Стратегический анализ и диагностика организации.

Введение

Стратегию можно определить как систему способов ведения деятельности для достижения цели предприятия. Разработка стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренней среды предприятия.
Стратегия разбивается на множество конкурентных действий и подходов к делу, от которых зависит успешное управление компанией.
Конечно, тот факт, что у предприятия есть стратегия, очень важен, но с этим невозможно поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна существующая стратегия.
В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение клиентов и достижение ее целей. Необходимо проанализировать стратегию, чтобы определить, развивается ли предприятие в правильном направлении, и принять обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что было решено выбрать одно направление, которое лучше всего подходит для предприятия, из всех возможных способов корректировки стратегии, открытой перед предприятием. Без анализа стратегии нет правильного плана действий, нет оптимального способа достижения целей.
Рассмотрим стратегический анализ и диагностику на примере некоммерческой организации (Русская Православная Церковь).
1. Стратегический анализ на примере религиозных организаций

Наиболее перспективно рассматривать православные организации как самостоятельные церковно-общественные организации, имеющие главным своим элементом церковную общинность (или стремящиеся к ней). На практике представляется наиболее важным развивать при Русской Православной Церкви сектор общественных инициатив — аналог светского сектора НКО, либо как отдельный сегмент этого сектора со своей спецификой.
Необходимая инфраструктура для реализации церковных социальных проектов
1. Обязательно зарегистрированная НКО (некоммерческая организация), действующая при приходе либо в партнерстве с ним. Либо приход / Епархия как юридическое лицо для взаимодействия с государственными и общественными структурами (в этом случае больше сложностей).
2. Руководители организации разделяют ценности социального служения. Поддержка священноначалия — для этого необходимо соответствующее информирование на всех уровнях — приход, благочиние, Епархия. Желательно отдельно назначенный священник, ответственный за конкретный вид деятельности.
3. Наличие специалистов по привлечению ресурсов, подготовке заявок на гранты и взаимодействию с благотворителями. Желательно отдельный сотрудник. Либо специальная подготовка / обучение в данной области имеющихся специалистов.
4.Помещение — желательно отдельное. Дом причта. На крайний случай для некоторых инициатив — храм.
5. Организации-партнеры и попечители (попечительский совет).
6.Проектный подход — как основа организации социальной деятельности.
Православные НКО не могут быть сами по себе эффективными, только потому что они православные, без знания законов развития своей организации

. В секторе общественных взаимоотношений существует большая конкуренция между общественными организациями, предлагающими иногда деструктивные формы духовного и физического развития людей. Именно поэтому православные НКО должны быть конкурентоспособны в борьбе за умы и сердца своих участников.
Законы развития организации — такие же важные законы, как правила дорожного движения, несоблюдение которых может привести к тяжелым последствиям, роспуску или распаду организации или прекращению ее деятельности
Выработанная и сформулированная стратегия организации, включая миссию, ценности, видение – будут необходимы в общении со спонсорами, благотворителями, представителями делового сообщества и госструктур.
Стратегия должна непосредственно следовать из видения. Стратегия должна способствовать максимальному использованию преимуществ и уникальных возможностей организации. Стратегия должна быть реалистичной, принимать во внимание внутренние ограничения и внешние факторы. Не прячьтесь от реальности, даже если она неприятна. Стратегия должна вырабатываться при участии ее будущих исполнителей.
Для выработки стратегии необходимо:
Зафиксировать, в каком состоянии находится организация сейчас. Описание.
Сформулировать ВИДЕНИЕ, включая миссию и ключевые ценности и убеждения.
Проанализировать актуальное состояние организации. SWAT-анализ.
На основе имеющейся миссии сформулировать стратегические цели, т.е. определить где организация хочет находиться через определенное время.
Цели должны быть: реализуемыми, иерархичными, совместимыми, измеримыми, гибкими.
Определить возможные пути (механизмы, методы) достижения целей.
Проанализировать потребность в ресурсах, необходимых для достижения целей
Выбрать оптимальный вариант и назвать его БАЗОВЫМ.
На основании базового варианта написать формальную стратегию, которая должна быть понятна и доступна всем ключевым участникам организации.
ВИДЕНИЕ—это зримый образ / картинка или предчувствие того, что Вы хотели бы получить в результате Вашей деятельности в конечном итоге. Свойственно лидеру / лидерам организации. Отвечает на вопрос ЧТО? Следует формально изложить его словами, ярко и доступно для остальных.
Пример: центр помощи людям в трудной ситуации, где они получают первую помощь, необходимые навыки для выживания в их ситуации, а затем видят дорогу к храму, и там обретают себя и находят Бога.
Видение также включает в себя:
-ключевые ценности и убеждения (не меняются)
-предназначение — путеводная звезда (на 100 лет), не достижимо до конца
-миссия — дерзкая труднодостижимая цель (10-15 лет)
Ключевые ценности и убеждения организации — продолжение личных ценностей и верований руководителей организации.
Предназначение (недостижимо до конца):
-сделать мир безопаснее
-улучшить качество жизни с помощью инновационных лекарств
- помочь людям-инвалидам реализовать себя
Миссия (труднодостижимая, но выполнимая цель):
- Мы создаем общность поколения ответственных граждан, деятельных патриотов, хранителей культуры и природы родной земли (православная организация «Местные»)
В зоне СЛАБЫХ СТОРОН и ВОЗМОЖНОСТЕЙ лежат те возможные проектные направления, которые следует развивать организации, чтобы преодолеть выявленные слабые стороны и реализовать свой потенциал.
Пример: слабая сторона—недостаток квалифицированных специалистов.
Возможный проект: создание Школы консультантов (волонтеров, и т.п.)
Слабая сторона — недостаточно информации о проблеме.
Возможный проект: реализация просветительских программ и информационных акций с привлечением общественности и СМИ.
Сильная сторона: наличие отработанных методик по работе с целевой группой.
Проектное направление: создание межрегионального обучающего центра / Школы
Стратегические цели формулируются исходя из миссии —5-6 целей