Сравнительная характеристика типов и видов инновационной стратегии.

Введение

Стратегия заключается в выборе между несколькими возможными вариантами, чтобы иметь наилучшие шансы на «победу», а инновации являются лишь одним из средств достижения ваших стратегических целей. Без хорошего на самом деле довольно трудно добиться долгосрочного успеха и ориентировать свой бизнес на скорость, чтобы обеспечить конкурентное преимущество. Отсутствие четкой инновационной стратегии является фундаментальной проблемой, особенно для устоявшихся компаний, когда оптимизация существующего бизнеса становится приоритетом.
Инновационная стратегия заключается в создании выигрышных продуктов, что означает продукты, которые находятся на привлекательном рынке, нацелены на прибыльный сегмент клиентов, удовлетворяют правильные неудовлетворенные потребности и помогают клиентам выполнять работу лучше, чем любое конкурирующее решение. Только после того, как компания выпустит выигрышный продукт или услугу, она должна рассмотреть, какие действия необходимы для доставки этого продукта или услуги.
Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.
Цель исследования: изучение типов и видов инновационных стратегий.
Объект исследования: инновационные стратегии в организациях.
Следующие задачи необходимо выполнить для достижения поставленной цели:
1. Изучить теоретические основы инновационных стратегий;
2. Рассмотреть типы инновационных стратегий;
3. Изучить виды инновационных стратегий.
Теоретическая база исследования составила научная литература, монографии и статьи, которые посвящены теме исследования, отечественных и иностранных авторов.
Методы исследования: историко-генетический, анализ специализированной литературы, наблюдение, обобщение, анализ эмпирической базы исследования.
Структура работы: работа состоит из введения, основного текста, разбитого на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ: ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ И ЭТАПЫ
В наш век передового опыта, больших данных и возрастающей автоматизации риск компаний в любой отрасли, сходящихся к слишком похожим бизнес-моделям, возрастает. Информация о передовой практике обычно распространяется повсеместно через конференции и Интернет. Доступ к данным и возможности их анализа все больше модифицируются. А автоматизация стремится гарантировать, что все делают вещи одинаково. Результат - знания и интеллектуальная собственность больше не являются преимуществом, а стали предметом потребления в большинстве отраслей. Компании, которые могут создавать новые знания быстрее, чем их конкуренты, получат преимущество в новую эру.

Рисунок – Схема взаимодействия элементов стратегии организации.
Именно поэтому системный подход к инновациям - подход, обеспечивающий дифференциацию продуктов, услуг и даже бизнес-моделей, - важнее, чем когда-либо прежде. Инновации - это ключевая компетенция - самый важный набор навыков - стратегически ориентированных предприятий. Инновация является наиболее важным набором навыков стратегически ориентированных предприятий.
Стратегия организации - это набор конкурентных действий и действий, которые бизнес использует для привлечения клиентов, успешной конкуренции, повышения эффективности и достижения организационных целей. В ней описывается, как следует вести бизнес для достижения желаемых целей. Бизнес-стратегия предоставляет высшему руководству интегрированную структуру для выявления, анализа и использования выгодных возможностей, выявления и устранения потенциальных угроз, оптимального использования ресурсов и сильных сторон, чтобы уравновесить слабость.
Уровни бизнес-стратегии.
Стратегия корпоративного уровня: Стратегия корпоративного уровня - это долгосрочный, ориентированный на действия, комплексный и всеобъемлющий план, сформулированный высшим руководством. Он используется для определения направлений деятельности, расширения и роста, поглощений и слияний, диверсификации, интеграции, новых областей для инвестиций и продажи и так далее.
Стратегия бизнес-уровня. Стратегии, относящиеся к конкретному бизнесу, называются стратегиями бизнес-уровня. Он разработан генеральными менеджерами, которые преобразуют миссию и видение в конкретные стратегии. Это как план всего бизнеса.
Стратегия функционального уровня: разработанная руководителями или руководителями первой линии стратегия функционального уровня включает принятие решений на оперативном уровне в отношении конкретных функциональных областей, таких как маркетинг, производство, человеческие ресурсы, исследования и разработки, финансы и так далее.
В бизнесе всегда существует необходимость в нескольких стратегиях на разных уровнях, поскольку одна стратегия не только неадекватна, но и неуместна. Следовательно, типичная структура бизнеса всегда имеет три уровня.
Инновации - это создание новых ценностей, которые люди готовы использовать и оплачивать, тогда как стратегия - это план использования, например, маркетинга, операций, финансов и НИОКР для поддержки достижения конкурентной цели. Чтобы уточнить, инновационная стратегия не связана с инновационной тактикой, такой как создание идеи, а скорее с отображением миссии, видения и ценностного предложения организации для определенных рынков клиентов. Он устанавливает границы для ваших ожиданий эффективности инноваций, упрощая и структурируя вашу инновационную работу для достижения наилучшего возможного результата.

