Стадии создания и развития предприятия малого бизнеса

Введение

Малый бизнес - важный инструмент реформирования экономики, который способствует созданию новых рабочих мест и рыночной среды на основе конкуренции, наполнению рынка услугами и товарами. Насыщенный рынок, устойчивые цены и здоровая конкуренция – факторы эффективного существования данной формы бизнеса. Развитие и становление малого бизнеса представляет собой одну из самых первостепенных задач по реформированию экономической политики в условиях кризиса.
Предпринимательство - это существенная составляющая цивилизованного рыночного хозяйства, являющаяся неотъемлемым элементом присущего ему рыночного механизма. Оно несет в себе мощный антимонопольный потенциал, решает проблему занятости населения и другие немаловажные социальные проблемы, уходящие порой далеко за пределы экономики.
Малое предпринимательство содействует увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов различных уровней, способствует снижению безработицы, пополнению рынка товарами и услугами. Малый бизнес влияет на развитие экономики, стабилизирует ее внутренние процессы, оказывает стимулирующее воздействие. Сегодня малое предпринимательство находится на стадии ускоренного развития. Все сферы экономики заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку оно является одним из источников формирования финансовой системы государства, доходной частью бюджета. Необходимо продолжать работать в этом направлении для того, чтобы как можно больше экономических субъектов были заинтересованы в производственной, инновационной и инвестиционной деятельности.
Цель написания реферата – изучения стадий создания и развития предприятия малого бизнеса.


