Роль производственного планирования в современных условиях хозяйствования

Введение

Производственное планирование на предприятии жизненно необходимо, ведь экономические действия, которые не имеют конкретных целей, бессмысленны. Производственное планирование является важной функцией управления малым предприятием.
Недооценка важности производственного планирования, сведение его к минимуму или некомпетентное осуществление, влечет за собой неоправданные экономические потери, а в дальнейшем и банкротство предприятия. Если у малого предприятия существует грамотно разработанный план, то этот факт позволяет активно развивать предприятие, находить пути и способы достижения поставленных целей, привлекать кредитные ресурсы, партнеров и инвесторов, предотвращать ошибочные действия.
План - это руководство к действию и исполнению. Основная цель плана заключается в проверке целей, идей для того, чтобы повысить эффективность управления предприятием и прогнозировать результаты его деятельности.
Цель работы заключается в изучении роли производственного планирования в условиях хозяйствования и значения малого предпринимательства в экономике Российской Федерации.


Место малого бизнеса в экономике страны

Согласно Федерального закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" под субъектами малого и среднего предпринимательства понимают хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), которые отнесены в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, сведения о которых внесены в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства [4].
Малый бизнес - это важная составляющая экономических и социальных преобразований в России. Благодаря малому предпринимательству, которое оперативно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, у экономики возникает необходимая гибкость.
Именно малое предпринимательство в современный период должно способствовать коренному и кардинальному изменению существующей структуры и инфраструктуры страны за счет роста и развития ее технологических нововведений и инновационного начала.
Успехи российской экономики и повышение ее конкурентоспособности во многом зависят от эффективности и планомерного развития сектора малого бизнеса. При успешном развитии малого бизнеса бюджет страны будет пополняться вне зависимости от колебаний на внешнем рынке.
Малый бизнес – это серьезный фактор обеспечения социальной и экономической стабильности.
Увеличение числа предприятий малого бизнеса и объема производимой продукции этими предприятиями приведут к систематическому стабильному росту экономики России, которое в итоге приведет к повышению благосостояния населений страны.

Малые предприятия оперативно реагируют на изменения потребительского спроса, таким образом, обеспечивая необходимое равновесие на потребительском рынке.
Именно у малого предпринимательства существует возможность без значительных капитальных вложений увеличить производство многих потребительских товаров и услуг, используя местные источники сырья, ускорить научно-технический прогресс и помочь решению проблемы занятости населения.
В России на долю малых и средних предприятий приходится 20% ВВП и 25% рабочих мест [6].
Малое предпринимательство обеспечивает постоянные поступления ВВП в бюджет и лежит в основе стабильного развития экономики страны. Создание и движение основной массы национальных ресурсов происходит в малом предпринимательстве. Сегодня малые формы предпринимательства работают на любой, даже самый незначительный спрос. Можно сказать, что они выступают как объективные ограничители монополизма крупного капитала. Сегодня их основная задача заключается в выживании в противоречивом взаимодействии рыночных и нерыночных форм и противостоянии хаосу в экономике, который всегда возникает в кризисных ситуациях.
Ведущим видом предпринимательства можно назвать производственную деятельность. К производственной деятельности относят производство продукции, товаров, выполнение строительных и сельскохозяйственных работ, транспортных операциях и операциях связи. Именно сфера производственной деятельности при переходе к рыночной экономике подверглась наибольшему негативному воздействию, которое возникло в результате разрушения отлаженных хозяйственных связей, нарушения материально-технического обеспечения, уменьшения сбыта отечественной продукции, резкого ухудшения финансового положения предприятий.
Процесс планирования производственного процесса необходимо осуществлять для достижения стратегических целей и выполнения тактических задач предприятия. Планирование является одной из самых важных предпосылок оптимального управления производством. Мы будем рассматривать ключевые положения производственного планирования, которые могут быть применены практически на всех предприятиях и организациях

. Для развития малых предприятий обязательно необходимо планирование их деятельности.
Разработка стратегии и тактики производственного планирования в условиях хозяйствования малого предприятия - это важнейшая задача.


