Системный анализ управления экономикой по Ю.И.Черняку

Введение

Системный подход - это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой и обратную связь; внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа системы в ее выход и достижение целей системы. Системный анализ является основой, дающей возможность объединить все необходимые научные знания, методы и действия для решения сложной проблемы.
Свою последовательность этапов и работ по системному анализу управления экономикой предложил Ю.И. Черняков. Её в своей книге привел В.Н.Попов и другие авторы.
Изучение раздела 1 «Теоретические и методологические аспекты применения системного подхода к исследованию социально-экономических систем» книги В.Н.Попова и др. «Системный анализ в менеджменте» (М.: КНОРУС, 2007. - 304 с) и системного анализа управления экономикой по Ю.И.Чернякову на её базе и определили актуальность темы нашего исследования.
Цель нашего исследования – изучение раздела 1 «Теоретические и методологические аспекты применения системного подхода к исследованию социально-экономических систем» книги В.Н.Попова и др. «Системный анализ в менеджменте» (М.: КНОРУС, 2007. - 304 с) и системного анализа управления экономикой по Ю.И.Чернякову
Для достижения цели решались следующие задачи:
Изучить содержание первого раздела книги В.Н.Попова и др. «Системный анализ в менеджменте» (М.: КНОРУС, 2007. - 304 с)
Изучить системный анализ управления экономикой по Ю.И.Чернякову


1.Общее содержание первого раздела книги В.Н.Попова и др. «Системный анализ в менеджменте» (М.: КНОРУС, 2007. - 304 с)

В Главе 1 «Зарождение системного подхода в менеджменте» В.Н.Попов и др. сообщает, что общепринятым считается, что системный подход в управлении возник в конце 50-х гг. XX в. Но осмысление системного характера менеджмента в неясном виде сложилось значительно раньше и не только на Западе, но и в СССР. Это произошло в результате формирования теории надежности. Сначала эта категория изучалась применительно к долговечности и надежности машин, а затем и социально- экономических систем. Под надежностью осмысливается вероятность того, что система будет реализовывать заданную функцию в определенный период при заданных условиях окружающей среды. Значимым моментом надежности систем управления является надежность человека, что полагает стабильность итогов его деятельности. Постоянство в системе управления имеет дело не с самим объектом управления, а с его информационной моделью, последнее значительно усиливает нагрузку на управленческий персонал, а также требования к окружению: твердость в будущем, психологическая совместимость, возможность появления конфликтов, приспособительные способности людей, др.
Главными направлениями усиления надежности систем управления являются: присутствие запаса; применение в системе управления компонентов с проверенной надежностью, таких, как диспетчирование, НОТУ, АСУ, нормативное регламентирование; понижение числа частей системы за счет централизации функции, оптимизации области контроля, реструктуризации и реинжиниринга, установка норм нагрузки; оптимизация интра- и интервзаимодействия системы с окружающей средой и компонентов внутри системы. Обеспечение надежности управления вероятно только при системном взгляде на проблему менеджмента.
В главе 2 «Категориальный аппарат системного подхода и анализа» исследуются п.2.1

. «Классификация систем», п.2.2. «Термины и понятия в области системного подхода», п.2.3. «Свойства систем и их применение». Для более совершенного изучения систем по В.Н.Попову и др. предлагается их классифицировать по таким категориям: уровню взаимодействия системы с внешней средой; размеру системы; ее назначению; степени свободы; уровню специализации; длительности работы; методу описания системы; виду применяемых в субстанции величин.
По авторам книги для более полного и качественного описания систем с целью повышения их эффективности следует анализировать все свойства систем, объединенные в четыре группы: свойства, характеризующие сущность и сложность системы; свойства, характеризующие связь системы с внешней средой; свойства, характеризующие методологию целеполагания системы; свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы. Для практического отражения свойств систем при их построении, функционировании и развитии следует соблюдать правила применения системного подхода.
В главе 3 «Системное представление об организации» В.Н.Попов и др. говорит, что существует значительное число попыток интерпретации системного представления об организации. В самом общем виде оно может быть иллюстрировано графической моделью, объясняющей сущность системы управления как совокупности последовательно осуществляемых действий и включающей использование разнообразных ресурсов организации, которые преобразуются в производственных и управленческих процессах. В ходе этих преобразований получается результат, ожидаемый или неожиданный. Причем вся эта деятельность менеджмента протекает в условиях влияния различных факторов внешней среды. Важным для понимания сущности управленческой деятельности является учет наличия обратной связи.
Согласно В.Н.Попову и др внешнее окружение организации делится на две группы: макро- и микроокружение. Внешнее окружение предопределяет границы поведения системы и косвенным образом влияет на ее поведение. Внутренняя среда состоит из двух составляющих: производственной системы и системы управления.
В главе 4 «Стратегическое планирование — модель реализации системного анализа» В.Н.Попов и др. анализирует, что общепризнанного понимания сущности и содержания системного анализа ни в отечественной, ни в зарубежной литературе пока нет. Нет согласия в количестве этапов анализа, последовательности их выполнения, содержании работ на каждом этапе. В работе приведена наиболее полная логическая обоснованность этапов и работ по системному анализу управления экономикой, включая 12 этапов, в числе которых анализ проблемы, определение системы, анализ структуры системы; формулирование общей цели и критерия, декомпозиция целей; выявление потребности в ресурсах и процессах; композиция целей, прогноз и анализ будущих условий, оценка целей и средств; отбор вариантов, диагноз существующей системы, построение комплексной программы развития и проектирования организации для достижения целей. Для студента и менеджера — закрепление результатов системного анализа на практике. Для каждого из этапов системного анализа рекомендован перечень инструментов, позволяющий выполнить процедуры и получить ответ на вопрос, сформулированный для каждого этапа.
В качестве объекта системного анализа выбран процесс стратегического планирования. По авторам книги для успешного выполнения анализа на каждом из этапов предложен перечень инструментов системного анализа, насчитывающий от 7 до 18 методов.

2. Системный анализ управления экономикой по Ю.И.Чернякову

Согласно В.Н.Попову и др существует большое количество попыток представить формальную процедуру процесса системного анализа