1.Сущность и основные понятия развития предприятий малого бизнеса

Развитие малых предприятий обусловлен самой природой предпринимательства. Особенностью малого предпринимательства являются внутренние потенциальные возможности развития, движения, совершенствование малого предприятия, которые сочетаются с высоким уровнем ответственности. По мнению В. Яковлева, такой механизм является принципом малого предпринимательства, причем размер и объем производства не играет роли [9, с. 74].
Этот принцип способствует быстрому развитию малых предприятий, их гибкости, адаптивности. Его можно внедрить в хозяйственную жизнь малого предприятия только талантливый предприниматель. Именно этот принцип является основой реализации его творческих способностей и практических навыков. Понятие развития, применяется к субъектам хозяйствования, довольно часто встречается во многих научных трудах. Но следует констатировать, что зачастую развитие субъектов хозяйствования отождествляется с результатами или их деятельности, или их динамикой. Понятие развития следует отнести к вопросам категориального аспекта управления, которое требует более тщательного исследования.
Сущность развития субъектов хозяйствования можно раскрыть с помощью научного анализа. Анализ сущности развития малого предприятия провел С. В. Мочерний, который утверждал, что развитие являются необратимыми, направлены закономерными (качественно-сущностными) изменениями материальных систем, содержание и основание которых характеризуются действием основных законов диалектики, не выходит за пределы глубинной внутренней сущности такой системы [6, с. 114].
Отсюда следует, что развитие не включает процесса становления определенной системы, с одной стороны, и ее упадка, ликвидации, перехода в другую, более развитую - с другой. Хотя эти процессы - становление, упадка и перехода - обусловленные действием законов диалектики, а следовательно, связанные с развитием определенной материальной системы, они действуют в других форм с преобладанием элементов разрушения и существенным ослаблением элементов преемственности. Развитие тесно связано со временем, движением и изменениями. Благодаря времени развитие приобретает направленности только в процессе движения, когда происходит взаимодействие противоположных сторон противоречия. Изменения в процессе развития должны иметь не единичный, а комплексный характер [6, с. 114-115].
Отсюда следует важный вывод о комплексном характере изменений в процессе развития любой материальной системы. Причем комплексный характер изменений обусловлен именно их сознанием. Каждое состояние предприятия характеризуется определенными параметрами, которые могут быть представлены конкретными показателями. Изменение состояния малого предприятия может осуществляться революционным или эволюционным путем. Если значительная часть показателей нового состояния малого предприятия существенным образом отличается от показателей предыдущего состояния, тогда речь идет о революционном характере развития. Если же только некоторые показатели нового состояния малого предприятия определенным образом отличаются от показателей предыдущего состояния, тогда речь идет об эволюционном характере развития.
Развитие малого предприятия, то есть изменение качественного состояния, во многом зависит от результатов его деятельности, которые, в первую очередь, определяют инвестиционные возможности предприятия, так как почти все способы его развития требуют соответствующих средств. В свою очередь, на результаты деятельности малого предприятия существенным образом влияет на его развитие. Малое предприятие может не развиваться или развиваться очень медленными темпами, но это не означает, что результаты его деятельности будут неудовлетворительными.
Также следует отличать кризис развития малого предприятия от кризиса его деятельности, является следствием или чрезмерного негативного влияния внешней среды, или искусственно созданных препятствий, или следствием неправильных управленческих решений. Признаки кризиса деятельности малого предприятия известны. Это, прежде всего, снижение значений финансовых показателей, падение объемов продаж, сужение круга клиентов или покупателей продукции предприятия и тому подобное. В отличие от кризиса деятельности малого предприятия, кризис развития может произойти на фоне достаточно благополучного положения предприятия с финансовой точки зрения. Но самым важным является отсутствие признаков кризиса развития малого предприятия. На сегодня существует достаточно теоретических разработок, которые дают объяснения по развитию материальных систем. К таким относится, например, интегральная концепция стратегического анализа и прогноза развития производственных систем, результатом применения которой является конкретная эволюционная стратегия производственной системы и разработка тактических мер ее реализации [2].
Для моделирования развития малого предприятия можно применить автоматизированное моделирование экономических процессов [8] или дискретные модели управления непрерывными социально-экономическими процессами [1], так как на малых предприятиях так же, как и на больших, задачи развития слабо структурированные и формализованные, а процесса развития свойственные неоднозначность и противоречивость исходных данных и знаний, в результате чего два близких начальные состояния предприятия могут порождать различные траектории развития. Поскольку развитие малого предприятия рассматривается как процесс, то целесообразно в его изучении обратиться к процессным теориям, самой известной из которых является теория жизненных циклов.
Теория жизненных циклов позволяет получить системное описание развития как малого предприятия, так и любого другого предприятия. Наиболее приемлемым для описания жизненного цикла организации считают модель развития деловых организаций, которую предложил в 1972 году Л. Грейнер. Ее преимуществами являются: четкое описание, движущая сила, причины кризиса каждой стадии развития организации и наличие ключевых характеристик модели. Особенностью модели развития деловых организаций Л. Грейнера является ее важный аспект: каждая стадия развития организации - это одновременно и последствия предыдущей фазы, и причина или основание для следующей. Диапазон существующих подходов к описанию жизненных циклов организации является широким, поскольку каждый из авторов пытался выделить определенные комплексы организационных характеристик и моделей жизненного цикла.
Но применение положений теории жизненных циклов по развитию предприятий малого бизнеса еще не изучены. Формой применения теории жизненных циклов до любого объекта хозяйствования являются модели жизненного цикла. Они помогают структурировать информацию о малом предприятии, а правильное установление этапа его развития, то есть позиционирования в жизненном цикле, позволяет предотвратить ошибки при определении потенциала предприятия и планировании дальнейшего развития.
Построение модели жизненного цикла малого предприятия осуществляется в определенной последовательности, представленной в Приложении 1. Прежде, чем приступить к описанию модели жизненного цикла малого предприятия, необходимо указать на такой важный аспект. Развитие малого предприятия будет успешным только в случае, если необходимость и важность развития, осознанные руководителями предприятия. В противном случае затраты времени и труда на построение модели жизненного цикла малого предприятия будут лишними.
Одним из важных вопросов, которые возникают при применении теории жизненных циклов к изучению деятельности малых предприятий, вопрос о структурировании жизненного цикла. То есть построение модели жизненного цикла предприятия малого бизнеса предполагает, прежде всего, выбор подхода к структурированию цикла.
К решению этого вопроса разные авторы подошли по-разному. Дж. Липитт и В. Шмидт применили в этом вопросе теорию развития личности, в результате чего возникли такие фазы или этапы жизненного цикла, как создание организации, ее рост, зрелость и упадок

