Психология в управлении производственным предприятием (ОПК сектор).

Введение

На данный момент с каждым новым годом возрастает степень влияния человеческого потенциала на общую результативность той или иной организации. Это легко можно объяснить тем, что никакое предприятие не способно существовать и развиваться без трудовых ресурсов.
Однако персонал – это общность множества индивидов со своими специфическими особенностями и личностными качествами, именно поэтому для организации их правильной работы крайне необходимо правильное управление со стороны руководства организации, а также проводить своевременную разработку плана по управлению поведением людей в компании. Из года в год менеджеры из любой точки планеты трудятся над тем, чтобы познать основные аспекты руководства персоналом.
Опираясь на вышесказанное, невозможно переоценить важность правильно построенной системы управления поведением сотрудников организации. Поэтому в практической деятельности руководители разрабатывают и внедряют различные подходы к управлению. Как правило, они носят различный характер, затрагивая основные социальные сферы общественной жизни.
В данной работе мы поговорим о том, какие же бывают методы управления поведением людей. В этом и заключается основная цель работы.


Психология и менеджмент: методы управления поведением людей


Актуальность представленной работы заключается в необходимости постоянной модернизации системы управления поведением людей в организации, а сделать это без теоретических основ управления просто невозможно. Именно поэтому необходимо уделять колоссальное внимание основным аспектам управления, чтобы потом успешно применять их на практике. Кроме того, ситуация постоянно изменяется и вместе с ней происходят преобразования в изучаемой области.
При изучении процесса управления поведением человека стоит выделить три основных фактора, которые оказывают непосредственное влияние на человека в компании.
Первый фактор заключается в иерархичности любой системы управления. У каждого индивида, который трудится во благо компании, существует свой руководитель, какому он подчиняется. Он имеет возможность оказывать прямое воздействие и влияние на результативность деятельности работника.
Второй фактор – культура. В данном случае социальные группы рисуют определенные нормы и правила, каким необходимо соответствовать в выбранной общности. Если не соблюдать эти правила, то может возникнуть серьезный конфликт. Именно поэтому руководителям компаний следует не только правильно выстраивать иерархическую лестницу подчинения и управления, но и обращать особое внимание на сложившиеся социальные ценности своего персонала. В таком случае будет гораздо проще заниматься процессом управления и добиваться поставленных задач.
Третий фактор заключается в рынке. В условиях жесточайшей конкуренции, а также постоянной модернизации экономической системы, на человека оказывается прямое воздействие всей сложившейся обстановки. Потому поведение человека зависит от глобальной ситуации на рынке.
Стоит отметить, что эти три вышеперечисленных фактора невозможно представить как нечто обособленное. Как правило, они действуют воедино и практически не существуют отдельно друг от друга. Именно поэтому сочетание в своей деятельности построения иерархии, уважения интересов персонала и способность подстраиваться под рыночную ситуацию – вот основная формула успеха, которая должна быть применима каждым руководителем

. В обратном случае может наблюдаться неприятная обстановка в финансовой сфере предприятия.
Однако в настоящее время общество постепенно уходит от жестокого административного командования, где существует ограниченная иерархия и неполноценное отношение к своим сотрудникам, ограничивающее возможности поведения человека. Сейчас же общественные массы стараются внедрить в систему управления совершенно новые принципы и подходы. Если раньше командование осуществлялось под жестоким надзором в сильных рамках, то в нынешнем мире все немного иначе, что дает возможность раскрепощения поведения человека в условиях организации. Больше всего ценится человеческие качества, личностные характеристики. Общество понимает, что без человека невозможно представить будущее компании. Если же в компании работают профессионалы, то их необходимо удержать и создать им такие условия труда, которые бы смогли соответствовать всем современным нормам.
Вышесказанное вовсе не отрицает существование иерархии в современном мире. Это не так. Конечно, иерархическая лестница подчинения и руководства существует и будет существовать в дальнейшем, однако степень воздействия уже не такая жестокая, как несколько десятков лет назад.
Конечно, многие руководители компаний до сих пор не понимают всей ситуации, что человеческие ценности – это очень важный фактор управления. Если не использовать правильно полученные знания о личностных ценностях коллектива, то можно натворить много неприятных дел, которые постепенно будут приводить к развалу трудового коллектива, а также всей компании. Именно поэтому крайне важно обращать внимание на интересы и свободы своих работников, чтобы в дальнейшем развивать систему использования этих знаний в своих интересах. В данной парадигме заключается основная сущность управления поведением людей в организации.
Если рассматривать Российскую Федерацию, то такая методика управления еще полностью не сформировалась и представляет собой шаткую совокупность применимого опыта западных стран. В нашей стране нет еще четкого понятия того, что человеческий потенциал очень важен. Конечно, без техники и машин невозможно представить современный мир, однако даже они не смогут заменить профессионала своего дела. Поэтому нашим руководителям необходимо более ответственно относиться к процессу и перенимать опыт западных коллег.
Рассматривая методы управления поведением людей, следует отметить, что в данном случае применимы социально-психологические методы в процессе управления персоналом.
Социально-психологические методы воздействия на персонал организации представляют собой очень важный аспект управления, так как направлены на социальные и психологические стороны каждого человека. Дело в том, что данный метод разделяется еще не два подпункта. К первому относятся различные методы, которые способны оказывать воздействие на целую массу людей, а вторые оказывают влияние на определенного человека.
Почему же социально-психологические методы настолько важны в современном мире? Как мы говорили ранее, в настоящее время очень сильно ценятся личностные характеристики каждого отдельного сотрудника организации. Именно поэтому изучение психологических особенностей личности – это первостепенная задача для любого руководителя