Рисунок – Классификация инноваций.

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия.
По мнению Р. А. Долженко, инновационная стратегия - это процесс перестройки или изменения корпоративной стратегии организации для стимулирования роста бизнеса, создания ценности для компании и ее клиентов и создания конкурентных преимуществ. Этот тип инноваций необходим организациям для адаптации к скорости технологических изменений.
Разработка инновационной стратегии.
Разработка стратегии - это не просто установление бюджета на следующий год, не более чем инновации, которые просто направлены на расширение следующего продукта. Задача бизнеса - помочь руководству компании увидеть и понять связь между этими двумя итеративными процессами

. Когда эти два элемента объединены, у руководителей будет лучший механизм для сосредоточения их усилий по росту и в конечном итоге минимизации их бизнес-рисков.
Чтобы сформулировать эффективную инновационную стратегию, компания должна знать все потребности своих клиентов, какие потребности не удовлетворены, и какие сегменты клиентов существуют с различными неудовлетворенными потребностями. Но в большинстве компаний менеджеры не могут договориться о том, что нужно клиенту, поэтому, конечно, они не знают, что это за потребности, не говоря уже о том, что неудовлетворённо или какие сегменты основаны на потребностях. Учитывая эту ситуацию, они никак не могут успешно сформулировать инновационную стратегию, которая поможет клиентам лучше выполнять свою работу. И именно поэтому компании сосредоточены на деятельности вместо этого. Деятельность - это нечто осязаемое, что компании могут контролировать. К сожалению, деятельность просто дает конкурентное преимущество, но не причина для этого.
1. Определение целей и стратегического подхода к инновациям.
Первый шаг в каскаде выбора стратегии - цели и причины в необходимости инновационной стратегии.
Как правило, существуют два различных подхода к инновационной стратегии - Использование существующей бизнес-модели и инновация бизнес-модель.
- Инновационная бизнес-модель;
Инновационная бизнес-модель - это разработка новых, уникальных концепций, поддерживающих финансовую жизнеспособность организации, включая ее миссию, и процессы реализации этих концепций. Основная цель инноваций бизнес-модели заключается в реализации новых источников дохода за счет повышения стоимости продукта и способа доставки продукции клиентам.
Целью инновационной бизнес-модели является решение проблемы выбора целевого сегмента, предложения продукта или услуги и модели дохода. На уровне операционной модели основное внимание уделяется повышению прибыльности, конкурентным преимуществам и созданию стоимости. Инновационная бизнес-модель - это искусство увеличения преимуществ и создания ценности путем одновременного и взаимоподдерживающего изменения как ценностного предложения организации для клиентов, так и ее базовой операционной модели.
- Использование существующей бизнес-модели.
Использование существующей бизнес-модели означает постоянные улучшения и постепенные/устойчивые инновации. В противоположность инновациям в бизнес-моделях, стратегический акцент в организациях, которые используют существующую бизнес-модель, заключается в улучшении основного бизнеса, а не в создании новых бизнес-моделей для создания новых ценностей.
2. Определение своего рынка: клиенты и конкуренты.
Вторым шагом в каскаде выбора стратегии является определение правильного игрового поля, например, рынка, на котором организация работает, и сегмента клиентов, для которого предлагается ценность.
3. Определение ценности предложения.
Следующий и, вероятно, самый важный шаг - определить это уникальное ценностное предложение. Поскольку целью инноваций является создание конкурентного преимущества, необходимо сосредоточиться на создании ценности, которая либо экономит деньги и время клиентов, либо заставляет их желать платить больше за предложение, обеспечивает большую социальную выгоду. Чтобы иметь возможность создать уникальное ценностное предложение, рекомендуется умение выявлять и эксплуатировать новые неоспоримые рынки. Это может быть сделано с помощью инноваций стоимости.
4. Оценка и развитие основных возможностей.
При оценке вашего набора возможностей, которые должны быть на месте, учитывайте следующее:
- Знания;
- Ценности;
- Культура.
Например, если компании нужно лидировать в создании прорывных технологий, необходимо обладать внутренними навыками и знаниями, чтобы иметь возможность их создавать. Возможность подключения и развития этих возможностей является ключом к инновациям.

