работы обусловила решение следующих задач:
• рассмотреть составляющие модели организационной структуры теплоэнергетического предприятия в современных условиях;
• представить анализ структуры АО «Новосибирскэнергосбыт».
Объект исследования – структура предприятия. Предмет исследования – преимущества и недостатки структуры АО «Новосибирскэнергосбыт», единственного энергоснабжающего предприятия, обладающего статусом субъекта оптового рынка на территории Новосибирской области.
Теоретической предпосылкой для исследования проблем структуры предприятия послужили научные разработки отечественных ученых. В экономической литературе данная тема изучалась такими современными авторами, как: З. Ж. Гумерова, К. А. Цветкова, М. А. Киселев, В. Д. Сухов, О. В. Кисловец, Д. В. Рыбин, О. С. Сермягина и многими другими.
Методологической основой работы являются методы сравнения, наблюдения, обобщения, анализ, синтез, индукции и дедукции.
Структура реферата: содержание, введение, основная часть, включающая два раздела, заключение, список использованных источников.

1 Составляющие модели организационной структуры теплоэнергетического предприятия в современных условиях

Эффективное функционирование предприятия в современных условиях непосредственно связано с организационной структурой управления. При этом рассматривается содержание следующих понятий «структура», «структура предприятия», «структура управления предприятием».
Так, под понятием «структура» понимается «множество элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций» [5, с. 111]. В своих работах Е. А. Крупенич придерживается мнения, что структуру предприятия можно определить как «…простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач» [6, с. 238].
Структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого [4, с. 66].
До последнего времени теория построения структуры предприятия характеризовалась чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия

. С научной точки зрения узкую трактовку получали исходные факторы формирования структур.
Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных элементов системы организации производства приобретают более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации.
Производственное предприятие как единая система характеризуется синергией трех составляющих ее структур:
• производственная структура – это упорядоченность производственных элементов, складов и элементов производственно-технической базы с точки зрения их расположения и взаимосвязи на производственных площадях;
• технологическая структура – упорядоченность материально-энергетических процессов, состав и соотношение оборудования;
• кадровая структура характеризуется с одной стороны распределением исполнителей по профессионально-квалификационному признакам, с другой стороны системой мотивации.
Следует учитывать влияние особенностей теплоэнергетики при интеграции в систему перечисленных трех видов структур, таких как: влияние увеличения структурных элементов; влияние количества проектов реализуемых предприятием; влияние повышения уровня информатизации предприятия.
Теплоэнергетические предприятия эксплуатируют системы теплоснабжения городов: источники теплоты и тепловые сети. Системы теплоснабжения городов формируются и развиваются, как правило, в форме отдельных технологически изолированных систем, каждая из них имеет собственный источник теплоты (котельную) и территорию обслуживания с дискретным числом объектов. Теплоэнергетическое предприятие объединяет все типы источников и систем теплоснабжения, размещенных на территории города. Поэтому состав теплоэнергетических предприятий может отличаться типом и числом источников, масштабом развития тепловых сетей, структурой производственных мощностей и тепловых нагрузок, характером территориального размещения своих потребителей и т.д. Эти различия оказывают большое влияние на формы организации управления и труда на этих предприятиях.
Таким образом, системный подход ориентирует разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Структура предприятия и его управление является единым целым, и только их альянс позволяет эффективно решать современные задачи модернизации производства в плане организационных структур.
2 Анализ структуры АО «Новосибирскэнергосбыт»

История предприятия берет начало 1 февраля 1937 г. В настоящее время АО «Новосибирскэнергосбыт» – это высокий авторитет среди российских энергетических предприятий, возглавляет рейтинг «Сбытовые компании: эффективность на рынке», который формируется НП «Совет Рынка».
Основной структурной единицей АО «Новосибирскэнергосбыт» является дирекция, представляющая собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа по энергоснабжению