Стратегический план: сущность, специфика и особенности разработки

Введение

Как всем известно, деятельность предприятия всегда направлена на получение прибыли или другого положительного эффекта [3, с. 85]. При этом каждый старается затратить как можно меньше имеющихся ресурсов. Чтобы такая работа была эффективной, очень важно планировать результаты деятельности, а также постоянно оценивать полученные показатели.
Планирование позволяет определить, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать. То есть через составление планов мы выбираем маршрут и средства движения к пункту назначения. Таким образом, планирование:
конкретизирует цели развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период;
определяет задачи и средства их достижения, сроки и последовательность реализации;
рассчитывает материальные, трудовые и финансовые ресурсы, необходимые для решения поставленных задач;
отвечает на три вопроса:
что представляет собой предприятие в настоящее время?
каким оно должно быть?
как этого достичь?
Планирование может дать много преимуществ всем компаниям, большим и малым, начинающим и имеющим определённый опыт. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем, заставляет компанию чётче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и предоставляет объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает предприятию предвидеть изменения рынка и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовым к непредвиденным обстоятельствам. Поэтому процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.
Учитывая всё выше сказанное, можно смело говорить о том, что планирование всегда останется актуальной темой как в теории, так и в жизни¸ которая рассматривает большое количество различных аспектов. В рамках общей темы планирования нами будет рассмотрено понятие стратегического плана (его сущность и специфика, а также особенности разработки).
Следовательно, основная цель данной контрольной работы – раскрыть сущность рассматриваемой темы с точки зрения теоретических аспектов. Исходя из этого, будут решены следующие задачи:
изучение научных и учебных источников по исследуемой теме;
раскрытие сущности и специфики стратегического плана;
ознакомление с методикой составления стратегического плана;
выявление особенностей разработки стратегического плана.
Данная работа состоит из введения, основной главы, раскрывающей теоретические аспекты темы, расчётной части, заключения и списка использованной литературы. При подготовке работы применялась учебная литература по исследуемой проблеме и информация сети Интернет.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН: СУЩНОСТЬ, СПЕЦИФИКА И ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ
Сущность и специфика стратегического плана
Что такое планирование? Это отражение видения будущего и выбор наиболее эффективных способов достижения этого положения. В зависимости от длительности горизонта планирования, различают стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (краткосрочное, текущее) прогнозирование.

Рисунок 1 – Стратегический план в общей системе планирования
Долгосрочное планирование подразумевает составление основной концепции деятельности предприятия. Следовательно, при определении курса развития для возможности реализации своей миссии и постановки целей работы практически все компании разрабатывают стратегические планы. Такое прогнозирование – это выбор направления движения, сделанный после тщательного анализа внутренних (всех имеющихся, а также потенциально возможных ресурсов предприятия) и внешних (состояние рынка, конкуренция, перспективы развития, отраслевые специфики, макроэкономические показатели) аспектов

.
В таблице 1 приведена характеристика стратегического планирования.
Таблица 1 – Характерные черты стратегического планирования
Факторы Определения
Сущность глобальные идеи развития предприятия
Горизонт планирования длительный (≥ 5 лет)
Цель развитие предприятия, создание потенциала прибыльности, поддержание стратегического потенциала, социальные аспекты
Основной вопрос чего хочет добиться предприятие (куда мы идём)
Задачи обеспечение реализации миссии предприятия;
определение программы деятельности (внутренних и внешних стратегий);
контроль процесса планирования и основных показателей стратегических целей;
анализ эффективности стратегии;
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Информация необходимость во всесторонней и разнообразной информации, доступ к большинству которой ограничен или таковая отсутствует; используется интуиция; требует периодических наблюдений за одним и тем же набором параметров; предоставляется в виде рекомендаций
Риск большое количество, так как планирование осуществляется в условиях значительной неопределённости
Критерии эффективности работы своевременность реагирования на новые потребности рынка и возможность изменения деятельности (гибкость), доля рынка, стабильность сбыта, конкурентные преимущества
Исполнители менеджмент высшего уровня
Исходя из выше сказанного, стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, определение масштаба и сферы деятельности в общих количественных ориентирах [5, с. 145], то есть формируется генеральная идея, подробно не затрагивая деталей и компонентов. Продолжительность расчётного периода зависит от целей планирования, отраслевой и индивидуальной специфики предприятия, а также особенностей макросреды, в которой оно функционирует [3, с. 86].
Стратегический план является как бы «мостом в будущее» и используется для перехода организации от того, что она из себя представляет, к тому, какой она должна стать. Как отмечал П. Друкер, «стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня» [10, с. 61].
Особенности разработки стратегического плана
Как и любой процесс каждого этапа в системе планирования, стратегический прогноз находит своё отражение в конкретном документе – стратегическом плане развития предприятия, этапность разработки которого представлена на рисунке 2. Стратегический план – это долговременная схема шагов компании, в которой представлены цели, задачи деятельности предприятия и выражена общая миссия организации [8, с. 17].

Рисунок 2 – Этапы разработки стратегического плана
При стратегическом планировании на определённых промежутках времени предприятие может поменять все или почти все ресурсы и факторы производства без потери результативности деятельности. Поэтому при долгосрочном прогнозировании большее внимание уделяется планированию финансовых ресурсов.

Рисунок 3 – Определение приоритетных ресурсов
В зависимости от особенностей деятельности и масштабов фирмы конкретные периоды, которые рассматриваются как стратегическая, тактическая или операционная перспектива, могут сильно различаться [8, с. 78]. Например, для маленькой торговой организации, владеющей единственным магазином, стратегической будет перспектива в 1…2 года, поскольку через этот промежуток времени компания может кардинально поменять профиль деятельности, масштабы (вырасти в целую торговую сеть) или совсем уйти с рынка, вложив имеющиеся ресурсы в другую отрасль