Разновидности кризисов внешней среды предприятий.

Введение

В реферате изложены основные теоретические подходы к исследованию проблем управления промышленным предприятием в кризисной ситуации, раскрыты понятие, роль и основные виды кризисов на промышленных предприятиях, выявлены причины их возникновения.
Теоретическое содержание понятия «кризис»
В данном исследовании автор хотел бы рассмотреть понятие «кризис» в общенаучном значении данного термина, применяемом при анализе экономических вопросов, и выделить такой специфический вид кризиса, как кризис предприятия.
Необходимость такого подхода объясняется тем, что кризис стал обычным явлением, сопровождающим деятельность российских предприятий, и образовалась необходимость выработать методологические подходы для определения научно-практических путей разрешения кризисных ситуаций. В научной литературе не существует единого определения кризиса. Исследователи дают большое количество таких определений, которые сводятся к нескольким основным. Согласно определению, приведенному в Экономической энциклопедии, «кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности»".
В Энциклопедическом словаре «Управление персоналом» под редакцией профессора А. Кибанова упоминается, что термин «кризис» происходит от греческого «krisis». что означает «решение, поворотный пункт». По Кибанову, кризис - тяжелое переходное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества (духовный кризис, политический кризис, экономический кризис.

Экономический кризис как фактор влияния на внешнюю среду предприятия
Экономический кризис порождает нарушение равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.
В наше время, когда страны объединены в мировое сообщество по различным экономическим и политическим характеристикам, когда экономика одной страны зависит от экономики других стран, экономический спад в той или другой стране приводит к спаду экономики в других странах.
Мировой экономический кризис привел к депрессивному процессу в экономической конъюнктуре и к рецессии, то есть к умеренному спаду производства (падение валового национального продукта), замедлению темпов экономического роста, массовому падению индексов на биржах.
Валовой национальный продукт представляет собой объем конечного производства товаров (услуг), произведенных на территории отдельно взятой страны и за ее пределами, с использованием факторов производства, характерных для данной страны. Падение валового национального продукта приводит к стагнации, которая характеризуется застоем производства, торговли на протяжении длительного периода, неизменностью в структуре экономики, отсутствием научно-технического прогресса, увеличением численности безработных, снижением заработной платы и уровня жизни населения.
Так развивается мировой экономический кризис.
Экономический кризис в России развивается по другому сценарию - стагнацию усугубляет инфляция. Возникает процесс стагфляции. Стагфляция соединяет два процесса - стагнацию и инфляцию. Стагнация характеризуется падением производства и валового национального дохода. Инфляция является естественным процессом для рыночной экономики, если она нс превышает 10 % в год. Более высокие темпы инфляции становятся опасными для национальной экономики страны, так как инфляционные ожидания порождают недоверие к национальной валюте.
В настоящее время в России стагнация соединилась с инфляцией, что
привело к массовой безработице, снижению уровня жизни населения, к политической нестабильности, вследствие некоторых причин.
Во-первых, экономика России является преимущественно сырьевой: продаются, в основном, энергоносители, металлы и древесина. Кризис отрицательно влияет на сырьевые отрасли.
Во-вторых, согласно статистическим данным Россия обеспечивает себя продуктами питания только на 50 - 60 %, остальные закупаются в США, Канаде и некоторых западноевропейских странах.
В-третьих, происходит вывоз капитала за рубеж. Существенное удешевление рубля относительно американского доллара и европейской валюты привело к заметному удорожанию продуктов питания, и как следствие, к росту социального напряжения. Поэтому для стабилизации экономики России необходимы срочные государственные меры.
На развитие рыночных отношений предприятий любой отрасли влияют внешние и внутренние среды.
К внешней среде предприятия относят среду прямого воздействия (потребители, конкуренты, законы) и среду косвенного воздействия (социальные факторы, состояние экономики, международные события). Экономический кризис привел к тому, что среда косвенного воздействия изменила среду прямого воздействия: уменьшилось количество потенциальных потребителей, поставщиков, конкурентов.
Внутренняя среда предприятия (персонал сотрудников, структура управления, ассортимент и объем производимой продукции или услуг) влияет на перспективное развитие. В условиях кризиса изменяется направление предприятия на получение прибыли: сокращается штат сотрудников, снижается заработная плата, производится более узкий ассортимент продукции, дифференцируется производимая продукция в пользу более дешевого аналога. В условиях кризиса предприятие должно правильно скоординировать свои цели и задачи для удовлетворения потребностей покупателей, изменить технологии производства, например, создать другой, более экономный для данного производства стандарт выпускаемой продукции. Необходимо изменить технологии управления персоналом в условиях низкой заработной платы.
Правильно поставленные цели приведут к изменению технологий производства и управления персоналом, помогут сохранить предприятие в условиях экономической дестабилизации страны.


