Профессиональная этика в психолого-педагогической деятельности

Введение

организационная культура этнический кодекс
Морально-психологический климат на предприятиях очень важен. Чаще всего именно доброжелательная атмосфера в коллективе является эффективной составляющей хорошо организованного менеджмента. В настоящий день множество руководителей понимают это, особенно в условиях, возникающих на предприятии конфликтов, текучести кадров, отсутствии дисциплины. Все это может привести к тому, что предприятие, в самом худшем случае, может потерять все ценные кадры и прийти к банкротству. Коллектив на каждом предприятии должен отличаться моральной сплоченностью, осознанием ответственности как перед друг другом, так и перед организацией в целом. Каждый работник должен быть готов поступиться личными интересами ради общей цели, постараться сохранить дружеский климат, несмотря на неблагоприятные колебания внешней среды и постараться обеспечить стабильное развитие компании.
Для того чтобы данная цель стала достижимой и возможной, члены трудового коллектива должны поддерживать относительно устойчивое психологическое настроение членов коллектива, которое проявляется в отношении друг с другом, к событиям во внешней и внутренней среде компании. Этим и обуславливается актуальность рассматриваемой темы о роли морально-психологического климата для коллектива.
Цель работы – рассмотреть морально-психологический климат, определить его основные элементы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие морально-психологического климата и его роль в жизнедеятельности организации;
дать характеристику основным элементам морально-психологического климата;
Объект исследования – организационная культура предприятия, предмет исследования – морально-психологический климат
Информационной и методологической базой для выполнения данного исследования является научная литература по выбранной теме исследования; учебники, учебные пособия и статьи, а так же материалы из сети интернет.
В данной работе используется метод классификации, анализа, синтеза и обобщения. Период исследования – развитие и становление важности морально-психологического климата в компаниях конца XX – начала XXI века.
Данная работа состоит из 20 страниц, введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.


1 Понятие морально-психологического климата и его роль в жизнедеятельности личности и коллектива

Понятие морально-психологического климата на сегодняшний день тесно связано с понятием организационной или корпоративной культуры той или иной организации. К настоящему времени не выработано единой трактовки понятия «организационная культура», тем не менее, можно остановиться на следующем определении, обобщающем предлагаемые варианты.
Организационная культура (используются также термины «культура организации», «корпоративная культура», «фирменная культура», «культура предпринимательства») — набор наиболее важных положений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях и нормах, дающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные средства ориентации передаются индивидом через «символические» средства духовного и материального внугриорганизационного окружения.
Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за её пределами.
Политика организационной культуры чаще всего включает в себя два фактора:
- философия компании;
- миссия компании.
К философии компании принято относить разнообразные корпоративные ценности, установленные правила, которые носят морально-этическую направленность. Установленные правила должны быть не только приняты всеми сотрудниками компании, но и безоговорочно ими соблюдаться. Это позволяет сформировать хорошую репутацию компании, которая будет поддерживаться и развиваться благодаря общим усилиям коллектива, а так же служебный коллектив будет ее ценить.
К миссии принято относить положение о задачах предприятия, которое ставит перед собой как руководство, так и сотрудники компании, а так же план будущих достижений и целей.
Таким образом, морально-психологический климат представляет собой важный и значимый компонент, оказывающий влияние на структуру социально-психологических условий и на факторы жизнедеятельности, касающихся трудового коллектива. Он обладает высокой значимостью. Это определяется тем, что именно морально-психологический коллектив является отражением внутреннего состояния трудового коллектива, демонстрирует психологическую атмосферу на тот или иной момент.
Морально-психологический климат позволяет сформировать отношение окружающих к тому или иному человеку, новому члену коллектива, оценить его деятельность. А так же это является определенным механизмом обратной связи, оказывающим влияние на каждого работника в коллективе посредство нравственно-психологической атмосферы.
Профессор Б.Д. Парыгин, изучающий морально-психологический климат коллектива отмечал, что он представляет собой неоднозначную и не простую сумму психических состояний тех индивидов, которые его формируют. С мнением профессора невозможно не согласится.
В трудовом коллективе объединяются разные работники, имеющие разные темпераменты, подходы к работе, манеру разговора и т.д. Для формирования морально-психологического климата самому работнику необходимо не противопоставлять себя другим работникам, а так же следовать установленным нормам внутри коллектива. Если это будет соблюдено, то работники смогут находиться в комфортной психологической атмосфере, чувствовать поддержку от коллег, а так же получат возможность удовлетворить свои потребности в самоуважении или общении.
Морально-психологический климат может проявляться в разных формах. Обычно к ним принято относить сработанность внутри служебного коллектива, уровень конфликтности внутри коллектива на рассматриваемый промежуток, сплоченность коллектива, совместимость работников служебного коллектива, формы общения между сотрудниками, а так же общее психологическое самочувствие и настроение

