Примеры успешных и неудачных проектов

Основной принцип предпринимательской деятельности – это вложение определенных денежных средств владельца организации с целью получения дальнейшего дохода. Из данного факта вытекают две основополагающие идеи предпринимательской активности: организация должна производить инвестиционную деятельность с целью получения дополнительного дохода, а также организация, в ходе данной инвестиционной деятельности, должна монетизировать (получать доход) от реализации данной деятельности. В связи с этим возникает вопрос о том, каким именно образом стоит подходить к различного рода инвестиционной активности, а также каким именно образом стоит оценивать, стоит ли проект своей реализации.
В ходе принятия решения о реализации проекта организация опирается на множество факторов и оценивает проект с всех его положительных и отрицательных сторон. По своей сути предприятие оценивает проект с помощью количественных и качественных показателей. Данные показатели призваны оценить как возможность реализации данного проекта, так и эффект, который будет получен в ходе реализации данного проекта. Для того, чтобы организация могла говорить о том, что проект может оказаться финансово выгодным для организации проводится его количественная проверка, которая состоит в расчете ряда важнейших показателей (PV, NPV, IRR, DPP, точка безубыточности и т.д.). Для анализа возможности реализации данного проекта на рынке производится качественный анализ проекта, который включает в себя ряд качественных характеристик, которые описывают данный проект (SWOT-анализ, метод сценариев, метод Делфи и другие). Совокупность полученных данных позволяет говорить как об эффективности проекта, так и о возможности реализации проекта конкретной организацией.
Стоит отметить, что оценивание должно затрагивать не только базу реализации проекта (организацию), но также и анализ внешней для организации среды (анализ стейкхолдеров данного проекта, маркетинговое исследование спроса на конкретный товар или услугу, анализ конкурентной среды отрасли, положение организации в отрасли и т

. д.). Следовательно, на деятельность организации в данной сфере влияет множество факторов, которые способны повлиять на деятельность организации целиком и повлиять на исход проектной деятельности.
Как было указано выше, в первую очередь для организации важен эффект, который будет получен от реализации конкретного проектного решения. Для того, чтобы оценить данный эффект используются определенные количественные показатели. Опишем некоторые из данных показателей в отдельности.
Показатель PV (приведенная стоимость) показывает, какую стоимость будут приносить денежные средства от проекта через некоторое время после его реализации. Экспертами определяется некоторый прогнозный период, за который планируется определенный денежный поток (обычно, за базу расчета берется показатель чистого денежного потока), после чего происходит реверсия (сумма чистого денежного потока приходит к некоторой, экономически обоснованной, константе). Формула для расчета PV имеет следующий вид:
PV=Ct(1+i)t+R(1+i)t+1
где PV – приведенная стоимость, Ct – чистый денежный поток организации, i – ставка дисконтирования, t – период прогнозирования.
Таким образом, данная формула позволяет говорить о том, сколько реальных (освобожденных от временного обесценения) денежных средств принесет данный проект. Однако данная формула, в отрыве от остального анализа, не позволяет говорить об эффективности проекта.
Показатель NPV (чистая приведенная стоимость) показывает, какую стоимость будут приносить денежные средства от проекта через некоторое время после его реализации за вычетом затрат на реализацию данного проекта. Данный показатель похож на обычную приведенную стоимость за тем исключением, что данный показатель позволяет говорить о реальном эффекте от деятельности данного проекта. Формула NPV выглядит следующим образом:
NPV=PV-I
где NPV – чистая приведенная стоимость, I – объем инвестиций в проект.
Данный показатель может говорить о том, какую реальную прибыль принесет проект в ходе его реализации