Роль производственного планирования на предприятии
В бизнес-плане существует раздел «Производственный план», в котором подробно описывается процесс производства и организации работ. В этом разделе должно содержаться подробное описание процесса производства продукцию или услуг и поставки их потребителю.
Технологический процесс должен освещать следующие моменты:
— основные требования к подготовке производства;
— какая существует потребность в сырье, материалах, комплектующих, производственных услуг;
—как организовать контроль за качеством продукции и дисциплину поставок;
— какая необходима обеспеченность сырьем, оборудованием, комплектующими изделиями, энергией;
— потребность в приобретении технологического оборудования;
— требования к источникам энергии и их доступность;
— возможности совершенствования технологии производства;
— требования к контролю [1].
Основой для финансовых расчетов являются производственные факторы. Большое значение имеет перечисление всех затрат, которые необходимы для запуска производственного процесса.
При планировании производства необходимо дать характеристику технологии производства и определить требования к его организации. Для запуска нового производства необходимы инвестиции, чтобы появилась возможность приобретения оборудования, реконструкции производственного помещения под новую технологию и другими затратами, предшествующими выпуску продукции.
При планировании производства необходимо выполнить следующие действия:
— запланировать стратегию производства;
−определить требования к организации производства;
− рассчитать необходимые производственные мощности;
— обосновать возможности производства запланированного объема продукции и обеспечение требуемого уровня качества;
− составить перечень поставщиков сырья и материалов, оборудования;
− подготовить перечень альтернативных источников снабжения сырьем и материалами;
− рассчитать численность сотрудников и затраты на оплату труда;
− рассчитать стоимость производственных основных фондов;
− определить какая форма амортизации (простая, ускоренная) будет применяться. Определить норму амортизационных отчислений. Выяснить, существует ли основание для применения нормы ускоренной амортизации;
— определить необходимый объем инвестиций;
− обеспечить экологическую и техническую безопасность.
Именно производственный план дает ответ на вопрос, реалистичен ли составленный бизнес-план. Поэтому он является одним из важнейших разделов бизнес-плана. Этот раздел содержит подробное описание, каким образом предприятие сможет обеспечить выпуск запланированных объемов товаров. Существует прямая связь между целями составления производственного плана и целями составления бизнес-плана. В основном бизнес-план составляется для внутреннего использования, а производственный план разрабатывается с большей степенью детализации. Цель производственного плана заключается в изучении вопросов, которые связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производственный план может составляться с меньшей степенью детализации, чем бизнес-план. Основная цель разработки производственного плана заключается в том, чтобы доказать инвесторам, что предприятие в состоянии выпустить предусмотренный планом маркетинга объем продукции, работ, услуг [2].
Рациональное составление основных элементов бизнес-плана и грамотные расчеты, включенные в их состав, позволяют получить достоверную оценку достигнутых результатов, рисков деятельности и разработать меры по их устранению [5].
Сфера деятельности предприятия и цели составления бизнес-плана оказывают влияние на степень детализации производственного плана. Например, если производственный план разрабатывается для организации сферы услуг, то он включает в себя способы предоставления услуг, необходимое для этого оборудование, технологии обслуживания, оценку качества услуг. Если производственный план составляется для организации сферы торговли, то он должен содержать вопросы закупки товара, особенности его доставки и хранения, управление запасами. Для предприятия, которое занимается выпуском продукции или выполнением работ производственного характера, составляется максимально подробный производственный план, который должен включать подробное описание технологии, количество необходимого оборудования, затраты на осуществление производства.
Выделим основные подразделы производственного плана:
— описание местоположения предприятия;
— производственный процесс и его обеспечение;
— инвестиционные затраты;
— операционные (производственные) затраты.
Важной частью производственного плана является подраздел «Описание местоположения предприятия»