Становление и развитие рекрутинга в России

Введение
С приходом рыночной экономики в России, развитием бизнеса и рынка труда одним из важнейших факторов успешности функционирования любой компании стал правильно подобранный квалифицированный персонал. Рынок труда в России претерпевал существенные изменения: при зарождении рынка люди активно искали работу, на современном этапе развития экономики и бизнеса у работодателей возникает проблема найти нужные кадры.
Сейчас наиболее распространенным методом подбора нужных кадров стал рекрутинг. Рынок рекрутинговых услуг постепенно расширяется, однако, в России он не сильно развтит. Он выступает посредником между компаниями и потенциальными сотрудниками, способствует оптимизации деятельности бизнеса и повышению его качества.
Услуги подбора персонала для компаний набирают популярность с каждым днем, ведь зачастую один высококвалифицированный сотрудник может заменить нескольких менее квалифицированных, а правильно подобранный штат сотрудников способствует достижению высоких результатов компанией, а значит и повышению ее прибыли.
Рекрутинг является относительно новой, только развивающейся отраслью в России, вследствие чего начал изучаться как отдельная научная дисциплина недавно. Как вид коммерческой деятельности рекрутинг возник тоже недавно и является недостаточно изученной сферой, что обуславливает актуальность выбранной темы реферата.
1. Общее представление о рекрутинге, его задачи, виды и методы
Рекрутинг в широком смысле подразумевает особый вид деятельности по подбору персонала для работодателей, в узком смысле означает саму технологию подбора персонала.
В широком смысле рекрутинг – это деятельность по подбору персонала и заполнению свободных кадровых окон работодателя в соответствии с его выдвинутыми требованиями и с целью максимально оптимизировать деятельность компании. Это комплекс мер, выполняемых сторонней организацией или специально обученным человеком (рекрутером), представляющим интересы заказчика, то есть определенной организации. С данной точки зрения рекрутинг выступает как особый вид предпринимательской деятельности.
Практически на современном этапе развития экономических отношений понятие «рекрутинг» используется в более узком смысле, подразумевая определенную технологию поиска и подбора кандидатов на определенную вакансию, основывающуюся на пассивных методах поиска кадров. Обычно поиск кадров осуществляется путем анализа рынка труда и вакансий и продвижением определенной вакансии.
Основными задачами рекрутинга можно назвать подбор персонала, обладающего нужным уровнем квалификации для выполнения установленной работодателем работы и обеспечение кадрового резерва для компании.
По способу поиска и подбора персонала можно выделить несколько основных направлений деятельности компаний, оказывающих рекрутинговые услуги: это классический рекрутинг, прямой поиск и хэдхантинг.
Классический рекрутинг представляет собой массовый поиск необходимых кадров средней и высокой профессиональной подготовки путем формальной процедуры подбора кадров по заданным параметрам. Поиск характеризуется быстротой выполнения и имеет широкое распространение в Российском бизнесе. Зачастую данный метод осуществляется с применением прямого поиска или массового рекрутинга.
Прямой поиск подразумевает поиск и привлечение кадров средней и высокой квалификации, которые уже имеют место работы и не находятся в поиске. Данное направление набирает популярность в России и подтверждает высокую ценность редких и высококвалифицированных кадров. Для этого вида рекрутинга характерно распространение прямого поиска во многие регионы России, что является показателем их успешного развития.
Хедхантинг подразумевает поиск только высококвалифицированных специалистов и руководителей высшего звена путем «переманивания» из одной компании в другую при помощи предложения лучших условий труда, заработной платы и развития профессиональных возможностей. Отметим, что за границей данный метод поиска кадров не относится к рекрутингу и является обособленным направлением. В условиях российского рекрутинга хэдхантинг основывается на том, чтобы показать потенциальному кандидату все преимущества компании-заказчика согласно мотивам, которые могут подвигнуть кандидата сменить рабочее место.
