Современные методы управления

Введение

На сегодняшний день важнейшим фактором достижения экономического успеха и обеспечения конкурентоспособности организаций во многом зависит от эффективности управления персоналом.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом в условиях рыночной экономики и возрастающая конкуренция между организациями на рынке труда диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала. При этом организация должна учитывать социальную сторону функционирования коллектива.
Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты методов управления персоналом.
Задачи работы состоят в следующем:
Рассмотреть особенности различных методов управления;
Определить основные принципы эффективного управления.


1. Сущность методов управления
Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется путем применения различных методов. Методы управления представляют собой сочетание приемов и способов воздействия на контролируемый объект для достижения поставленных целей. В практике управления применяются различные методы и их комбинации одновременно. Так или иначе, но все методы управления неотъемлемо дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одинакова – они ориентированы на людей, которые осуществляют различные виды профессиональной деятельности, а именно на персонал организаций (предприятий, компаний).
В настоящее время эффективное управление персоналом является важным элементом в развитии конкурентоспособности компании и достижении экономических целей. В течение десятилетий существовал технократический подход к корпоративному управлению на уровне предприятия, где в приоритете стояли производственные планы, бюджеты, структуры и административные приказы. В кадровой политике участвовали государственные органы власти. Многие составляющие такого управления не принимали во внимание роль руководителя, тем самым пренебрегая мотивацией, энтузиазмом и интересом подчиненных. Все это способствовало низкой производительности труда. Большинство руководителей не воспринимают важность современных методов управления персоналом, свойственные современному менеджменту и используемых за рубежом, что делает управление более эффективным и повышает производительность труда. Можно утверждать, что недооценка данных методов является основным препятствием и слабейшим элементом управления. В основном, как показывает практика, содержание, характер и функциональные свойства управления персоналом как объединенного организационного компонента процесса управления значительно возросли и активизировались [1, c. 102].
По мнению экспертов, изменения, внесенные в принципы управления персоналом, должны прежде всего быть направлены на реализацию политики мотивации персонала, что имеет решающее значение в современных условиях. В последние годы методы работы с персоналом значительно изменились. Чаще всего организации вынуждены работать с постоянно меняющимися факторами, масштабность и последствия которых невозможно предсказать. Это приводит к расстановке приоритетов и применении новшеств в методах и инструментах управления персоналом [2, c. 47]. Отдел управления персоналом организации должен постоянно контролировать потребности в персонале и набор персонала на существующие вакансии. Кроме того, в обязанности кадровых служб входит исследование рынка персонала, а именно уровень заработной платы, рынок труда, социальные программы, с целью формирования конкурентоспособной позиции при найме персонала. Специалист по управлению персоналом должен вовремя определять необходимость обучения всего коллектива или отдельного сотрудника.
На основе этих потребностей должен быть разработан план развития сотрудников и выбраны соответствующие методы обучения

. Кадровая служба должна взаимодействовать с учебными центрами, изучать существующие учебные программы и выбирать подходящие для конкретной ситуации. Кроме того, служба управления персоналом отвечает за адаптацию и обучение новых сотрудников. Оценка работы персонала также входит в сферу ответственности отдела кадров. Эти функции включают выбор методологий и подготовку планов оценки, определение критериев эффективности. Они также включают в себя прямую оценку персонала: опросы, интервью, тесты. В функции службы управления персоналом входит подготовка должностных инструкций совместно с руководителями отделов, ведение кадровой документации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, ведение кадровой отчетности и работа с правительственными организациями. Отдел кадров отвечает за создание системы должностей в организации, оптимизацию расходов на персонал и контроль за ними. Специалист по управлению персоналом занимается разработкой системы премирования и оформлением документации, необходимой для оплаты труда и ежемесячных компенсаций.

2. Классификация методов управления
Персонал является наиболее важным элементом многих видов бизнеса, но без эффективного руководства человеческий фактор становится непродуктивным. Существуют современные методы управления персоналом, подразумевающие приемы и средства воздействия на сотрудников с целью достижения целей организации. Это помогает найти компетентный подход к управлению людьми и получить наибольшую выгоду от деятельности организации. Все методы по-своему уникальны и по-разному влияют на каждого сотрудника. Некоторые методы являются выгодными, какие-то по своей простоте и выгодности не приносят ожидаемого результата, все зависит от того, каким образом ответственное лицо может совместить интересы персонала при сопоставлении их с интересами организации. Для того чтобы добиться успеха в бизнесе стоит обращать внимание и анализировать потребности своих сотрудников. Существует множество различных классификаций современных методов управления персоналом, рассмотрим некоторые из них.
По характеру воздействия:
Убеждение. Осуществляется путем различных организационных, разъяснительных и воспитательных мероприятий, нацеленных на формирование воли работающих. Этот метод направлен на выполнение работниками команд руководителя, посредством приказов, инструкций и рекомендаций. Благодаря этому методу реализуется единство воли руководителя и команды, что является необходимым условием для сплоченности действий;
Информирование. Если сотрудники не информированы по ключевым вопросам, это значительно снижает позитивный настрой работы с высокой эффективностью;
Принуждение. Является мерой управления, основанной на угрозах применения штрафа, увольнения и других форм негативного влияния. Это вызывает негативную реакцию персонала, так как работа «из-под палки» никогда не будет результативной.
По способам воздействия на персонал:
Экономические. Подразумевают экономические отношения между работодателем и работником, которые основаны на общей выгоде. Основными методами управления персоналом в данном случае являются заработная плата и премии, которые напрямую зависят от работы сотрудника. Другими экономическими рычагами влияния на работника подобных организаций являются различные системы льгот и выгод. Элементы социального обеспечения работников также присутствуют - оплата питания, оплата отпуска, предоставление различных видов страхования