Результаты SWOT-анализа деятельности ООО «НЗМП»

Сильные стороны Слабые стороны
- вхождение в вертикально-интегрированные нефтяные компании
- рост инвестиций в производство
- широкий ассортимент продукции
- наличие производственных мощностей
- высокие корпоративные стандарты, в т.ч. в области экологии и охраны труда
- широкий территориальный охват рынков сбыта продукции, наличие экспорта
- высокая финансовая устойчивость
- наличие квалифицированного персонала, в т.ч. управленческого, имеющего опыт работы в данной области
- территориально расположены на одной площадке с АО «НК НПЗ» (сырьевая жесткая схема)
- ЦЗЛ (ИЛ) аккредитована в системе Россакредитация
- наличие сертификатов по ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 50001
- зависимость от поставщика сырья – АО «НК НПЗ» (отсутствие возможности выбора качества сырья)
- зависимость от импортных поставок оборудования и присадок
- переработка высокосернистого сырья
- зависимость инвестиционной активности от ПАО «НК «Роснефть» и от цен на нефть
- высокая энергоемкость производственного процесса и зависимость от поставщиков энергоресурсов
- недостаточное применение инновационных технологий
- высокие капитальные затраты на приобретение нового оборудования
- опасное производство, риски возникновения аварий
Возможности Угрозы
- рост промышленного производства
- внедрение и использование новейших технологий в области производства масел
- использование информационных технологий в различных направлениях деятельности
- стимулирование развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли РФ и привлекательности инвестирования в них
- лояльность со стороны региональных властей - рост цен на сырье, трудовые ресурсы, топливо и энергию
- растущая конкуренция со стороны иностранных производителей с более низкими издержками, активно осваивающих рынок РФ и других стран СНГ
- повышение требований потребителями к экологичности и качеству масел
- снижение платежеспособности потребителей
- инфляционные процессы
- изменение внешнеполитической составляющей в сторону ужесточения санкций против РФ
Таким образом, на основании полученных результатов SWOT-анализа деятельности ООО «НЗМП», можно сделать следующие выводы:
- компания обладает большим список сильных сторон, причем данные факторы внутренней среды касаются многих сторон её работы: система управления, инвестиционная деятельность, ассортимент продукции, наличие производственных мощностей, рынок сбыта, устойчивое финансовое положение, квалифицированные кадры, наличие сертификатов по ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 50001, соблюдение всех стандартов качества и окружающей среды при производстве продукции; поэтому все сильные стороны непременно требуется эффективно использовать в работе компании;
- вызывают опасения слабые стороны компании, на которые она не всегда может реагировать в полной мере и в достаточной степени, касается это в первую очередь: зависимости от поставщиков сырья, присадок и оборудования, невозможность оказывать непосредственное влияние на качество закупаемого сырья, невозможность оказывать влияние на стоимость и поставщиков энергоресурсов, зависимость инвестиционной активности от ПАО «НК «Роснефть» и от цен на нефть; также вызывает сильные опасения недостаточное применение инновационных технологий, которые могли бы повлиять на затраты н производство продукции;
- возможности компании носят в большей степени качественный характер, поэтому не всегда данные возможности будут максимально эффективными; среди количественных факторов роста компании можно отметить только рост промышленного производства, который позволит повысить уровень продаж компании;
- угрозы представляют реальный риск в работе компании, которая не может их полностью устранить, касается это и роста цен на сырье, трудовые ресурсы, топливо и энергию, и растущей конкуренции со стороны иностранных производителей с более низкими издержками, активно осваивающих рынок РФ и других стран СНГ, снижение платежеспособности потребителей, и инфляционные процессы, и изменение внешнеполитической составляющей в сторону ужесточения санкций против РФ; также требуется учитывать и запросы потребителей по выпуску экологичных и качественных масел.
Рекомендации по результатам SWOT-анализа деятельности ООО «НЗМП» следующие:
1) активно вкладывать средства в применение инновационных технологий, которые могли бы повлиять на затраты н производство продукции, повысить качество выпускаемых масел, уровень их экологичности;
2) искать альтернативных импортным поставщикам присадок и оборудования;
3) снижать затраты на приобретаемое оборудование;
4) повышать качество выпускаемых масел и расширять их ассортимент, чтобы успешно конкурировать с иностранными конкурентами.