Причины ухудшения экономической устойчивости предприятия

Введение

В условиях нестабильной рыночной экономики, к которым трудно адаптируются отечественные предприятия, залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно путем эффективного их использования обеспечить дальнейшее развитие производства. Проблемы финансовой устойчивости относятся к числу наиболее важных не только финансовых, но и общеэкономических проблем.
В целях достижения устойчивого финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики, необходимо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует уделять больше внимания анализу таких понятий рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и др.
Устойчивое финансовое положение оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами, поэтому финансовая деятельность, как составная часть хозяйственной деятельности предприятия, направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Сущность экономической устойчивости предприятия
Экономическая устойчивость предприятия включает в себя следующие составляющие: производственно-технологическу ю, финансово-экономическую, социально-экологическую и рыночную устойчивости.
Основным направлением деятельности предприятия является производство продукции (оказание услуг), но без нового современного оборудования и новейших технологий невозможно обеспечить конкурентоспособность национальной продукции, в том числе и в экологическом аспекте. Поэтому одной из составляющих экономической устойчивости предприятия является производственно-технологическая.
Экономическая устойчивость – это внутреннее состояние хозяйствующего субъекта, которое складывается под воздействием множества факторов.
Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств. [6]
Для обеспечения финансовой устойчивости организация должна обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самофинансирования.
Некоторые ученые уделяют внимание непосредственно финансовой подсистеме предприятия и просто приравнивают данное понятие к финансовой устойчивости. Под финансовой устойчивостью в узком смысле принято понимать «характеристику стабильности финансового положения предприятия, обеспечиваемую высокой долей собственного капитала в общей сумме используемых им финансовых средств»
Категория финансово-экономической устойчивости, на наш взгляд, должна учитывать показатели всех подсистем предприятия как в статике, так и в динамике, поэтому определение данного понятия будет выглядеть так: финансово-экономическая устойчивость – это такое финансовое положение предприятия, учитывающее показатели всех подсистем предприятия в статике и в динамике, обеспечивающее его нормальное функционирование в условиях турбулентной внешней среды и препятствующее его банкротству. Данное определение не отменяет значимости предыдущих терминов, а дополняет их и объединяет в одну категорию. Показатели финансовой устойчивости предприятия важны, в первую очередь, для внешних пользователей, таких как потенциальные кредиторы и работники налоговой службы. Для них первостепенна платежеспособность компании, а также уровень ее финансовой автономии. Категория «устойчивое развитие» важна как для самого предприятия, так и для внешних пользователей информации, а именно, для инвесторов, органов региональной и местной власти, а также для конечных потребителей компании, для которых сегодня важны не только качество продукции и ее стоимость, но и социально-экономический имидж компании-производителя товаров или услуг. Финансово-экономическая устойчивость как комплекс показателей всех подсистем предприятия, в первую очередь, важна для самой компании, должна рассчитываться регулярно, а также учитывать все факторы внешней и внутренней среды. Кроме того, необходимо отметить, что категория «устойчивое развитие» в большей степени относится к крупным корпорациям и акционерным обществам, в отличие от финансово-экономической устойчивости, которая применима к предприятиям разного масштаба и формы собственности

. [4]
Факторы финансово-экономической устойчивости можно разделить по признаку направленности их воздействия на внешние и внутренние или факторы внешней и внутренней среды.
Соответственно, внешние факторы – это те, которые воздействуют на компанию извне, а внутренние зависят от действий (или бездействия) самого предприятия. К факторам внешней среды относятся: общая стабильность, фаза экономического цикла; уровень, динамика, колебания платежеспособного спроса; внешнеэкономические связи, конкуренция на рынке; банкротство должников, неплатежи; инфляция, изменение уровня цен, курса валют; налоговая, кредитно-финансовая, таможенная, страховая, учетная, инвестиционная политика и другие.
К внутренним факторам можно отнести: отраслевую принадлежность субъекта хозяйствования; структуру продукции, ее долю в платежеспособном спросе; состояние имущества и источников финансирования: размер, состав, структуру; величину, структуру, динамику издержек по сравнению с доходами; технологический уровень производства; уровень менеджмента и квалификации персонала. Классифицировать факторы исследуемой нами категории можно и по другим признакам: – по характеру воздействия (прямые и косвенные); – по важности результата (основные и второстепенные); – структуре (простые и сложные). – времени действия (постоянные и временные). [2]
Факторы финансово-экономической устойчивости можно также представить в виде процессов, которые, в свою очередь, могут быть частыми и редкими, могут происходить быстро или медленно. Поэтому в целях управления финансово-экономической устойчивостью предприятия необходимо уделить особое внимание таким элементам, как точность и скорость реакции менеджмента на изменения во внешней среде. Для адекватного реагирования на изменения внешней среды руководству предприятия нужно вовремя найти информацию, проанализировать ее, мобилизовать необходимые ресурсы и с их помощью реализовать тактическое управление. Реакция менеджмента компании на событие N должна быть раньше, чем момент нанесения ущерба активам предприятия или его текущей деятельности. Запоздалая реакция может привести к тому, что потери, понесенные от первого события, будут усугублены потерями от следующих событий, значительно осложняя положение компании.
В случае, когда внешняя среда воздействует на компанию частыми и медленно развивающимися процессами, его менеджеры могут не заметить все процессы до их наступления, исследование процесса осуществляется уже во время его развития. Несмотря на то что отдельный процесс развивается медленно, очень часто они накатывают на организацию, и она участвует сразу в нескольких из них. Появление эффектов отрицательной синергии при наложении процессов затрудняет менеджмент, а также растрачивает ресурсы на предотвращение их последствий. Ограничение или смягчение отрицательных эффектов есть важная задача менеджмента компании. Так как процессы появляются часто, предварительно будет полезной разработка сценариев для персонала компании при стандартном и неудачных наложениях процессов, а также отработка таковых на практике. В случае, когда на организацию влияют частые и быстрые процессы, менеджеры компании не могут распознать их ни в начале, ни в ходе их осуществления.
Быстро развивающиеся процессы часто надвигаются на организацию, и, соответственно, организация действует одновременно в нескольких недостаточно распознанных процессах. Высокая степень неопределенности повышает риск и количество управленческих ошибок, а необходимость принятия ответственных решений в короткие сроки предопределяют высокую степень стресса у персонала. В следствии недостатка времени и возможности исследовать динамику процессов в системе «предприятие – внешняя среда» кризис еще больше усугубляется. Возможность появления эффектов негативной синергии довольно высока. Основная задача менеджмента состоит в максимальном противодействии динамике отрицательных синергетических эффектов в целях ослабления их воздействия на организацию. Данная ситуация в экономике называется турбулентной внешней средой.
Рациональной линией управления в данной ситуации будет попытка установления статистики процессов, а также статистики их наложений для построения усредненного прогноза о развитии такого сложного процесса. Чем лучше выполнен прогноз, тем выше шансы менеджмента на сохранение компании в этих условиях. В данном случае сохранение устойчивости организации будет достигнуто через сохранение ее управляемости. Таким образом, все выше сказанное указывает на особую важность факторов времени и уровня менеджмента при управлении финансово-экономической устойчивостью предприятия. [1]

2. Причины ухудшения экономической устойчивости предприятия

Процесс проведения финансового анализа, как и любой другой сложный процесс, должен иметь свою технологию — последовательность шагов, направленных на выявление причин ухудшения состояния предприятия и рычагов его оптимизации.
Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления