Сравнительный анализ понятий менеджмент и корпоративное управление

Введение
Формирование менеджмента как научной дисциплины начинается во второй половине XIX века. Признание же в качестве полностью самостоятельного вида профессиональной деятельности управление получило только лишь в начале XX века. Между тем, если рассматривать вопрос с практической точки зрения, то управлением занимаются на протяжении тысячелетий. Потребность в нем появилась непосредственно с момента первого объединения людей в группы и начала осуществления совместной деятельности.
ХХ век — это время дальнейшей эволюции науки управления. В иностранной науке управления сложились важнейшие концепции, так называемые школы управления, которые внесли существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. При этом, говоря про управление, нельзя не отметить тот факт, что между, казалось бы, идентичными терминами «менеджмент» и «корпоративное управление» на самом деле есть определенная разница. Исходя из вышесказанного, можно говорить о актуальности темы данной работы.
Целью работы является сравнительный анализ понятий менеджмент и корпоративное управление.
С целью решения указанной цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть сущность менеджмента и корпоративного управления;
выявить различия между менеджментом и корпоративным управлением.
Объект работы: менеджмент и корпоративное управление.
Предмет работы: различия в терминах менеджмент и корпоративное управление.
При написании работы применялись такие научно-исследовательские методы как: сравнение, анализ и синтез.
Структурно работа состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Сущность понятий менеджмент и корпоративное управление
Знать историю развития науки управления важно, чтобы качественно готовить современных и высокопрофессиональных менеджеров. Менеджмент как наука формировался столетиями, пока не превратился в отдельную сферу знаний. Специалист, овладевший этой наукой, будет способен принимать верные решения, находить оптимальные выходы в сложных ситуациях, чётко решать задачи управления даже в самых крупных корпорациях и компаниях, независимо от сферы их деятельности.
При этом, во многих источниках происходит некое отождествление понятий менеджмент и корпоративное управление, что объясняется тем, что данные термины фактически обозначают процесс управления в компании. Однако, это не совсем верный подход. Однако прежде, чем выявить существующие различия следует более подробно остановиться на сущности понятий менеджмент и корпоративное управление.
Менеджмент (management) – слово английского происхождения, что в переводе на русский язык - управление, происходит оно от корня латинского слова «рука». Первоначально данный термин относили к сфере управления животными и обозначало он искусство управлять лошадьми. Позже это слово перешло в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область научного знания и практики управления людьми и организациями.
Термин «менеджмент» используется в разных смыслах. Иногда это относится к процессу планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства, координации и контроля, в других случаях он используется для описания его как функции управления людьми. Также упоминается как совокупность знаний, практики и дисциплины. Некоторые описывают управление как технику лидерства и принятия решений, в то время как другие анализируют менеджмент, как экономический ресурс, фактор производства или даже систему власти.
Можно выделить несколько основных объяснений понятия менеджмент, которые дают различные исследователи. К примеру, Гарольд Кунц описывает менеджмент, как искусство добиваться успеха через других людей и в формально организованных группах, другими словами, искусство управлять деятельностью других людей для достижения целей предприятия. По его мнению, как и мнению многих других ученых, менеджмент не только направляет, но и мотивирует людей в организации стремиться к достижению целей.
Фактически в данном случае менеджмент — это искусство добиваться успеха через других людей. На уровне исполнительного директора работа выполняется через функциональных менеджеров, на среднем уровне - через контролеров, а на более низком уровне управления - через работников. Человеческие и технические навыки играют важную роль в достижении цели. Эти определения представляют традиционную точку зрения управления, в то время как работники рассматриваются только как фактор производства

. Они получают заработную плату за выполнение своей работы.
Эта точка зрения страдает от следующих недостатков:
Эта концепция не определяет, какой тип функций требуется выполнять, чтобы добиться цели от других.
Управление рассматривается как искусство. В эти дни менеджмент также приобрел статус науки.
К работникам относятся как к средствам получения результатов. Потребности и чаяния работников не принимаются во внимание.
Некоторые авторы рассматривают менеджмент как процесс, потому что оно включает в себя ряд функций. Различные функции, которые выполняются менеджерами для эффективного использования имеющихся материальных и человеческих ресурсов для достижения желаемых целей, суммируются как менеджмент. Таким образом, функции планирования, организации, укомплектования персоналом, управления, координации и контроля подпадают под процесс управления в рамках выполнения менеджером своих основных целей и задач.
В таком случае, менеджмент — это особый процесс, состоящий из действий по планированию, организации, приведению в действие и контролю, выполняемых для определения и достижения заявленных целей с использованием людей и других ресурсов.
Это широкое определение, связывающее всю деятельность менеджера с концепцией менеджмента. Независимо от того, какую работу выполняет менеджер, она является частью управления. Другими словами, можно связать менеджмент с функциями, выполняемыми для ведения бизнеса. Может быть разница в том, какие функции должны быть приняты руководством, но такие функции, как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль, формируют процесс управления в любом случае.
Теперь более подробно остановимся на термине «корпоративное управление», который на английском языке звучит как «corporate governance». Данное понятие впервые начало употребляться в научной литературе западных стран в 1980-х гг. В первую очередь к такому термину пришли в США, затем он распространился и в Европе. После того, как Россия начала развиваться в рамках рыночной экономики, стал применяться и в нашей стране.
Целью корпоративного управления является содействие эффективному, предпринимательскому и разумному управлению, которое может обеспечить долгосрочный успех компании, причем важно понимать, что этот термин является всеобъемлющим и не зависит от того, в какой именно сфере осуществляет свою деятельность та или иная фирма.
Фактически, корпоративное управление — это система правил, практик и процессов, которыми конкретная фирма руководствуется и контролируется. Корпоративное управление, по сути, включает в себя баланс интересов многих заинтересованных сторон компании, таких как акционеры, высшее руководство, клиенты, поставщики, финансисты, правительство, сотрудники и общество. Поскольку корпоративное управление также обеспечивает основу для достижения целей компании, оно охватывает практически все сферы управления, от планов действий и внутреннего контроля до оценки эффективности и раскрытия корпоративной информации.
В обязанности совета директоров входит определение стратегических целей компании, обеспечение руководства для их реализации, надзор за управлением бизнесом и информирование акционеров об их руководстве.
Поэтому корпоративное управление — это то, что делает правление компании и как оно устанавливает ценности компании, и его следует отличать от повседневного оперативного управления компанией со стороны штатных руководителей.
При этом, важно понимать, что корпоративное управление можно назвать базой для формирования конкретных целей, выявления средств и методов, которые позволят достигнуть данных целей на практике и соответственно механизмов, позволяющих осуществлять контроль. Многие академические исследования показывают, что хорошо управляемые компании работают лучше в коммерческом плане.
В рамках данного параграфа были подробно рассмотрены понятия менеджмент и корпоративное управление, а также выделены их ключевые особенности. Следующий параграф будет посвящен подробному рассмотрению различий между данными терминами.
2. Различия между менеджментом и корпоративным управлением
Исходя из представленной в прошлом параграфе можно однозначно сделать вывод, что управление — это куда более широкое и обширное понятие, нежели менеджмент. Это, безусловно затрагивает в том числе и корпоративное управление, на котором сделан акцент в данной работе. Далее рассмотрим, в чем, собственно, проявляются различия при толковании терминов корпоративное управление и менеджмент.
Корпоративное управление отличается от корпоративного менеджмента тем, что управление заключается прежде всего в защите бизнеса, в то время как менеджмент больше затрагивает вопросы, связанные с его развитием