. Структурирование жизненного цикла организации аналогичное теории развития личности, но необходимые признаки, по которым можно было бы определить, на какой фазе, на каком этапе находится организация. Вышеупомянутые авторы этого вопроса почти не касаются, а только вспоминают, что жизненный цикл организации составляет более 25 - 30 лет, после чего организация или прекращает деятельность, или возрождается на новой основе.
Воспользуемся для моделирования жизненного цикла малых предприятий небольшим количеством этапов, то есть предположим, что жизненный цикл малого предприятия включает четыре этапа: создание, рост, зрелость и упадок. Одной из предпосылок моделирования жизненного цикла малого предприятия является невозможность установления даже приблизительной продолжительности этапов жизненного цикла.
Один и тот же этап одно предприятие сможет пройти за год, тогда как другому для этого нужно несколько лет. Продолжительность этапов жизненного цикла малого предприятия зависит от многих обстоятельств: предпринимательского таланта владельцев или руководителей предприятия, их умение построить архитектуру будущего предприятия, правильно выбрать способы перехода предприятия с одного этапа на другой, то есть от способа развития предприятия и др.
Таким образом, продолжительность той или иной стадии развития малого предприятия может биты разной в различных предприятий и констатировать ее окончания можно только на основании соответствующих признаков.
Вторая предпосылка моделирования жизненного цикла малого предприятия заключается в том, что этапы жизненного цикла не наступают автоматически, а переход предприятия с одного этапа его жизненного цикла на другой возможно и целесообразно осуществлять только при наличии соответствующих условий, но никак не по желанию владельцев или руководителей предприятия.
Переход малого предприятия с одного на другой этап жизненного цикла является результатом определенной работы, принятия управленческих решений, приложения усилий учредителей или владельцев такого предприятия, при наличии соответствующих условий, но никак не принудительно. И поэтому исследование таких условий, при наличии которых и возможно, и целесообразно осуществлять переход на другой этап жизненного цикла малого предприятия является тем направлением, требует дальнейших разработок. Л. Грейнер [1] придерживается мнения, что основанием перехода организации на более высокий этап жизненного цикла является кризис развития предыдущего этапа.
С этим утверждением можно согласиться, если рассматривать кризис развития любого предприятия как истощение возможностей развития текущего этапа жизненного цикла. Для перехода с одного этапа на другой необходимо использовать определенные способы развития. Если эти способы выбраны правильно (способы соответствуют состояния внешней среды и внутренним возможностям предприятия) и правильно применены, тогда предприятие перейдет в своем развитии на другой этап.
В противном случае такого перехода не будет. Моделирование жизненного цикла малого предприятия предусматривает установление пребывания конкретного предприятия на том или ином этапе жизненного цикла, то есть позиционирования малого предприятия на жизненном цикле. Такое установление важно для тех предприятий, которые уделяют внимание вопросам своего развития, пытаются избежать стихийности и спонтанности в процессе развития, стремятся к системности этого процесса, к обеспечению его управляемости и предсказуемости. Для позиционирования малого предприятия в жизненном цикле необходимо сформулировать конкретные признаки, по которым следует определять окончания той или иной стадии развития малого предприятия и разработать их количественную характеристику, избавит позиционирования субъективизма.
Необходимо также определить признаки, свидетельствующие о наступлении кризиса развития малого предприятия. Окончательно пребывания малого предприятия на новой стадии развития устанавливается по определенным признакам, то есть с помощью идентификационного способа, при использовании которого определенные признаки предприятия сравниваются с их идеальным состоянием (индикаторами). Так же, как и признаки, по которым следует определять окончания той или иной стадии развития малого предприятия, необходимо сформулировать и признаки, свидетельствующие о переходе на новую стадию развития.
Для позиционирования малого предприятия в жизненном цикле возможно использование нескольких способов: диагностирование, определение системы признаков или индикаторов. При этом следует заметить, что при диагностировании предприятия любым способом с целью его позиционирования в жизненном цикле важным является не высокая точность и, даже, полнота информации.
