Стратегическое планирование в организации

Введение

Современный мир подвержен постоянной динамике и изменениям. Нестабильность мировой экономики, обостренная конкуренция делают необходимым формирование полноценной системы стратегического планирования в России, которая обеспечит полностью обоснованное принятие управленческих решений.
Стратегическое планирование - важный инструмент, без которого не может существовать ни одно современное предприятие. Оно является своеобразным связующим звеном между целью, которой стремятся достичь и постоянными изменениями, которые происходят вне его.
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления, обеспечивающей базу для всех управленческих действий. Если субъект управления не будет пользоваться преимуществами и достоинствами стратегического планирования, то существует риск неправильно сформулировать цели функционирования компании. Благодаря использованию методов, инструментов и принципов стратегического планирования обеспечивается наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов в настоящий момент с целью максимизации ускоренного и направленного продвижения в ожидаемом будущем. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Объект работы: современные организации.
Предмет работы: стратегическое планирование в современных организациях.
Цель работы: исследовать особенности стратегического планирования в современных организациях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать понятие, сущность и особенности стратегического планирования;
2. Рассмотреть стратегический план предприятия как инструмент стратегического планирования;
3. Проанализировать проблемы и перспективы стратегического планирования на предприятии на современном этапе.
1. Стратегическое планирование: понятие, сущность и особенности
Стратегическое управление представляет собой процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Стратегическое планирование представляет собой деятельность по разработке стратегии, а также ее дальнейшей конкретизации в форме стратегического плана. Стратегическое планирование является важнейшей составляющей стратегического управления. [6, с.14]
Стратегическое планирование – это набор действий повторяющегося характера, ведущие к разработке стратегий, которые, в свою очередь, предназначены для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [7, с.90]
Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты:
• предусматривает совокупность глобальных идей развития компании;
• определяет перспективные направления развития компании, а также альтернативные действия компании в долгосрочной перспективе;
• содержит информацию об основных видах деятельности;
• формулирует для каждого подразделения компании цели, которые согласованы с общей стратегией;
• содержит данные о задачах, политике и наиболее перспективных направлениях деятельности компании;
• является основой для иных видов планирования;
• предусматривает единую систему различных видов деятельности компании (имеется в виду маркетинговая, производственная, социальная деятельность и т.д.);
• обеспечивает согласованность целей, устанавливаемых руководством, с задачами и целями всех подразделений;
• обеспечивает наиболее целенаправленное управление ресурсами, призванное снизить количество материальных и финансовых потерь в процессе достижения целей;
• обладает адаптивностью деятельности компании к непрерывно изменяющимся условиям внешней среды с одновременным извлечением выгод из вновь появляющихся возможностей. [7, с.91]
Основной целью стратегического планирования является разработка системы планов и плановых показателей для обеспечения компании необходимыми ресурсами, повышения эффективности её деятельности, обеспечение экономического роста и экономической безопасности компании в долгосрочной перспективе её функционирования. Основными задачи стратегического планирования являются:
• разработка и практическое применение системы планов, которые отражают эффективное экономическое состояние компании, определяют перспективы и направления её развития;
• выбор основных способов и средств достижения при реализации текущих и финансовых планов;
• контроль, обеспечивающий проверку исполнения и управленческих решений в сфере стратегического планирования, с своевременным выявлением отклонений фактических результатов от плановых и принятием соответствующих оперативных управленческих решений

. [8, с.62]
Существует ряд ключевых аспектов, которые необходимо учесть для эффективности процесса стратегического планирования:
• план относится к среднесрочной перспективе 2-4 года;
• план должен быть принят и утверждён владельцами/советом директоров;
• план должен быть сосредоточен на вопросах, которые имеют стратегическое значение для компании;
• план должен быть отделён от повседневной работы;
• план должен быть реалистичным;
• план должен чётко отделять причину от следствия;
• план необходимо периодически пересматривать;
• план должен быть задокументирован.
Таким образом, стратегическая задача предприятия сводится сегодня к поиску способов выживания, достижения финансовой устойчивости и повышения качества управления. Стратегическое планирование, представляя собой набор действий, решений, которые принимает руководство компании и которые становятся основой для более специфических стратегий, поможет компании достичь целей, стать эффективным инструментом в решении задач предприятия. [10, с.465]
2. Стратегический план предприятия как инструмент стратегического планирования
Стратегический план предприятия — долговременный план (около 10—15 лет), в котором представлена формулировка важнейших перспективных целей предприятия, связанных с имеющимся временем и ресурсами, а также общая стратегия по выполнению намеченных компанией целей и связанных с ними задач. Стратегический план способствует выполнению миссии компании наиболее эффективным образом. Его отличительные черты представлены далее:
• разработка стратегического плана происходит в условиях недостатка информации о различных вариантах развития;
• должен учитывать перспективы развития компании, а значит, обладать инновационностью и комплексностью;
• должен содержать в себе фактические данные и исследования.
• должен быть разработан так, чтобы обладать гибкостью (на случай если потребуются изменения).
Стратегический план должен содержать в себе информацию о видении и миссии, общих целях, определяющих место компании в будущем, выбранных стратегиях действий. Политика компании представляет собой составную часть стратегического плана. В стратегический план входят глобальные программы предприятия. Стратегический план выступает в качестве ориентира для принятия решений на более низких уровнях. Общие цели компании, сформулированные в стратегическом плане, конкретизируются в цели и задачи текущей деятельности. Помимо этого, стратегический план представляет собой ограничитель для планов более низких уровней, так как ограничивает количество ресурсов, необходимых для выполнения шагов оперативного планирования. [9, с.135]
Безусловно, стратегический план не является панацеей от экстренных рыночных ситуаций, и нельзя рассчитывать лишь на его преимущества. Как и любой другой документ, он обладает своими недостатками, представляющими определенную опасность. Так, в процессе реализации стратегического плана необходимо помнить о существовании вероятности того, что он превратится в формальный документ бюрократического процесса деятельности компании, что воспрепятствует проявлению потенциальных возможностей данного типа планирования.
Подготовка стратегического плана является довольно длительным процессом, включающим последовательное выполнение ряда шагов, охватывающим такие аспекты деятельности предприятия, как ценности, видение, миссия, стратегия, программы, цели и задачи. Процесс стратегического планирования можно представить в таком виде:
1. оценка стратегии
2. формулировка миссии
3. формулировка целей
4. оценка и анализ внешней и внутренней среды
5. анализ стратегических альтернатив
6. выбор стратегий
7. реализация стратегии
Графически это показано на рисунке ниже.


Рис.1. Процесс стратегического планирования [7, с.93]

Перед тем, как сформировать стратегический план, руководству предприятия необходимо иметь чёткое представление о том, каково текущее состояние дел в компании, каковы её дальнейшие цели, насколько целесообразным будет придерживаться существующей стратегии бизнеса или же вносить инновационные идеи развития в отношении фирмы. В случае, если руководство сумеет правильно диагностировать все перечисленные аспекты деятельности компании, их можно будет использовать для того, чтобы критически проанализировать имеющиеся или прогнозируемые слабые и сильные стороны, возможности и угрозы