.
Необходимо отметить, что морально-психологический климат тесно связан с понятием организационной культуры, поэтому при его формировании следует говорить о различных профессиональных традициях, ритуалах. Это влияет на развитие коллективной деятельности внутри служебного коллектива.
Т.к. роль морально-психологического климата очень важна, необходимо следить за тем, чтобы он развивался в благоприятном направлении. Важно вовремя выявлять проблемы и возникающие трудности, что позволит сделать взаимодействие сотрудников служебного коллектива эффективным. А в сложных ситуациях или появлении негативных тенденций внутри служебного коллектива главное вовремя принять меры для их коррекции и устранения.
Морально-психологический климат может иметь два вида, а именно статической и динамический. К статическому уровню относится тот морально-психологический климат, который носит постоянный и устойчивый характер. Ранее сформированные принципы четкие и непоколебимые, их поддерживают все участники коллектива, а все трудности возможно решить при помощи командной работы.
Члены коллектива чаще всего самостоятельно корректируют возникшие сложности внутри служебного коллектива. Такая мера часто воспринимается другими членами коллектива положительно т.к. они осознают необходимость в удержании и развитии благоприятной обстановки.
Динамический уровень морально-психологического коллектива носит нестабильный или колеблющийся характер. Он зависит от настроения членов служебного коллектива на определенный момент времени. Оно зависит от физического состояния, потребностей и приоритетов. В данном случае достаточно низок уровень организационной культуры.
А любые изменения внутри подобного коллектива воспринимаются довольно остро. У работников нет желания или мотивации самостоятельно регулировать благоприятную обстановку внутри рабочего коллектива, нет развитого чувства сплоченности, а личные интересы находятся выше интересов компании.
Таким образом, можно говорить о том, что морально-психологический коллектив очень важен для эффективной деятельности компании и организационной культуры в целом. Он проявляется в уровне социального восприятия и мере удовлетворенности сотрудников разными сторонами как общения, так и взаимодействия в течение трудового процесса. Немаловажной является роль руководителя при формировании и развитии морально-психологического коллектива.


2 Основные элементы морально – психологического климата

К основным элементам морально - психологического климата коллектива относят среду его функционирования, т.е. социально-производственные, социально-экономические, социально-образовательные, социально-профессиональные, социально-психологические, социально-культурные, социально-нравственные условия деятельности его членов.
Определить моральный климат того или иного служебного коллектива - это значит выявить факторы, которые либо препятствуют совершенствованию отношений между его членами, либо, наоборот, развивают наиболее продуктивные формы взаимоотношений, а именно: высокую нравственность, профессионализм, ответственность, компетентность и др.
В то же время складывающиеся неформальные отношения определяются в большей степени нравственностью и психологией мотивации поступка отдельного члена коллектива, господствующими взглядами среди его членов, индивидуальными чертами характера и темперамента каждой личности, общественным мнением, выработанным большинством членов коллектива по отношению к какому-то результату деятельности, поступку, личности.
Здесь же очень ярко проявляются симпатии и антипатии, выявляются сформировавшиеся привычки, навыки, умения, преобладающие вкусы, реакция на пошлость, алчность, нарушения дисциплины и другие негативные явления.
Очень важно, поэтому уже на ранней стадии формирования морального климата коллектива выявить все положительные и отрицательные факторы, так как преобладающие группы таких факторов в своем абсолютном большинстве либо активно способствуют нравственной зрелости коллектива и его членов, либо, наоборот, оказывают существенное отрицательное влияние на членов коллектива, а значит, и на результаты их работы.
Отсюда перед руководителем служебного коллектива возникает проблема развития одних факторов и снижения влияния других для поддержания должного морального климата, создания нравственно-психологической совместимости его членов.
Морально-психологический климат может иметь разный уровень развития в каждом служебном коллективе.
Морально-психологический климат – интегральный показатель уровня развития трудового коллектива. Ясное понимание и принятие членами коллектива его основных целей и задач, достаточная гибкость в выборе средств и способов их достижения характеризуют высокий уровень развития коллектива. Эти же показатели служат основой формирования положительного морально-психологического климата.
Основными факторами формирования морально-психологического климата являются следующие:
• характер производственных отношений того общества, составной частью которого является коллектив;
• содержание, организация и условия трудовой деятельности;
• особенности работы органов управления и самоуправления;
• характер руководства;
• степень совпадения официальной и неофициальной структуры группы;
• социально-демографические, психологические, половозрастные особенности группы и т.д.
Основная связь между уровнем развития группы, коллектива и состоянием морально-психологического климата заключается в том, что чем выше уровень развития, тем выше, тем благоприятнее в нем морально-психологический климат. Однако эта зависимость носит односторонний характер. Высокий уровень развития коллектива предполагает и в высшей степени благоприятный, положительный морально-психологический климат, но и невысокий уровень развития группы не обязательно сопровождается неблагоприятным морально-психологическим климатом.
Вполне благоприятный морально-психологический климат, например, в функциональной группе может сложиться за счет определенного подбора людей, симпатизирующих друг другу, людей с одинаковыми интересами, близкими устремлениями и т.д. Но в таких группах, как правило, остаются в стороне интересы производства, коллектива, общества. Единство таких групп достигается не на деловой, не на принципиальной основе, а это четкий критерий весьма невысокого уровня развития данного подразделения (группы).
Основой положительного морально-психологического климата в коллективе принято считать определенные мотивы, такие как:
- материальная заинтересованность в работе, проявляющаяся у руководителей и сотрудников;
- интерес к трудовой деятельности;
- нацеленность за социальную значимость по результатам трудовой деятельности.
Необходимо отметить то, что морально-психологический климат может быть как благоприятным, так и неблагоприятным