Система методов управления

Введение

В современных реалиях условиях поднятия «с колен» смешанной экономики Российской Федерации, а также обязательного и довольно-таки быстрого развития предпринимательской деятельности, модернизации госсектора, аренды, разгосударствления и приватизации очень сильно меняется состав организационных, управленческих и социально-экономических отношений как в системе госуправления, так и в менеджменте горизонтальных структур. На общей основе юридической признательности в плане равноправного воздействия друг на друга достаточно большого количества форм собственности образуются всевозможные вариации совместных предприятий, малых предприятий, а также их ассоциаций, акционерных обществ, концернов, холдингов и так далее.
В действующей сегодня системе госуправления и менеджмента возникают корпоративные формы управления. В них изменяются как психологические аспекты владельца, так и стиль хозяйственного поведения, переоценка руководителями своего места и общей роли в системе.
Существующее сегодня понятие «стремление к упорядочению» означает направление в контроле и отделении исполнительской деятельности от организаторской. Оно присуще многим менеджерам, которые видят многозадачность в управлении и в том, чтобы, однажды отладив систему, не нарушать ее работу в будущем. Однако с развитием, усложнением и динамикой появления производственных связей и большим количеством вариантов в плане решений такое ужесточенное управление может стать невозможным.
Сейчас одним из самых модных тенденций в структуре менеджмента стала постоянная изменчивость и частое возникновение новых связей, а также простая и быстрая переориентация в производстве и сбыте того или иного товара. Кроме этого, в условия современной динамики жизнедеятельности полный учет и просчет до каждой мелочи абсолютно всех элементов может стать недостижимым. В этом случае основной задачей менеджмента становится создание адаптивных и быстрореагирующих механизмов в управлении, основной задачей менеджера – реализация комплексных и системных подходов.
Цель работы – анализ системы методов управления.
Объект исследования – методы управления.
Предмет исследования – персонал организации.


Система методов управления


Что такое методы управления и какими они бывают? Методы управления - это некоторые способы, которые могут воздействовать на начальника, а также на возглавляемый им коллектив.
С помощью подобных методов управления происходят нужные воздействия на процессы в экономике и на участников производств. Это необходимо для того, чтобы была возможность обеспечения высоких конечных результатов, причем расходы на материальные, энергетические и трудовые ресурсы будут минимальными. Причем от имеющейся степени совершенствования таких методов управления и правильности вариантов их применения во многом зависит уровень эффективности будущего производства. При этом при всем общая совокупность различных способов управления может меняться. Это, в свою очередь, зависит от возможных изменений в условиях. Кроме того, реален выбор вариантов управления, а также возможно заменить один другим или сместить акценты в их применениях.
1. Методы управления в экономике
В современных условиях рыночной экономики большое значение имеют экономические методы, или, по-другому, самые разные системы эффективных финансовых вознаграждений и штрафов. Конкретно зависимость в плане материальной обеспеченности людей от итогов их работы являет собой основу возникновения подобной системы.
В данной ситуации на первое место выходят денежные поощрения. Что касается штрафных санкций, то они выражаются только в том, что снижаются премии отдельным и конкретным категориям работников за плохо сделанную работу.
В системе методов управления на первое место вышли экономические методы управления. Им принадлежит ведущая роль.
В целом, экономические методы управления представляют собой конкретную совокупность воздействий, которые призваны обеспечить рациональное пользование законов экономики деятельности хозяйства. Экономические способы влияют на работников через их экономические, либо же денежные интересы. Сама основа экономических способов управления состоит в том, чтобы создать для отдельной категории рабочих и некоторых коллективов на производстве такие подходящие условия, которые смогли бы обеспечить верную совокупность личных интересов людей с общими интересами компании

.
Общий же денежный стимул, который проводится в качестве выплаты премий, не всегда равен личному вкладу в производственную деятельность работника, так как размер премий обычно исчисляется исходя из размера оклада.
Сегодня большинство трудовых функций, которые практически полностью производятся за счет работников, но при этом не фиксируются, в официальных документах вообще никак не поощряются. Это приводит к тому, что нет стимула для того, чтобы работник выкладывался «на полную».
К примеру, денежный стимул заранее не предусмотрен за то, что работник выполняет функции за временно отсутствующего коллеги (если это только не описано в соответствующем приказе), а также за конкретные, причем зачастую сложные поручения.
Сегодня нет научно обоснованной и фактически обработанной досконально методики по определению основных стимулов. Все они так или иначе зависят от уровня заинтересованности в выполнении заданий и объема работы сотрудниками. Сюда же относится и сложность выполняемых заданий.
Что касается денежных штрафов. То можно с уверенностью сказать, что они как не выплаченные премиальные даже не могут охватить все негативные проявления в работе сотрудников. При этом не затронуты штрафами оказывают большое количество кадровых аспектов, которые напрямую влияют на итоги работы сотрудников, например, плохое управление, ухудшение психологического климата в коллективе, плохое знание собственных профессиональных функций и необдуманные назначения.
К примеру, на Западе специалисты уверены в том, что самым скорым и недорогим методом достижения страховыми компаниями конкурентной способности станет привлечение способных и здравомыслящих начальников. Их компетентность и личный интерес в достижении поставленной ранее цели окажет непосредственное влияние на общее достижение гарантированных результатов. При этом, система оплаты труда и разных льгот будет ориентироваться на общее закрепление в страховых компаниях менеджеров верхнего эшелона.
2. Организационные методы управления.
Что такое организационные способы управления? В первую очередь, такие методы основываются на взаимоотношении между сотрудниками в процессе работы.
Каждый из сотрудников, который включен в сложнейшую структуру организационных, коммуникационных, технологических и межличностных связей, в любом случае участвует в ограничении свободы в поведении других участников, задействованных в трудовом процессе. Такие люди обладают влиянием и возможностью оказывать сильное воздействие на собственное микросоциональное окружение. Причем в ход идут не только какие-либо силовые приемы подавления, но и собственные человеческие свойства. Влияние в таком случае будет подкреплено общей компетентностью, профессиональными аспектами, жизненным опытом, статусом в социуме и так далее.
Такая своеобразная полная обезличенность по отношению властей к сотрудникам в рабочем коллективе обязана убирать все субъективные моменты в деловом общении между непосредственно руководителями и подчиненными. Здесь идеальной станет так называемая военная выправка и ее незыблемые принципы единогласий.
Единоначалие в таком случае будет ломать все существующие границы в административной субординации и понесет в себе всевозможные недочеты авторитарной власти над людьми.
Сам процесс единоначалия в единой организационной деятельности руководства будет протекать постоянно в общем единстве с функциями групповой самоорганизованности. При этом все коллективы могут обладать сложнейшими латентными структурами в сфере неформального межличностного взаимоотношения. Оно может быть установлено в формальных организационных структурах. Исследование также показало, что нормативное властное отношение могут вытеснить сложные социально-психологические зависимости. Что касается же латентных структур, то имеется возможность по собственной воле оказать воздействие на поведение других людей. Такой способ общения принадлежит в основном неформальным лидерам. Ему могут помогать деловые, эмоциональные, информационные, инструментальные и харизматические качества