Рекрутмент также классифицируется по уровню позиций, по типу оплаты, по типу применяемой технологии и по отношению к организации-заказчику.
По уровню позиции различают рекрутинг по поиску руководителей высшего звена, поиску квалифицированных специалистов и менеджеров, поиску сотрудников среднего звена и подбору кадров, только закончивших обучение и не имеющих опыта работы.
По типу оплаты рекрутинг делится на поиск с невозвращаемой предоплатой, поиск с небольшой возвращаемой предоплатой, поиск с оплатой по факту закрытия позиции.
В ходе осуществления поиска нужных кадров рекрутинговые агентства применяют различные технологии поиска

. По применяемым технологиям рекрутинг может быть прямым, традиционным и масс-рекрутингом.
Традиционный поиск подразумевает подбор единичных кадров путем поиска в соответствующих компаниях. Традиционный поиск подразумевает использование СМИ, досок объявлений, служб занятости, сайтов с вакансиями и т.п. Масс-рекрутинг означает поиск кадров на большое количество открытых вакансий путем пересмотра всех поступивших откликов на нее.
В зависимости от отношения к организации-заказчику рекрутинг может быть внутренним и внешним. Внутренний рекрутинг означает поиск сотрудников, осуществляемый специалистом, входящим в штат сотрудников данной компании. Внешний рекрутинг означает наем рекрутера и оформление с ним договорных отношений или обращение работодателя в рекрутинговое агентство.
Внешний и внутренний рекрутинг обладают определенными минусами и плюсами. Внешний рекрутинг обладает широким спектром возможностей по поиску кадров, однако дорог в цене за оказываемые услуги и неконтролируем самим работодателем.
Внутренний рекрутинг позволяет повышение в должности существующих сотрудников, полагаясь на их добросовестность и опыт работы в компании, мотивирует сотрудников к повышению и качественному выполнению своей работы. Более того, сотрудник компании уже знаком со всей работой, рабочим процессом и его организацией, а также с другими кадрами. - это закрытие вакансий уже работающими в компании сотрудниками. Однако, стоит отметить, что в некоторых ситуация лучше прибегнуть к привлечению сторонних кадров, привлечь «свежего» кандидата, который сможет изменить рабочий процесс в лучшую сторону.
Как показывает практика, наилучший вариант – это сочетание внешнего и внутреннего рекрутинга. Важно соблюдать этот баланс в зависимости от обстановки в компании, влияния внешних и внутренних факторов, а также в зависимости от целей компании.
2. История становления рекрутинга в России
В России рекрутинг зародился с переходом к рыночной экономике в начале 90х годов прошлого столетия. Изначально существовали четыре рекрутинговые организации, которые успешно продолжают свою деятельность в настоящее время.
В 1995 году появился проект созлания профессиональной организации рекрутеров, а через год состоялась первая конференция руководителей 50 ведущих кадровых агентств России и была утверждена Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), а также принят профессионально-этический кодекс консультанта по подбору персонала. Это был первый значимый шаг на пути к созданию организованного и эффективного рынка труда и высококвалифицированных кадров.
Количество рекрутинговых агентств стало расти. В 1999 году уже десяток лучших российских структур по подбору персонала решили организовать объединенную сеть специализированных кадровых агентств, в которую вошли ведущие агентства Москвы, занимавшие, по некоторым оценкам, в то время около 25% столичного кадрового рынка. Суть объединения заключалась в возможности обмена найденными кандидатами и нужными вакансиями в соответствии со специализацией кадрового агенства.
В 2002 году в Москве был создан Клуб Рекрутеров, заседания которого проходят раз в два месяца и посвящены актуальным проблемам кадрового бизнеса. В клубе собираются и обмениваются опытом руководители и консультанты московских кадровых агентств, проводятся «круглые столы», семинары, тематические встречи, презентации специальной литературы и новых обучающих программ, новых рекрутинговых технологий, спортивные мероприятия для рекрутеров.
По данным АКПП, оборот российского рынка рекрутмента в 2018 г