Важно формулировки типичных характеристик этапа. Определение системы признаков или индикаторов является сложным аспектом позиционирования малого предприятия, что необходимо учитывать не только отраслевую принадлежность предприятия и регион его размещения, но и состояние национальной экономики в целом, влияние факторов внешней среды, менталитет владельцев и руководителей таких предприятий, отношение общества к предпринимательской деятельности и тому подобное.
На следующем шаге моделирования жизненного цикла малого предприятия должен быть определен уровень исчерпанности возможностей этапа жизненного цикла, на котором оно находится. На том или ином этапе жизненного цикла не стоит задерживаться, но и преждевременный переход на другой этап может нанести ущерб развитию малого предприятия. Возможности каждого этапа жизненного цикла малого предприятия должны быть полностью исчерпаны. Вопрос определения уровня исчерпанности возможностей этапа жизненного цикла, на котором находится предприятие, принадлежит к нерешенным. Возможности предприятия на определенном этапе жизненного цикла могут быть описаны системой предельных значений критериев, показателей и индикаторов. Это касается таких аспектов малого предприятия, как наличие и устойчивость конкурентных преимуществ, качество продукции или услуг, устойчивость круга потребителей, устойчивость связей с поставщиками, устойчивость положительной динамики экономических и финансовых показателей деятельности.
Если фактические показатели малого предприятия соответствуют или даже превышают критерии или индикаторы, то можно считать, что возможности предприятия на определенном этапе жизненного цикла уже исчерпаны, оно развивается и в этом его развития формируются положительные творческие тенденции, которые обусловливают необходимость перехода на другой этап жизненного цикла.
В решении вопроса определения уровня исчерпаемости возможностей этапа жизненного цикла, на котором находится предприятие, важная роль принадлежит формированию системы критериев и показателей или индикаторов и определению их предельных значений. Эта задача каждое малое предприятие решает самостоятельно, но при этом надо признать, что его развитие осуществляется постепенно путем перехода с одного этапа жизненного цикла на другой.
В решении задачи формирования системы критериев и показателей или индикаторов каждого этапа жизненного цикла развития малого предприятия и определение их предельных значений значительная роль принадлежит личности владельца-руководителя, способности понимать свой бизнес и его возможности. Поэтому для решения этой задачи можно пользоваться уже существующими достижениями в этой области, например, рекомендациями П. Друкера [4].
Четвертым шагом моделирования жизненного цикла малого предприятия является формирование представления о будущем состоянии предприятия на ожидаемом этапе и философию бизнеса. Примером такой философии может быть преобразование предприятия на узкоспециализированный бизнес путем существенного сокращения количества изделий или осуществляемых операций и концентрации усилий на нескольких региональных целевых рынках, или конверсия бизнеса, или сохранения существующего бизнеса при любых условиях.
Каждый следующий шаг в развитии малого предприятия должен быть четко выверенный и максимально безопасен. По выделенным направлениям бизнеса необходимо оценить их возможную эффективность и перспективы развития. Независимо от того, какое представление о будущем состоянии предприятия на ожидаемом этапе сформирован, нужно помнить об основной цели деятельности предприятия - создание максимальной ценности для клиентов.
Дальнейшее развитие малого предприятия, то есть переход с определенного уровня на более высокий, требует также изменения мышления руководителей и специалистов, их стремлений и помыслов. Кроме того, существенных корректировок требует и система базовых ценностей работников предприятия.
Для нормальной жизнедеятельности общества малый бизнес, являясь значительной и важной частью рыночной экономики, выполняет ряд функций (рис. 1): Рассмотрим функции, приведенные на рис. 1 более подробно.

Рисунок 1 – Функции малого бизнеса

1. Создание динамически развивающегося рынка. Именно в данной сфере зарождаются новые идеи, проводятся эксперименты и происходят главные перемены. То, на что не решится большой бизнес, всегда может с легкостью воплотиться в его малой форме.
2. Формирование здоровых конкурентных условий сосуществования предпринимателей. Благодаря своей способности быстро адаптироваться к изменениям потребительского спроса, маленькие фирмы могут легко конкурировать с крупным бизнесом, который не является таким гибким в изменчивых условиях рыночной экономики