Проблема использования теоретических моделей в управленческой практике

Введение

основная часть – две главы
заключение
список использованных источников
Объем представленной работы – 14 машинописных страниц.
1 Управленческая модель
1.1 Понятие управленческой модели

Любой руководитель ставит перед собой вопросы, касающиеся следующие темы:
как управлять объектом, который ему поручили
какие управленческие стратегии, рычаги и технологии использовать с целью эффективного решения стоящих перед ним задач
Согласно Ф. Тейлору: «…модель управления – это не изобретение, а эволюция. Модель управления вынашивается и формируется годами, десятилетиями, и даже веками. Она должна быть не «чужеродной», а только «родной», органичной и соответствующей культуре, традициям и духу народа страны, в которой данная модель прививается...»
Понятие модель рассматривается как в узком, так и в широком смысле (Рисунок 1).


Рисунок 1 – Формулировка понятия «модель» в узком и широком смысле (составлен автором)

Будучи продуктом моделирования, модели могут существенно друг от друга отличаться в соответствии с критериями, политическими и экономическими пристрастиями, установками и задачами. А также, в зависимости от представленных показателей модели могут отчасти отвечать требованиям оригинала и отражать авторскую точку зрения.
В случае, если реально существующий оригинал отсутствует, то основываясь на накопленном опыте, интуиции, научных знаний, тенденции и закономерностей развития осуществляется ряд операций (Рисунок 2).


Рисунок 2 – Операции, осуществляющиеся в случае отсутствия реально существующего оригинала (составлен автором)

Система управления представляет собой совокупность элементов (Рисунок 3).


Рисунок 3 – Элементы системы управления (составлен автором)
Необходимо отметить, что у модели управления сложная внутренняя структура. Элементы данной структуры могут по-разному влиять на идентификационные признаки самой модели. При этом, учитывая взаимосвязь и взаимозависимость признаков способствуют не только прямому, но и синергическому воздействию на эффективность модели.

1.2 Классификация управленческих моделей

Классификация моделей управления осуществляется в соответствии с определенными критериями (Рисунок 3).


Рисунок 3 – Классификация моделей (составлен автором)
В управлении организации выделяют три доминирующие модели управления: жесткую, мягкую и комбинированную (Рисунок 4).


Рисунок 4 – Доминирующие модели управления организацией (составлен автором)

В соответствии с типом преобладающего труда, менталитетом наемной рабочей силы и уровн управленческой культуры, характерных для той или иной организации, происходит изменение удельного веса элементов каждой модели.
В соответствии со степенью управления социально-экономических процессов выделяют три основных группы моделей: бюрократическая, полурыночная, рыночная (Рисунок 5).


Рисунок 5 – Классификация моделей по степени управления социально-экономическими процессам (составлен автором)
Также существует классификация моделей управления по принципам управления

. Деление происходит на европейскую, американскую, японскую (Рисунок 6).


Рисунок 6 − Классификация моделей управления по принципам управления (составлен автором)

В европейской модели управления выделяют высшее профессиональное образование, а также профессиональная переподготовка в инженерной, экономической, юридической или инженерно-экономической области.
В американской модели управления предусматривается получение высшего профобразования в области менеджмента на базе уже имеющегося диплома об общем высшем образовании степени бакалавра по широкому спектру специальностей.
Основной целью японской моделью является повышение эффективности работы предприятия за счет повышения производительности труда работников.
Необходимо отметить, что цели европейской и американской моделей является максимизация прибыли, т.е. получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.
2 Проблемы практического применения управленческих моделей

В ходе применения управленческих моделей предприятия могут столкнуться с рядом проблем:
отсутствие модели принятия решений
адекватность моделей и их идентификации
решение задач анализа и синтеза оптимальных управлений
Рассмотрим каждую из них.
Для первой проблемы «отсутствие парадигмы принятия решений» характеризуется изучение организационной системы с точки зрения различных наук (Рисунок 7).


Рисунок 7 – Организационные системы
(ТАР– теория автоматического регулирования,
ТАС – теория активных систем, ТИИ– теория иерархических игр,
ТK –теория контрактов, MD – mechanism design)
(источник: https://studfiles.net/preview/1099587)
Важным является то, что в теории управления организационными системами наблюдается заимствование моделей принятия решений из теории принятия решений, теории игр и т.д