Стратегическое и тактическое планирования

Введение

Планирование - это первая и самая важная функция управления. Это необходимо на каждом уровне управления. В отсутствие планирования вся деятельность предприятия станет бессмысленной. Важность планирования еще больше повысилась с учетом возрастающего числа организаций и их сложности.
Планирование снова приобрело важное значение из-за неопределенности и постоянно меняющейся бизнес-среды. В отсутствие планирования невозможно угадать неопределенные события будущего.
В мире управления планирование является очень важной функцией, поскольку оно является первой из основных функций управления. Считается, что планирование является наиболее фундаментальныой из управленческих функций, поскольку все остальные функции связаны с функцией планирования. Планирование готовит организации к завтрашнему дню, оценивая сегодня то, что организация хочет выполнить и как она будет добиваться достижения этой цели.
Благодаря планированию руководство выбирает наилучшую альтернативу, чтобы выполнять различные управленческие функции для достижения заранее определенных целей. Планирование - это не изолированная деятельность, необходимая только в начале. Это непрерывный и нескончаемый процесс, обеспечивающий положение организации на пути прогресса, при одновременном выполнении других функций управления.
Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (тактическое планирование).


Стратегическое и тактическое планирование

Стратегическое планирование - это процесс, посредством которого руководство организации позиционирует или репозиционирует систему в ее социальном контексте, определяет ее основные цели и приоритеты, описывает свое видение успеха, четко выражает ценности, которыми оно управляет, и определяет его стратегические целей в целях согласования своих ресурсов и оптимизации его потенциала.
Некоторые стратегические цели могут быть никогда не достигнуты; система всегда будет стремиться преследовать их

. Организационные заявления о миссии, видении и ценностях являются примерами стратегических целей, которые определяют направление, определяют приоритеты и объявляют критерии успеха, но не могут быть четко измерены и никогда не могут быть полностью выполнены. Другие стратегические цели, устанавливают стандарты и приоритеты для системы и определяют границы между приемлемой и неприемлемой производительностью. Эти цели можно измерить в общих терминах, таких как «долгосрочные цели» или «годовые цели». Стратегические цели написаны в общих терминах и имеют далеко идущие масштабы; их язык, как правило, является абстрактным, глобальным, сложным и вдохновляющим.
Тактическое планирование - это процесс, с помощью которого лидеры и члены организации определяют цели, которые должны быть достигнуты для выполнения системы стратегических планов.
Тактическое планирование включает в себя определение целей и планов действий по срокам, а не соответствие и общий график достижения стратегических целей. Цели написаны на понятном языке, который описывает и определяет результаты, которые должны быть достигнуты, условия, в которых они должны быть достигнуты (например, кто должен участвовать, какие ресурсы должны использоваться, где и когда должны быть достигнуты результаты и т. д.) и критерии, по которым должен быть определен успех (даты завершения, количества и / или качества, которые должны быть достигнуты, выполняемые требования, соблюдены стандарты, выполнены мандаты, и т.д.).
Тактическое планирование - это краткосрочное планирование, которое подчеркивает текущие операции различных подразделений организации. Срок определяется как период времени, охватывающий около года или менее в будущем.
Менеджеры используют тактическое планирование для определения того, что должны сделать различные подразделения организации для успешной организации в определенный момент в течение 1 года или менее в будущем.
Тактические планы обычно разрабатываются в сферах производства, маркетинга, персонала, финансов и предприятий.
Основные различия между стратегическим планированием и тактическим планированием:
Поскольку руководители высшего звена обычно лучше понимают организацию в целом, чем менеджеры более низкого уровня, высшее руководство обычно разрабатывает стратегические планы и потому, что менеджеры более низкого уровня обычно лучше понимают повседневные организационные операции, как правило, менеджеры нижнего уровня разрабатывают тактические планы