Сравнительный анализ организации финансовой работы крупного российского и американского предприятий

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что современная отечественна и зарубежная экономика характеризуется появлением большого количества компаний с различными формами собственности и видами деятельности, ростом и усложнением экономических отношений, что приводит к значительному увеличению финансовой работы. В то же время это приводит к значительным изменениям в организации, недооценка которых может привести к потере финансовой устойчивости и началу банкротства компании.
Для организации финансовой работы хозяйствующий субъект готовит специальную финансовую услугу. Финансовая служба компании - это самостоятельная структурная единица, выполняющая определенные функции в системе организации деятельности компании.
Основной целью фискальной политики компании является организация движения ресурсов, содействие эффективному управлению, максимизация доходов, своевременная и полная финансовая поддержка для нужд репликации, а также сравнение с государственной финансовой системой и деловыми партнерами.
Деятельность поставщика финансовых услуг подчинена основной цели - обеспечить финансовую стабильность, создать устойчивые условия для экономического роста и получения прибыли.
С установлением и развитием рыночных отношений в нашей стране повышение эффективности финансового менеджмента в целом становится все более важным. Поэтому я считаю, что необходим сравнительный анализ организации финансовой работы отечественного и зарубежного предприятия, и мне кажется, что это довольно интересная тема исследования, достаточно актуальная и значимая для микроэкономических условий экономического развития.
Предмет работы - сущность и специфика работы финансовой работы крупного российского и американского предприятий
Объект работы - финансовая работа предприятия.
Цель данной работы: провести сравнительный анализ организации финансовой работы крупного российского и американского предприятий.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
Сравнительный анализ организации финансовой работы предприятия Yota Devices и Apple.

1. Сравнительный анализ организации финансовой работы предприятия Yota Devices и Apple

Yota Devices - российская частная компания с офисами в России, Китае и Финляндии, основной деятельностью которой является разработка и производство высокотехнологичных абонентских LTE-устройств. Согласно выписке из Реестра юридических лиц Российской Федерации, Yota Devices - российское юридическое лицо, принадлежащее иностранным компаниям, зарегистрированным на Виргинских островах и Кипре.
В российской компании Yota Devices операционную финансовую работу организует финансовая служба, представленная финансовым отделом, в состав которого входят несколько специализированных отделов: операционный отдел, отдел планирования, отдел инвестиций, отдел финансового анализа и контроля и отдел финансового рынка.
Общее руководство финансовой работой «Yota Devices» осуществляет финансовый директор, который:
предоставляет общие рекомендации по финансовому планированию.
предоставляет общие аналитические отчеты высшему руководству для принятия стратегических решений в финансовой сфере;
работает в тесном контакте с директорами финансового отдела, которые являются частью структуры финансовых услуг компании и т

. д., которые подчиняются непосредственно ему;
определяет политику компании и общие направления развития в финансовом секторе;
работает в составе исполнительного совета в общем управлении компанией;
обеспечивает соблюдение законов, регулирующих финансовую деятельность компании;
разрабатывает принципы и правила финансового менеджмента компании.
На предприятии Yota Devices в отличие от Apple нет единой структуры финансового управления.
Операционный отдел Yota Devices работает с поставщиками, подрядчиками, клиентами и другими партнерами по вопросам текущей производственной деятельности, затрат на оплату труда, а также получения и распределения продаж, других доходов и прибыли. В этой части этот раздел связан с налогами и другими областями, поскольку прибыль суммирует все результаты экономической и финансовой деятельности.
Департамент финансово-кредитного планирования «Yota Devices» под непосредственным руководством финансового директора осуществляет перспективное и оперативное финансовое планирование, а также подготовку кредита и денежных средств применение, доведение показателей планирования и прогнозов до сведения директоров, внесение изменений в финансовые балансы в соответствии с корректировками в других разделах бизнес-планов, колебаниями финансового законодательства и изменениями на внутреннем рынке в финансово-экономической ситуации, в том числе корректировками отчетности по рамочным планам расчетов. Этот отдел занимается поиском новых источников финансирования основной финансовой деятельности компании, планирует налоговые платежи компании.
Инвестиционное подразделение Yota Devices как и на предприятии Apple разрабатывает общую инвестиционную политику компании, а также анализирует и отбирает инвестиционные предложения; анализирует инвестиционные проекты и управляет портфелем ценных бумаг компании; определяет необходимые финансовые ресурсы для инвестиционной деятельности; поиск финансовых ресурсов для долгосрочных инвестиций и т. д.
Отдел финансового анализа Yota Devices очень похож на отдел предприятия Apple, а именно в том, что оба предприятия проводят финансовый анализ деятельности и анализируют финансовые показатели деятельности компании; готовят аналитические отчеты для руководства компании, необходимые для принятия стратегических решений; указывают на возможность льготного налогообложения и др.
Отдел по работе на финансовом рынке Yota Devices открывается в тех фирмах, которые активно участвуют на рынке ценных бумаг. Организации на предприятии Yota Devices, которые не имеют специалистов по ценным бумагам, делегируют операции с ценными бумагами специализированным трастовым или финансовым компаниям.
Департамент финансового контроля Yota Devices как и Apple вносит вклад в организацию единой системы планирования, основанной на координации всех подразделений и осуществляет надзор за основной и финансовой деятельностью организации, а также за соблюдением компанией всех требований законодательства в области бизнеса; определяет соответствие оперативных планов стратегическим планам; обеспечивает быстрое сравнение плановых и фактических показателей; контролирует правильность и полноту предоставления налоговых платежей в бюджетные и внебюджетные фонды и т