Риски и угрозы в области экономической безопасности предприятия

Введение

Разработка концепции экономической безопасности предприятия не может быть осуществлена без внимания к различным видам угроз или рисков, сопровождающих функционирование хозяйствующего субъекта. Риски и угрозы экономической безопасности предприятия – неотъемлемая черта рыночной экономики, наиболее полно проявляющая себя в кризисные периоды. Риски и возможности их минимизации занимают сферу экономических интересов любого руководителя предприятия.
Современная нестабильная политическая и социально-экономическая ситуация в России ставит директоров в такие условия, когда знание и тщательный анализ источников и факторов риска экономической безопасности предприятия является важнейшей стратегией его выживания. Любой неверный шаг может привести хозяйствующий субъект к кризису и банкротству. Чтобы избежать подобной ситуации, следует действовать решительно и продуманно, следует выяснять также возможности наступления рисков неявного характера.
В ситуациях угроз экономической безопасности предприятия необходимо предусматривать запасные возможности на случай неблагоприятного развития сценария. При этом руководство предприятия должно разработать альтернативный план действий, предусмотреть мероприятия по обнаружению или смягчению нежелательных последствий.
В ряде случаев деструктивные факторы, являющиеся основанием для проявления риска, мало устранимы, все решения необходимо принимать на основе приемлемого риска, анализируя его предпосылки и возможные последствия. После чего необходимо продумать защитные мероприятия, снижающие уровень ущерба, дающие основания в будущем вновь не подвергаться аналогичным видам рисков.
Тщательный подход к ситуациям риска дает возможность предприятиям обрести гарантии поддержания оптимального уровня экономической безопасности. В связи с необходимостью поддержки оптимального уровня экономической безопасности, выстраивания стратегии поведения в ситуациях угроз и наличия многочисленных рисков, рассматриваемая проблема представляет особую актуальность для руководителей российских предприятий и требует поиска новых путей для ее решения.
Цель работы – проанализировать основные риски и угрозы в системе экономической безопасности предприятия.
Для достижения цели поставлены задачи:
1. Рассмотреть характеристику угроз экономической безопасности предприятия,
2. Проанализировать различные риски, их виды, представляющие угрозу экономической безопасности предприятия.
Объект исследования – риски и угрозы, влияющие на состояние экономической безопасности предприятия.
Предмет исследования – пути выявления рисков и угроз, влияющих на состояние экономической безопасности предприятия.
Работа состоит из введения, двух глав, заключительной части, в которых анализируется рассматриваемая тема.


1. Характеристика угроз экономической безопасности предприятия
Угрозы экономической безопасности предприятия представляют собой опасности, предвидимые и непредвидимые, возникающие при определенных условиях. Угрозы экономической безопасности предприятия достаточно хорошо изучены в практике управления финансово-хозяйственной деятельностью различных компаний, учреждений и фирм.
Непредвидимые угрозы, как следует из названия, появляются внезапно. К ним относятся непредсказуемые действия конкурентов, изменения в законодательстве, трансформация социально-экономической или политической среды и др.
Руководству предприятия или соответствующих служб необходимо вовремя обратить внимание на возможность возникновения непредвидимых факторов риска, и если не предотвратить их, то во всяком случае, ослабить их влияние на бизнес.
В зависимости от источника возникновения угрозы экономической безопасности предприятия факторы угрозы подразделяются на объективные и субъективные. Действие объективных факторов угроз не зависит от руководства и его стратегии.
К объективным факторам угроз относятся изменения на финансовом рынке, неблагоприятно влияющие на деятельность компании, новшества в законодательстве, международные проблемы, влияющие на состояние экономики различных секторов. Рассмотренные объективные факторы следует принимать во внимание в процессе принятия управленческих решений.
Возникновение субъективных факторов связано с действиями людей, носящих преднамеренный и непреднамеренный характер

