Способы достижения эффективности нефтеперерабатывающих предприятий

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Долгое время отечественная нефтеперерабатывающая отрасль чувствовала себя достаточно комфортно: высокие экспортные пошлины на нефть (следовательно, низкие цены на нефть для нефтеперерабатывающих предприятий) и низкие пошлины на нефтепродукты позволяли нефтепереработке получать приличную маржу. Ситуацию развернул большой налоговый маневр, призванный переложить налоговую нагрузку с добычи нефти на переработку, а внутри переработки - со светлых на темные нефтепродукты и тем самым простимулировать модернизацию нефтеперерабатывающих производств и увеличение выпуска светлых нефтепродуктов.
Цель данной работы – рассмотреть способы достижения эффективности нефтеперерабатывающих предприятий.


Способы достижения эффективности нефтеперерабатывающих предприятий

Повышение эффективности нефтеперерабатывающих предприятий – это одна из приоритетных задач развития, тем более актуальная, что в существующих макроэкономических условиях невысокая маржинальность производства нефтепродуктов становится нормой. Сегодня систематическая работа по повышению эффективности НПЗ на предприятиях выходит на новый уровень, включая в себя лучшие мировые практики по бережливому производству и инновационные цифровые решения.
Нестабильность нефтяного рынка на сегодняшний день ставит перед предприятиями данной отрасли различные задачи, отличающиеся как по размерам, так и результатам. Однако все компании объединяет один момент – работа в условиях жёсткой конкуренции, заставляющей руководителей предпринимать определённые меры для удержания хороших позиций на рынке. Большинство предприятий концентрируются на получении максимальной прибыли за счет уменьшения издержек при производстве, распределении и сбыты нефтепродуктов, что в краткосрочной перспективе это даёт неплохие результаты. Однако на долговременном интервале такой подход приводит к снижению эффективности и ухудшению качественных показателей деятельности компании.
На сегодняшний день всё больше нефтегазодобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий задумываются о разработке комплексной долгосрочной стратегии, которая позволит не только снизить издержки, но и повысить эффективность производственных процессов, обеспечить привлечение дополнительных средств (как акционерных, так и заёмных) и адаптировать деятельность компании под постоянно изменяющиеся условия на нефтяном рынке.
Процесс выработки стратегии не предполагает осуществление незамедлительных действий

. Основная задача – определить главные цели и средства для их достижения. Для этого необходимо выявить рыночные возможности в тех сферах, где предприятие будет иметь явное преимущество. При разработке основываются на данных анализа, осуществляемого в три этапа:
Выявляются возможности, которыми может воспользоваться компания
на данном этапе своей деятельности (интенсивный рост);
Оценивается целесообразность объединения с сопутствующими
производствами, входящими в технологическую цепочку выпуска нефтепродуктов (интеграционный рост);
определяются новые области для экспансии за пределами нефтяной
отрасли (диверсификационный рост).
В зависимости от уровня компании, её размеров, прибылей и объёмов продаж выбирается стратегия, позволяющая максимально эффективно решить поставленные задачи.
Интенсивный рост. Эта стратегия оправдана в случае, если у компании есть возможности для расширения непосредственно на нефтяном рынке. Сделать это можно с помощью:
Агрессивного маркетинга, направленного на целевую аудиторию и
позволяющего продвинуть товары на рынке за очень короткий период.
Внедрения своей продукции на новые рынки сбыта. Например, для
небольших компаний – это выход на новые регионы, для крупных ВНИК – на международные рынки. Причём способы внедрения необязательно могут быть традиционными. Отличные результаты показывает привлечение новых каналов сбыта с помощью современных технологий. Как это, например, сделал Сергей Терёшкин, руководитель нефтяной компании «Ойл Ресурс Групп». Предприниматель создал блокчейн-платформу oilresurs.com, позволяющую приобретать нефтепродукты оптом без лишних созвонов и переговоров.
Усовершенствования продукции, позволяющей предложить
потребителю товар с лучшим качеством или новыми свойствами на уже существующем рынке.
Интеграционный рост. Компании, имеющие прочные позиции на уже завоёванном рынке могут получить дополнительную прибыль за счёт усиления контроля за другими звеньями в цепочки производства и сбыта нефтепродукции. Добиться расширения и роста компании можно путём:
усиления контроля или объединения с поставщиками сырья или
структурами, отвечающими за распределения и продажу нефтепродуктов;
поглощения или слияния с предприятиями-конкурентами.
Такой метод позволяет усилить конкурентоспособность компании благодаря созданию стратегических преимуществ, возникающих при интеграции нескольких организаций в рамках одной структуры.
Диверсификационный рост. В случае если на традиционном рынке для компании уже не осталось возможностей для её дальнейшего развития, применяют стратегию диверсификационного роста, предполагающую расширение номенклатуры предлагаемой продукции новыми позициями. Это могут быть:
продукты, по своим техническим или маркетинговым свойствам
похожие на существующие (например, другие виды топлива);
сопутствующие товары, которые могут заинтересовать потребителя;
продукция или услуги, не имеющие никакого отношения к
существующему рынку.
Диверсификация не должна проводиться бездумно – необходимо выбрать направление, которое будет способствовать устранению имеющихся недостатков компании.
Ниже мы рассмотрим другие средства повышения эффективности.
Помимо разработки стратегии для повышения эффективности нефтяных предприятий целесообразно провести пересмотр основных показателей их деятельности