Принципы стратегического планирования

Введение

Рост бизнеса означает принятие многих решений о том, как организация может расширить свою деятельность.  Создание стратегического плана является ключевым компонентом планирования роста. Это поможет подготовить реалистичное видение будущего бизнеса и при этом максимизирует потенциал для роста.
Стратегическое планирование является обязательным инструментом эффективного менеджмента в любой организации.
Каждая организация или большая часть сложной организации время от времени вынуждены принимать важные решения - такие решения, которые в течение многих лет влияют на ее дальнейшую судьбу. Эти решения предназначены для самых больших и наиболее важных вопросов, стоящих перед организацией. Они могут привести к существенно иной организационной структуре или серьезным изменениям в отношениях между ключевыми заинтересованными сторонами, конкурентной позицией или стратегическими партнерами организации.
Иногда внешний мир принимает такие решения в отношении организации. Такие силы могут включать значительные изменения на рынке, изменения в государственной политике и радикальные шаги со стороны конкурирующих организаций.
Организации всегда сталкивались с определенным внешним давлением, которое влияло на принятие серьезных решений. В последние годы давление усилилось до такой степени, что требуется систематический, но гибкий процесс решения таких решений. Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью четкого понимания принципов стратегического планирования для эффективной деятельности любой организации на рынке.
Принципы стратегического планирования

Концепция стратегии была заимствована у военных и адаптирована для использования в бизнесе. В бизнесе, как и в армии, стратегия преодолевает разрыв между политикой и тактикой. Вместе стратегия и тактика преодолевают разрыв между средствами достижения и целями.
Джордж Штайнер, профессор менеджмента и один из основателей The California Management Review, может считаться ключевой фигурой в истоках развития стратегического планирования. В своей книге «Стратегическое планирование» он отмечает, что стратегия вошла в управленческую литературу как способ сослаться на то, что было сделано, чтобы противостоять действительным или предсказанным действиям конкурента

.
Генри Минцберг в своей книге «Рост и падение стратегического планирования» в 1994 году указывает, что люди используют «стратегию» несколькими способами, наиболее распространенными из которых являются четыре:
Стратегия - это план, «как добраться из одной точки в другую».
Стратегия является образцом в действиях с течением времени; например, компания, которая регулярно продает очень дорогие продукты, использует стратегию «высокого уровня».
Стратегия - позиция; то есть он отражает решения о предоставлении определенных продуктов или услуг на определенных рынках.
Стратегия является перспективной, то есть видением и направлением.
Стратегическое планирование - это определенный, узнаваемый набор мероприятий. Методы варьируются у разных авторов, но существенные вопросы одинаковы. К ним относятся:
В стратегическом планировании используются различные аналитические инструменты и методы. Они были разработаны компаниями и консалтинговыми компаниями для управления, чтобы обеспечить основу для стратегического планирования. Такие инструменты включают:
PEST анализ, который охватывает удаленные элементы внешней среды, такие как политические, экономические, социальные и технологические (PESTLE добавляет правовые / нормативные и экологические);
Планирование сценариев, которое первоначально использовалось в вооруженных силах и недавно стало использоваться крупными корпорациями для анализа будущих сценариев;
Анализ пяти сил Портера, который рассматривает привлекательность промышленности и соперничество через силы покупателей и поставщиков и угрозы замены продуктов и новых участников рынка;
SWOT-анализ, в котором рассматриваются внутренние сильные и слабые стороны относительно внешних возможностей и угроз;
Матрица роста акций, которая включает портфельные решения о том, какие предприятия удерживать или списывать; а также
Сбалансированные карты показателей и стратегические карты, которые создают систематизированную основу для измерения и контроля стратегии.
Оценка, которая использует подход конструктивистской оценки для определения результатов целей, которые затем поддерживает будущие стратегические планы.
Планирование является сложным процессом, который необходимо постоянно адаптировать к уникальным условиям предприятия и окружающей
среды