Производственные стратегии аутсорсинга

Введение

Современные условия рыночных отношений на сегодняшний день требуют все большего внимания к себе и применения новых рыночных инструментов и механизмов.
Все больше и больше многие предприятия России переходят на заемный труд, с целью которого является минимизирование затрат на персонал, увеличение эффективности производства, а также уменьшение социальной ответственности за своих сотрудников. Сегодня цель каждой каждого предприятия быть конкурентоспособным и устойчивым на рынке труда, достижение поставленных результатов и получение хорошей прибыли. Это связано прежде всего с тем, что преобладающая не легкая экономическая ситуация в России, нестабильность в финансовой сфере, обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке вынуждаю предприятии можно сказать выживать в современных условиях и придумывать новые конкурентные преимущества.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что современный рынок требует от предприятий роста эффективности производства и сокращения издержек, следовательно, есть необходимость использования гибкого подхода к управлению человеческим ресурсами как основным ресурсом предприятия, а именно использования аутсорсинга, который в свою очередь является механизмом повышения эффективности и снижения издержек предприятия.
Цель работы заключается в рассмотрении производственных стратегий аутсорсинга.
Задачи работы:
- рассмотреть основные понятие, виды аутсорсинга;
- ронализировать достоинства и недостатки аутсорсинга;
- рассмотреть сущность и виды производственной стратегии на предприятии;
- исследовать производственные стратегии аутсорсинга.


Глава 1. Общие сведения о аутсорсинге
Понятие и виды аутсорсинга
Аутсорсинг (от англ. outsourcing — внешний источник) представляет собой передачу некоторых функций, например непрофильных внешним исполнителям-аутсорсерам, подрядчикам или субподрядчикам, специалистам сторонней фирмы, а также передачу производством некоторых бизнес-процессов либо производственных функций на обслуживание другой компанией, специализирующейся в соответствующей области. [9, c.163]
Аутсорсинг очень широко использует во всем мире на сегодняшний день. В нашей стране, конечно же, использование аутсорсинга значительно ниже, тем не менее, нужно сказать, что темпы роста впечатляющие. Вследствие кризиса и внешнего давления на экономику РФ значение аутсорсинга еще больше увеличивается, так как он является сегодня механизмом повышения эффективности и снижения издержек предприятия. Также другие причины перехода процесса на аутсорсинг можно рассмотреть наглядно на рисунке 1.

Рис.1 - Причины вывода деятельности на аутсорсинг
Рассмотрим классификацию аутсорсинга. Самая первая квалификация аутсорсинга была внедрена известной компанией «Gartner Research» и на сегодняшний день эта классификация считается очень популярной, а также основывается на разделении технического и бизнес-уровней, типа окружения.
Рассмотрим виды аутсорсинга, выделяемые компанией:
BPO (Business Рrocess Оutsourcing) – аутсорсинг бизнес- процессов;
BSP (Business Service Provider) – провайдер бизнес-сервисов;
ITO (IT Outsourcing) – ИТ-аутсорсинг;
ASP (Application Service Provider) – провайдер сервисов приложений. [11]
Следующая классификация аутсорсинга в зависимости от формы организации совместной деятельности, подразделяется на внутренний и внешний.
Внешний аутсорсинг представляет собой реализацию некоторых работ или их совокупности сторонней организацией, при этом сокращается доля стоимости компании в создаваемом продукте.
Внутренний аутсорсинг (инсорсинг) представляет собой перераспределение функций бизнес-системы, цель которого является сохранение контроля над качеством их исполнения.
Также необходимо отметить, что аутсорсинг классифицируется в зависимости от видов деятельности компании:
аутсорсинговые услуги учетных функций, представляют собой ведение бухгалтерского, налогового, а также кадрового учета;
аутсорсинговые услуги информационных технологий представляют собой обслуживание IT-инфраструктуры, проектирование и планирование автоматизированных систем, постоянное развитие, сопровождение IT-систем;
аутсорсинговые услуги обслуживания представляют собой эксплуатацию объектов недвижимости, уборку помещений, рабочее питание, а также другие услуги по обслуживанию. [14, c.14]
Эта рассмотренная классификация аутсорсинговых услуг можно назвать в комплексе функциональным аутсорсингом, который представляет собой предоставление непрофильных функций другой компании. Он применим в тех фирмах, которые в первую очередь занимаются занимающихся производством и в сфере предоставления услуг.
В настоящее время самым известным видом аутсорсинга является производственный аутсорсинг.
Производственный аутсорсинг представляет собой передачу на внешнее обслуживание процессов, прямо связанных с основным видом деятельности предприятия. Он применяется в сфере производства и появился намного раньше функционального.
Производственный аутсорсинг представляет, что фирма передает часть существующей цепочки производственных процессов или же весь цикл производства сторонней компании. Также возможен вариант продажи ряда своих отделений другим компаниям, следовательно, следующее взаимодействие с ними протекает прямо в рамках этого аутсорсинга. Преимущества производственного аутсорсинга:
Помогает сконцентрировать внимание на разработке совершенно новых продуктов и услуг для обеспечения конкурентного преимущества.
Помогает приумножить гибкость производства, то есть выполнение перестройки производственного процесса и изменений выпускаемой продукции.
В зависимости от конкретных видов деятельности, в которых специализируется аутсорсер, можно выделить отдельные его виды:
аутсорсинг в области информационных технологий;
аутсорсинг научно-производственной деятельности;
аутсорсинг логистических функций;
аутсорсинг функций управления организацией;
аутсорсинг финансовых банковских операций;
аутсорсинг корпоративного обучения;
аутсорсинг человеческих ресурсов и др