Рисунок – Модель оценки инновационной стратегии организации.
5. Генерирование идеи.
В настоящее время организации должны искать новые идеи, которые могут стимулировать инновации. Умение творчески мыслить и находить способы генерирования новых идей является важным навыком, который играет жизненно важную роль для всего инновационного процесса и управления. Есть много источников и способов сделать это, но самые популярные из них:
- Фокус-группы - группа людей, предоставляющая информацию в структурированном формате. Модератор проводит группу через открытое и углубленное обсуждение, вместо того, чтобы просто задавать вопросы.
- Мозговой штурм - самый популярный метод, который побуждает людей предлагать идеи, которые иногда звучат немного безумно.
Анализ инвентаризации проблем - это метод генерации новых идей и решений путем сосредоточения внимания на существующих проблемах. Участникам предоставляется список проблем в общей товарной категории. Этот метод эффективен, когда инновация направлена ​​на улучшение услуги или продукта.
6. Оценка идеи.
Наличие длинного списка идей - отличная возможность найти инновационное решение, которое ищет организация. С другой стороны, многие идеи создают проблему. Инновационный менеджмент - это не просто создание хороших бизнес-идей. Речь также идет о рассмотрении идей, чтобы найти те из них, которые имеют наилучшие шансы стать успешной инновацией.
Андрейчиков А. В. определяет два важных момента, необходимых для успешной оценки ваших идей:
- Установка критериев оценки. Важно определить критерии оценки, прежде чем приступить к оценке идей, чтобы понимать, какие из них являются наиболее приемлемыми, а какие можно легко отодвинуть в сторону. Есть много возможных критериев. Например, затраты, необходимые для идеи, время для реализации, удовлетворенность потребителя и т.д.
- Сложные идеи оцениваются людьми с соответствующими знаниями и компетенциями. Это критический момент для всего инновационного процесса и управления. Некоторые идеи, особенно инновационные, нуждаются в рассмотрении специалистом в определенной области.
Методы оценки. Хорошей практикой является использование соответствующих методов для оценки ваших инновационных идей. В теории существует много способов и методов.
Исследователь Имихович А. О. в своей работе выделяет следующие известные методы оценки:
SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) - это старый маркетинговый подход с отличными результатами, когда дело доходит до анализа.
Матрица оценки - используется для оценки списка идей по приоритетным критериям. Этот процесс прост в применении и помогает команде принимать объективные решения.
Пройдена/не пройдена оценка - она ​​используется в случае действительно большого количества идей (например, ста), которые необходимо проанализировать.
7