Стратегия развития организации

Введение

Для осуществления эффективной деятельности каждой компании необходимо разработать единые принципы и подходы к управлению, измерению и оценке ее текущей деятельности и перспектив развития.
Стратегическое управление развитием предприятия заключается в способности моделировать различные ситуации, выявляя необходимость в изменениях, разработке необходимой стратегии, а также ее реализации на практике. Одновременно с этим, стратегическое управление является системой действий, необходимых для реализации поставленных целей, даже при условии ограниченных ресурсов. Помимо этого, стратегию компании должны составлять как продуманные целенаправленные действия, так и действия, являющиеся реакцией на непредвиденный ход развития событий. Перспективы развития любой компании тесно связаны с решением стратегических проблем, среди которых следует выделять проблемы существующей стратегии и вновь обнаруженные проблемы.
Все предприятия в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность работы заключается в том, что правильно разработанная стратегия является одним из необходимых и неотъемлемых условий эффективной работы организации, ее процессов планирования и управления. Для этого необходимо проведение качественного анализ, направленного на выбор оптимальной стратегии компании, ее формирование и реализацию.
Объект работы: современные организации.
Предмет работы: стратегия развития современных организаций.
Целью работы является исследование стратегий развития современных организаций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать понятие и сущность стратегии развития предприятия;
2. Рассмотреть этапы разработки стратегии предприятия;
3. Изучить классификацию стратегий развития предприятия;


1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия
Стратегическое планирование является одной из важнейших функций стратегического управления. В ходе стратегического планирования осуществляется выбор целей предприятия, а также поиск способов и методов их достижения.
Посредством стратегического планирования обеспечивается основа для формирования и реализации управленческих решений. Такие функции, как организация, мотивация и контроль должны быть ориентированы на разработку стратегических планов. Без использования преимуществ стратегического планирования, компании в целом и сотрудники в частности станут неспособны четко оценивать цели и направления развития организации. Благодаря процессу стратегического планирования обеспечивается основа управления сотрудниками компании.
Ключевая составляющая стратегического планирования – стратегия развития предприятия. Основная часть содержания стратегического управления заключается в выборе стратегии и ее реализации. Существует множество различных трактовок понятия «стратегия». Рассмотрим некоторые из них.
Согласно определению О.С.Виханского, «стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям». [5, с. 56]
А.А. Андреева дает следующее определение термина «стратегия»: «под стратегией организации будем понимать генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей». [2, с. 94]
Боженко Т.А. трактует понятие иначе: «Стратегия развития предприятия – это комплекс политических и экономических установок и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели развития». [4, с. 117]
И. Ансофф дает следующее определение: «Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». [3, с. 17]
Таким образом, стратегия предприятия призвана определить направление развития компании, оставляя свободу выбора в зависимости от изменяющейся ситуации. Иными словами, стратегия в общем виде может быть охарактеризована в качестве выбранного направления, пути дальнейшего поведения во внешней среде, способа функционирования, который необходим для достижения организацией намеченных заранее целей.
Целями организации определяется тот результат, к которому стремится компания в процессе осуществления своей деятельности. В свою очередь, стратегия организации конкретизирует способы, действия, с помощью которых компания сможет достичь поставленных целей в условиях изменяющейся внешней среды.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе [7, с

. 148].
Отличительными чертами стратегии являются:
• Процессы разработки стратегии не завершаются определенным сиюминутным действием. Определяется общее направление, следование которому призвано обеспечить рост и процветание предприятия.
• Стратегию необходимо использовать для формирования стратегических проектов с помощью методов поиска. Роль стратегии в процессе поиска заключается в том, чтобы обеспечить сосредоточение внимания на каких-либо возможностях и участках, отбросив остальные возможности по причине их несовместимости со стратегией.
• В процессе формирования стратегии невозможно предсказание всех возможностей, которые неизбежно будут возникать в процессе составления проекта определенных мероприятий. Этим объясняется использование обобщенной информацией относительно возможных альтернатив. Помимо этого, должны быть использованы предположения, гипотезы, интуиция.
• Успех использования стратегии в большой степени зависит от обратной связи.
Для формирования стратегии предприятия и его дальнейшей реализации, руководству необходима четкая характеристика внутренней среды предприятия, его потенциала и тенденциях развития, а также внешней среды, перспективах ее развития и месте, которое занимает в ней предприятие. Изучение внутренней среды связано с поиском сильных и слабых сторон предприятия, а исследование внешнего окружения связано с поиском тех угроз и возможностей, которые предприятие должно учитывать при формировании целей и способах их достижения. Таким образом, факторы, которые формируют стратегию, классифицируются на две категории:
1. Внешние:
• Факторы состояния экономики (показатели уровня занятости, инфляции, налогообложение, показатели экономического роста);
• Факторы социальных и политических процессов, государственного регулирования и гражданского права (здравоохранение, равная оплата за равный труд и др.), природной среды и ресурсов, инфраструктурв;
• Факторы привлекательности отрасли и условий конкуренции (показатели роста рынков, изменения в технологиях, возникновение новых продуктов, конкуренция);
• Особенные возможности и угрозы для предприятия.
2. Внутренние:
• сильные и слабые стороны предприятия, его способностей к конкуренции;
• факторы персональных амбиций, этических убеждений управляющих (данные факторы носят субъективный характер, но при этом способны оказывать влияние на стратегию предприятия);
• разделяемые ценности и культура предприятия (ценности, нормы, традиции). [14]
Таким образом, наряду с внешними факторами, на процесс формирования стратегии оказывают не меньшее влияние и внутренние факторы. Например, интересы и отношения высших руководителей имеют большое значение в процессе выбора стратегии предприятия. Некоторые руководители предпочитают рисковать, а другие, напротив, стремятся всеми силами избежать риска. И данное отношение может играть ключевую роль при выборе стратегии компании.
Финансовые ресурсы, которыми обладает предприятие, также имеют большое значение при выборе стратегии развития. Любое изменение в поведении предприятия, например, - выход на новый рынок или выпуск новой продукции, требует определенных финансовых затрат.
Квалификация сотрудников также как является важным фактором в процессе выбора стратегии развития предприятия. Недостаточно полная информация у руководства относительно квалификационного потенциала компании может стать причиной неверного выбора стратегии развития.
Таким образом, выбор стратегии развития предприятия должен осуществляться руководством на основании анализа ключевых факторов, которые характеризуют состояние предприятия.
Стратегический выбор конкурентной стратегии должен основываться на четкой концепции развития предприятия. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: опыт прошлых стратегий, фактор времени и т. д.
Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. [13].
Конкурентная стратегия предприятия определяется видами ее деятельности и их взаимодействием. Необходимый состав и взаимодействие видов деятельности, в свою очередь, формируются и изменяются исходя из конкурентных возможностей предприятия, основанных на цепочке и системе ценностей. [6, с. 70].


2. Этапы разработки стратегии предприятия
Общая идея разработки стратегии предприятия заключается в определенной программе действий, посредством которой возможно достижение положительного экономического эффекта за счет того, что предприятие оказывается в наиболее сильной конкурентной позиции.
Процесс разработки стратегии и ее реализации осуществляется в рамках нескольких крупных этапов, состоящих, в свою очередь состоит, из ряда отдельных шагов.
В общем виде разработка и внедрение стратегии могут быть представлены в виде схемы, изображенной на Рисунке 1.


Рисунок 1