Основные виды и причины кризисов на промышленных предприятиях

Любое предприятие имеет жизненный цикл своего развития

. Кризис является одной из закономерных стадий жизненного цикла. Более того, кризисные ситуации могут возникать на предприятии неоднократно, практически на всех стадиях его жизненного цикла.
Кризис представляет собой процесс развития. Он изменяет, модифицирует или разрушает сложившуюся на предприятии систему связей и отношений, а также формирует новые организационные элементы и структуры.
В общем смысле «кризис» означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия. При правильной организации управления кризиса можно избежать. Это подтверждается и российской практикой, когда в условиях общего кризиса часть предприятий не только сумела остаться «на плаву», но и обеспечила устойчивый рост объемов и прибыльности производства.
Следует отмстить, что кризисную ситуацию нельзя рассматривать как статичное состояние. Кризисная ситуация является переломным моментом в деятельности предприятия. Кризис может быть управляемым или удерживаемым в определенных границах; находиться как под влиянием внутрифирменных, так и внешних факторов. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала отличаются по продолжительности, интенсивности и имеют последствия различной степени тяжести.
Типичным для кризисной ситуации являются два варианта выхода из нее: либо это ликвидация предприятия как экстремальная его форма, либо успешное преодоление кризиса. Промежутки между началом и завершением кризиса могут быть разной длительности. С одной стороны, есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой,
существуют неожиданно возникающие кризисные ситуации высокой интенсивности и с коротким сроком развития. То есть кризис может неожиданно проявиться и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с прогнозируемыми оценками.
В экономической литературе рассматриваются следующие признаки кризисной ситуации.
-переломные моменты в развитии хозяйствующих субъектов;
-ситуация, связанная со срочностью принятия решений в условиях временного ограничения;
-появление угроз целям и ценностям организации;
-неопределенность в оценке ситуации и разработке стратегий деятельности фирмы;
-снижение контроля за факторами внешней и внутренней среды и их влиянием на деятельность организации;
-неопределенность в принятии управленческих решений, обусловленная отсутствием или недостатком информации.
Таким образом, кризис на предприятии можно рассматривать как незапланированный и не желаемый, неравномерно протекающий во времени процесс, который может существенно помешать или сделать невозможным эффективное функционирование предприятия, объективно оценить внутренние и внешние изменения, а также риски хозяйствующих субъектов.
В научной литературе представлены различные классификации кризисов. Зарубежные и отечественные ученые традиционно выделяют следующие их виды: стратегический кризис, оперативный кризис и кризис ликвидности.
Стратегический кризис характеризуется тем, что потенциал развития предприятия существенно «поврежден» и предприятие нс обладает возможностями создания нового. Причины такого кризис различны: низкая инновационная активность, упущенные технологические возможности, недостаточный творческий потенциал персонала, неадекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.
Оперативный кризис характеризуется наличием у предприятия убытков, уменьшением доли собственного капитала, неэффективным исполь-
зованием ресурсов, превышением пассивов над активами. Причины оперативного кризиса: потери, обусловленные отсутствием необходимого потенциала развития предприятия, низкая эффективность оперативных мероприятий и менеджмента.
Кризис ликвидности характеризуется потерей платежеспособности из- за растущих убытков предприятия и неэффективного менеджмента.
Для своевременного распознавания кризиса и разработки системы мер по его преодолению, необходимо разделение кризисного процесса на стадии.
Гельрих Ф. выделяет следующие стадии кризиса
1. Потенциальный кризис, который характеризуется тем, что является возможным, но еще нс реальным из-за отсутствия явных симптомов.

2.Латентный кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым, уже имеющимся кризисом или большой вероятностью начинающегося в скором времени кризиса, воздействие которого трудно определить с помощью имеющегося в наличии у предприятия стандартного инструментария.
3.Преодолимый кризис, характеризуется ярко выраженным негативным воздействием на состояние и развитие предприятия. Он усиливает интенсивность деструктивных влияний, что вызывает резкую нехватку времени, срочность и неотложность принятия решений.
4.Непреодолимый кризис. Эта стадия кризиса обычно заканчивается его ликвидацией.
Таким образом, нормальное функционирование предприятия может иметь различные отклонения, которые могут привести к нежелательному развитию и поставить под угрозу его существование. При своевременном выявлении деструктивного развития предприятия можно предпринять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для этого необходимо иметь четкое представление о сущности и этапах развития кризисного процесса.
Алексеев Н., анализируя точки зрения западных экономистов, выделяет три стадии развития кризисной ситуации
-ранняя стадия характеризуется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции;
-промежуточная стадия отличается нехваткой материалов, более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приос-
тановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными деньгами, несвоевременной выдачей заработной платы; - на поздних стадиях кризиса предприятие в целом находится в состоянии хаоса