Специфика предпринимательства на разных этапах жизненного цикла предприятия

Введение

Начнем с того, что в современных условиях непредсказуемости и неопределенности российской действительности организациям достаточно трудно планировать, а также прогнозировать ситуацию на долгосрочную перспективу. Так, доказательством низкого уровня защищенности отечественной экономики от ситуации на мировом рынке являются события 2014 года (это и присоединение к России Крыма, и вооруженные конфликты на Ближнем Востоке и Украине, а также экономические санкции в отношении России).
Далее, существенным снижением цен на нефть и потребительских возможностей российской покупателей импортной продукции на фоне снижения экономической деловой активности, а также уменьшением числа предприятий малого и среднего предпринимательства можно охарактеризовать условия внешней экономики в 2015 году. Важным видится то, что вследствие своей мобильности и, безусловно, гибкости малый и средний бизнес выступают стабилизатором экономики, чутко реагирую при этом на все перемены экономической ситуации.
В связи с чем в настоящее время нужно искать пути и различные методы реанимации отечественных предприятий, стимулировать реализацию программ импортозамещения, а также, безусловно, увеличивать объем субсидий с целью поддержки малого и среднего предпринимательства, что, в свою очередь, в будущем предоставит возможность пересмотреть подходы к управлению и прогнозированию экономической ситуации.
Поэтому в сложившийся ситуации одним из достаточно эффективных методов прогнозирования возможных критических ситуаций является теория жизненного цикла, которая позволяет сравнивать возможные изменения любой системы с конкретными этапами ее развития. 
Цель работы – исследование специфики предпринимательства на разных этапах жизненного цикла предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть теоретические аспекты деятельности организации на разных этапах жизненного цикла организации;
проанализировать особенности предпринимательства на каждом этапе жизненного цикла предпринимательства.
При написании работы использовались такие методы, как изучение научных статей и литературы, а также их сравнительный анализ.


1 Теоретические аспекты деятельности организации на разных этапах жизненного цикла организации
Хотелось бы начать с того, что как показывает история развития теории жизненного цикла, с целью определения будущих шагов предприятия необходимо проанализировать его внутреннее состояние и структуру, а также, безусловно, провести оценку внешних факторов, которые оказывают влияние на функционирование. Разнообразие этапов и стадий жизненного цикла организации позволяет анализировать происходящие в ней изменения [1, с. 76]. 
Отметим, что структура жизненного цикла предприятия является одним из ключевых инструментов эффективного анализа для решения текущих дальнейшего развития (рисунок 1). Свое применение она находит в описании процессов развития экономических систем, на основе которой также можно провести исследование факторов, которые повышают их результативность.

Рисунок 1 – Стадии жизненного цикла организации
Подчеркнем, что организация на каждой из стадий жизненного цикла характеризуется показателями, которые отражают как текущее состояние, так и прогноз развития на ближайшее будущее. Независимо от сферы, в которой функционирует организация и какие блага она производит, для каждой характерно понятие жизненного цикла [3]. 
Так, одной из наиболее распространенных теорий в России является теория жизненных циклов организации И.А

. Адизеса. Данная теория представляет организацию в качестве биологической системы, проходящей 9 стадий в своем развитии. На каждом этапе организация имеет определенные проблемы, которые могут быть разбиты на болезни роста и организационные патологии. Адизес доказывает, что организация в состоянии процветания может находиться длительное время при условии правильного стратегического и тактического управления.


2 Особенности предпринимательства на каждом этапе жизненного цикла предприятия

Еще раз подчеркнем, что концепция жизненного цикла активно применятся в качестве инструмента анализа роста, а также происходящих внутрифирменных изменений, согласно которой организации рождаются, взрослеют, стареют и умирают [2, с. 2]. Считается, что структура компании, стиль управления и система управления на каждом этапе жизненного цикла различны. Далее, рассмотрим особенности предпринимательства на каждом этапе жизненного цикла предприятия.
Прежде всего, на этапе создания компании (на стадии «выживания») технологическая, а также товарно-рыночная стратегия организации являются ведущими. На данном этапе основатель, ослепленный искушением самой инновации, создает бизнес-идею. Поэтому в данном случае важно уделить серьезное внимание изучению реальной ситуации на рынке, существующим товарам (услугам) и способам их продвижения, а также, безусловно, существующим технологиям производства для обеспечения достаточного уровня конкурентоспособности организации и заинтересованности инвесторов.
Далее, на этапе младенчества, к примеру, Адизесом обращено внимание на необходимость денежного потока, потому что на данной стадии масштабные первоначальные инвестиции являются важными [5, с. 16]. По этой причине второй этап является важнейшей финансово-инвестиционной стратегией организации. Комплекс стратегических решений в рамках данной стратегии будет определять размер и направление источников средств, а также приоритеты и динамику их расходования в целях реализации бизнес-идеи.
Следующую стадию «быстрого роста» можно охарактеризовать относительной финансовой стабильностью, а также ростом продаж. На данном этапе предприятие еще не имеет внутренней структуры, что, в свою очередь, может угрожать ее дальнейшему функционированию. В этой связи важно уделять повышенное внимание разработке и реализации институциональных стратегий для определения состава, взаимодействия и функционирования внутриорганизационных структур. Кроме этого, на данном этапе особенно важными являются отношения с окружающей средой следствие того, что предприятие реагирует на возможности, предлагаемые рынком, а не предвидит и не планирует их. Для успешного решения возможных проблем нужно обратиться к разработке возможной стратегии предприятия, создание которой может помочь предприятию исследовать события, а также предвидеть и реагировать на окружающие процессы.
Отметим, что предприятие на следующем этапе «юности» «перерождается» заново. Так, на данном этапе важными являются децентрализация, а также делегирование полномочий. Соответственно, институциональная стратегия продолжает свое преобладание. Руководству предприятия необходимо, прежде всего, разработать четкую организационную структуру и, соответственно, систему подчинения, с целью избежания дальнейших конфликтов в данной сфере.
Такая проблема как осознанное противоречие между потребностями организациями и потребностями ее сотрудников характерна для этой стадии