. [14, c.15]
Наглядно классификацию признаков аутсорсинга можем рассмотреть на рисунке 2. [1,c. 102]

Рис.2 - Классификационные признаки аутсорсинга


Преимущества и недостатки аутсорсинга
Основным условием использования аутсоринга является исследование целесообразности передачи непрофильных функции, а именно с экономической точки зрения другой организации. Поэтому перед тем как решить вопрос о передачи каких-либо функции на аутсорсинг, руководству предприятия нужно проанализировать целесообразность этих действий. Известны такие факторы, которые способствуют принятию решения об аутсорсинге как: фактор значимости, стоимостный фактор,фактор качества, а также временной фактор.
Рассмотрим немного подробнее каждый фактор.
Фактор значимости. Здесь рассматриваются функция, процесс, вид деятельности является основным или вспомогательным для предприятия.
Ресурсный фактор. Здесь конкретно определяются функции, процессы, а также виды деятельности предприятия, для выполнения которых в первую очередь нужно направление трудовых и материальных ресурсов.
Стоимостный фактор. Исследование стоимостного фактора, представляет собой оценку всех затрат предприятия, которые непосредственно взаимосвязаны с выполнением функции, вида деятельности, передаваемых на аутсорсинг.
Фактор качества. Здесь устанавливаются функции, виды деятельности, при котором исполнение не позволяет гарантировать требуемый уровень качества за счет ресурсов предприятия. Исследование производится на основании выполнения административного регламента.
Временной фактор. Здесь анализируется потраченное время в связи с выполнением функции, вида деятельности, передаваемых в аутсорсинг.
Рассмотрим, какими достоинствами обладает аутсорсинг. Его достоинства могут быть стратегические и тактические. (см.рис.3)

Рис. 3 - Достоинства аутсорсинга
Конечно же, стоит, отметить и другие достоинства, а также недостатки аутсорсинга. (см.рис.4).

Рис.4 – Достоинства и недостатки аутсорсинга.
Если рассмотреть практику применения аутсорсинга в России, можно сказать, что важное внимания на себя обращает не проработанность законодательной базы. Понятие «аутсорсинг» не существует в российском законодательстве. Аутсорсинговые услуги выполняются на основе договора возмездного оказания услуг (гл. 39 ГК РФ).


Глава 2. Стратегические решения предприятия
2.1. Сущность и виды производственной стратегии предприятия
В этой главе считаем нужным рассмотреть сущность производственной стратегии, которую использует производство на сегодняшний день, ее виды, а также новое направление производственный аутсорсинг и его стратегию.
Производственная стратегия представляет собой длительную программу определенных действий по созданию и реализации продукции предприятия. [2,c.74]
Стратегические решения в сфере производства предприятиями разрабатываются на основе таких направлений как:
сосредоточение производственных мощностей;
использование производственного персонала;
развитие организации производства;
управление качеством продукции;
развитие производственной инфраструктуры;
управление производством.
Производственная стратегия подразделяется на:
Во-первых, на базовую стратегию производства. Эта стратегия представляет собой уравновешивание производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При разработке этой стратегии обязательно берут в учет: техническую степень производственного процесса, возможность модернизации оборудования, степень обеспеченности трудовыми ресурсами, возможности быстрой переналадки оборудования, а также иные нужные действия, которые напрямую зависят от изменении структуры, объема, сроков выполнения производственных заказов. [3,c.187].
Во-вторых, стратегия размещения производства. Она создается для крупных предприятий, которые отличаются развитыми специализациями и кооперациями, следовательно, напрямую связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции.
При создании этой стратегии нужно иметь ввиду экономические, политические и географические факторы, основными из которых выделяются:
далекое расположение филиала с транспортными расходами;
присутствие квалификационной рабочей силы;
присутствие источников сырья и рынков сбыта;
экономические льготы.
В-третьих, стратегия организации производства. Суть этой стратегии признание нужности ориентации на потребителя. Она устанавливается исходя из: объема выпуска, ассортимента, качества и сроки поставки продукции, прогнозов потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в нужном объеме, а также в нужное время. [4]
Стратегия организации производства создается на основе трех программ, а именно:
Программа синхронизации производства.
Программа управления материальными потоками на предприятии.
Программа повышения организационной гибкости производства.
Основными факторами создания производственной стратегии предприятия являются цена, качество, подвижности и сроки выполнения работ. (см.рис.5) [15]

Рис.5 - Факторы создания производственной стратегии
Сегодня многие предприятия сталкиваются в своей деятельности такими проблемами как:
непланомерность работы;
постоянные остановки предприятия;
отсутствие заказов, контрактов;
неполная занятость сотрудников;
недостаточное снабжение предприятия сырьем, оборудованием, инструментами и высококвалифированными сотрудниками.
Главными направлениями производственной стратегии российских предприятий на сегодняшний день считается реструктуризация, которая будет содержать изменение ассортимента выпускаемой продукции, гибкое использование им, своевременное снабжение всем необходимым предприятия. В большей степени, конечно же стоит отметить что преобладает работа на заказ, тем самым уменьшаются объемы изготавления изделии в своем предприятии