Современные методы оценки персонала.

Задание 1. Интервью для кандидата на позицию руководителя отдела продаж.
Были у вас ситуации, когда вы сначала взяли на себя ответственность, но вскоре поняли, что переоценили свои способности? Опишите подобный случай. (Ответственность)
Помогали ли вы когда-нибудь коллеге в ущерб собственным интересам? (Работа в команде)
Вспомните, когда вы последний раз проходили обучение. Насколько полезным оно оказалось? Как вы используете полученные знания? (Ориентация на развитие)
Приходилось ли вам выполнять не свою работу, замещать сотрудника не своего профиля? (Готовность к изменениям)
Насколько вы настойчивы? Приведите пример ситуации, когда это качество вам пригодилось. (Ориентация на результат)
Какие цели Вы ставите для себя на ближайший год? Насколько эти цели сложны для Вас? Какие трудности Вы можете предвидеть? (Планирование)
Что Вас может вывести из уравновешенного состояния? Приведите пример последнего Вашего стресса на работе? (Стрессоустойчивость)
Перечислите 2-3 последние инициативы, которые Вы проявили на своей работе. (Личностная активность и креативность)
Какого рода аргументы на Ваш взгляд оказывают наибольшее воздействие на собеседника/клиента? Приведите пример ситуации, когда «аргументы не действовали». (Коммуникабельность)
Приведите пример Вашего последнего конфликта на работе? Что Вы предпринимали, чтобы выйти из него? (Управление конфликтом)
Приведите пример из Вашей профессиональной деятельности, когда Вы были в роли лидера? (Лидерство)
Каков алгоритм правильного поручения своему подчиненному?(Управление исполнением)
Приведите конкретный пример из Вашей жизни, когда Вам трудно и сложно давалось принятие управленческого решения? (Принятие решений)
Приведите конкретный пример из Вашей профессиональной деятельности, когда Вы осуществляли наставничество? (наставничество)
Что читали вы в последнее время? Почему именно эту литературу? (обучаемость)
Задание 2. Пошаговая процедура отбора на должность руководителя отдела управления персоналом.
Предварительный отбор. На этом этапе проводится анализ резюме кандидатов. На основе анализа проводится первичный отсев с учетом минимальных требований, предъявляемых к должности руководителя отдела управления персоналом. Учитываемые требования на этом шаге:
Высшее образование;
Опыт работы в сфере управления персоналом не менее 3-х лет;
Навыки владение ПК;
Первичное собеседование. В процессе собеседования претендент должен получить информацию о предприятии и будущей деятельности, которая определит степень его заинтересованности в предложенной работе. Основная часть собеседования – интервьюирование претендента. Отобранный состав претендентов допускают к следующему этапу.
Оценка претендентов. Для оценки кандидатов на должность руководителя отдела управления персоналом подойдёт метод оценки по компетенциям. В процессе оценки, нужно выявить тех, кто обладает необходимыми для этой должности компетенциями: коммуникабельность, энергичность,  эмоциональная устойчивость, открытость, ответственность, ориентация на развитие, управление конфликтами, наставничество, планирование, принятие решений, обучаемость, гибкость.
Проверка документации, сбор и проверка рекомендаций. На этом этапе проверку так же осуществляет служба безопасности организации.
Итоговое собеседование с директором организации/филиала организации или с участием специальной комиссии

. Цель собеседования – получение информации по вопросам, которые не нашли отражение в предыдущих этапах либо в уточнении полученной ранее информации.
Окончательное решение о найме. Решение принимается должностным лицом или группой лиц, уполномоченных на это. Для принятия решения о найме анализируют весь объем информации, собранной на этапе отбора.

Задание 3 . «Формирование профиля должности»
Разработать профиль должности главный бухгалтер по 15 элементам:
1. Данные о вакансии.  Главный бухгалтер. Формирование учетной политики, исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации. Достоверное и полное представление о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении.
2. Опыт работника. Общий от 5 лет. Стаж работы в должности бухгалтера не менее 3-х лет.
3. Профессиональные знания.
— законодательство о бухгалтерском учете;
— основы гражданского и коммерческого права, финансовое и налоговое законодательство;
— нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, финансово-хозяйственной деятельности организации;
— налоговый, статистический и управленческий учет;
— порядок оформления бухгалтерских операций и организация документооборота;
— формы и порядок финансовых расчетов;
— условия налогообложения юридических и физических лиц;
— правила проведения инвентаризаций имущества и обязательств, правила расчетов с кредиторами и дебиторами, правила проведения аудиторских проверок;
— порядок и сроки составления бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности;
— компьютерные программы по бухгалтерскому учету, современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;
— правила хранения бухгалтерских документов и защиты информации;
— основы технологии производства;
— трудовое законодательство, правила и нормы охраны труда. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
— средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.
4. Профессиональные умения.
Владение математическими методами анализа данных;
Умение убеждать и отстаивать свою точку зрения;
Обладание счетно-аналитическими способностями и оперативной памятью;
Наличие организаторских способностей.
5. Личностные качества.
Организованность, исполнительность, аккуратность, порядочность, выдержка, гибкость, организаторские способности, ответственность.
Психология личности.
Аналитический склад мышления (способность, глубоко вникнув в суть, сформулировать главную проблему), сообразительность (оперативность разрешения проблем), умение критически мыслить (самоконтроль), опережающее мышление (мысленное предвидение дальнейших действий).
Психофизиологические требования.
Устойчивость и концентрация внимания; высокая работоспособность и устойчивость к монотонии; хорошие показатели кратковременной памяти.
9. Уровень квалификации:
Высшее образование в сфере бухгалтерского учета, экономики, финансов, менеджмента или бизнеса.
Умение управлять персоналом и обладать навыками делового общения.
Служебная карьера.
1)Бухгалтер по расчету заработной платы
2) Помощник бухгалтера.
3)Главный бухгалтер