. Предупреждение субъективных факторов основывается на анализе их возможного влияния на деятельность предприятия.
В зависимости от возможности предотвращения субъективные факторы подразделяют на форс-мажорные и предсказуемые. Угрозами форс-мажорного характера являются войны, чрезвычайные ситуации, накал социальной напряженности в конкретном регионе и т.д. Решения в таких ситуациях принимаются быстро. Они основываются на необходимости поддержания работоспособности предприятия или его выживания в неблагоприятных условиях.
Предсказуемые факторы риска могут быть предотвращены принятием своевременных мер. К ним могут быть отнесены, к примеру, угрозы террористов, преступные действия отдельных сотрудников и т.д. Принимаемые управленческие решения в сложившейся ситуации направлены, прежде всего, на устранение причин угрозы. И уже в нормализовавшихся условиях предприятие продолжает свою стабильную работу.
Возникшие угрозы экономической безопасности предприятия могут быть разделены на внешние и внутренние. К наиболее распространенным внешним угрозам экономической безопасности предприятия относятся:
- политические конфликты,
- макроэкономические потрясения – инфляция, нарушение экономических связей и т.д.,
- законодательные ограничения и запреты,
- ухудшение инфраструктуры рынка,
- активизация недобросовестной конкуренции,
- промышленно-экономический шпионаж,
- действия криминальных структур и сообществ в отношении руководства и сотрудников предприятия,
- кибератаки, хищение данных,
- чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера,
- диверсии, подрыв зданий и коммуникационных линий.
К внутренним угрозам относятся:
- недостаточный уровень дисциплины сотрудников на предприятии,
- выбор ненадежных деловых партнеров,
- высокий уровень текучести кадров,
- недостаточный уровень работы технических систем предприятия,
- увольнение, затяжная болезнь или смерть руководителя компании,
- низкий профессионализм руководства,
- существенные ошибки, допущенные в процессе стратегического или тактического планирования деятельности организации.
Перечисленные выше различные виды угроз экономической безопасности предприятия позволяют сделать следующий вывод: служба безопасности предприятия обязана своевременно обнаруживать и максимально ослаблять воздействие различных видов угроз, при этом реакция руководства компании на малейшие угрозы и риски должна быть своевременной. Взвесив все «за» и «против», руководство принимает решения, которые в данной ситуации будут наиболее рациональными и предпочтительными. Но следует помнить о том, что возможно сделать ошибочные выводы, а значит, - принять неверные решения. Поэтому ситуации внешних и внутренних угроз для экономической безопасности предприятия вынуждают его руководство действовать оперативно, основываясь на опыте и анализе объективной реальности.


2. Риски и их виды, представляющие угрозу экономической безопасности предприятия
Следует отметить, что риски экономической безопасности предприятия отличаются от угроз. Риски могут быть не ярко выраженными и носить гипотетический характер, в то время, как угрозы хорошо заметны и вызывают реальное беспокойство у руководства и сотрудников. Наступление рисков можно прочитать, угрозы экономической безопасности предприятия, как указывалось выше, могут носить форс-мажорный, непредсказуемый характер. Угрозы несут предприятию большой вред. Риски могут иметь позитивное влияние, стимулирующее активность.
В определенных обстоятельствах риски могут положительно сказываться на работе предприятия. Например, возможность отказа технических устройств в любое время заставляет руководство оперативно менять оборудование, тщательно следить за состоянием техники безопасности сотрудников и т.д. В будущем риск ухудшения работы техники и выхода ее из строя заставит руководство компании вкладывать больше ресурсов в оснащение предприятия техническими и технологическими новинками. Таким образом, здесь представлен пример оптимизации риска, которая является важнейшей задачей риск-менеджера в компании. Если риск будет рассмотрен не только с отрицательной, но и положительной сторон, руководство компании получит возможность исследования и других смежных рисков, которые могут представлять для предприятия определенную угрозу.
Риски способны привести к реальным угрозам, причем один риск может повлечь за собой несколько угроз