Преимущества, недостатки, разновидности сетевой структуры

Введение
В современном мире менеджмент организации экспериментирует с оптимизацией управления с той целью, чтобы найти новые более эффективные формы управления в изменившихся условиях ведения бизнеса. Сетевая организационная структура должна преодолевать недостатки традиционных моделей управления. Но, как и у любой структуры управления, особенно инновационной, у нее есть кроме плюсов свои минусы. Поэтому стоит рассказать о преимуществах, недостатках, разновидностях сетевой структуры.
В каждой компании существует огромное количество связей: между сотрудниками, сотрудника и руководителя, руководства и заказчиков, много других. Чтобы модель выглядела идеальной, слаженно функционировала, прослеживалась эффективная работа, необходимо построить режим рабочего процесса, четко распределить обязанности и полномочия. На этом этапе распределяются круг вопросов, за которые отвечают определенные лица. Такую структуру можно представить в виде схемы или графика, взглянуть на которую, можно распознать разновидность сетевой структуры. Каждая из представленных схем помогает специалистам решить определенный круг вопросов, определить, где возникают сбои или перегрузки.
Можно сказать, что эта слаженная система представляет собой взаимодействие различных структур и подразделений предприятия или компании между собой в рамках рабочего процесса. Основными элементарными единицами таких отношений можно считать подчиненный – начальник, нормы и инструкции внутри предприятия, личная ответственность, как подчиненного, так и руководителя, обязанности по определенной работе на конкретном участке.
Цель исследования – анализ сетевой структуры организации
Задачи исследования:
- анализ разновидности сетевых структур;
- исследование сущности сетевых оргструктур;
- анализ преимуществ и недостатков сетевых структур.
1. Разновидности структур
Построение той или иной организационной структуры зависит от различных факторов: различная форма собственности, деятельность предприятия, масштабы организации и ее ресурсов, особенности выпускаемого продукта и его реализации. Поэтому необходимо выделить следующие разновидности структур:
Функциональное структурирование. В таких фирмах различные отделы объединяются по принципу блочной системы по своим функциям. Подчиняются руководители блоков топ – менеджерам.
Одной из самых простых является линейная структура, при которой все имеющиеся отделы находятся в подчинении у одного начальника. Каждый из представленных отделов имеет своего руководителя, который находится в непосредственном подчинении у менеджера.
Из двух вышестоящих разновидностей вытекает третья: линейно – функциональная. Это своего рода микс двух видов, которые представлены на разных участках управления одной и той же организации.
Для проектной разновидности структуры характерно объединение коллектива лишь на время исполнения какого – либо проекта, дела. При этом каждый раз назначается новый руководитель, который ведет проект, решает все организационные моменты, распределяет обязанности, подводит итоги.
При линейно – штабной структуре организуется штаб, где сотрудники из разных подразделений на собраниях решают определенный круг вопросов. В это время сотрудники фирму подчиняются как своему непосредственному руководителю, так и начальнику штаба.
При дивизиональной структуре сосредоточение сотрудников происходит около определенного вида продукта.
Матричный вид объединяет в себе на определенных участках дивизиональную и функциональную разновидность управления.
В этом списке представлены наиболее используемые виды структурных управлений. Но все меняется, развивается и течет. Поэтому довольно часто возникают новые виды структурного управления. Сюда можно отнести:
Сетевую организационную структуру;
Программно – целевую;
Адхократическую;
Рыночную;
Постепенно набирает обороты новая разновидность, которая связана с построением рабочего процесса в Интернете, со структурой виртуального характера

.
Экономика и рынки в новом тысячелетии претерпевают значительные изменения. Это связано с новыми реалиями ведения бизнеса, получения доходов. Сейчас популярными становятся получение доходов от криптовалюты, онлайн – коммерция, все больше деятельности связано с онлайн - пространством. Поэтому традиционные структуры теряют свою былую привлекательность, возникает необходимость в построении нового типа взаимоотношений. Поэтому в ответ на такие запросы появляется новая сетевая структура. Свое начало она берет еще с 20 века, но логичное развитие получает именно в наше время.
Основной отличительной чертой можно считать децентрализацию управления. Это своего рода объединение организаций, точек торговли, координация которых происходит в одной точке управления. Такая структура имеет огромное количество вариантов, огромным количеством условий, посредством которых функционирует организация. Основными игроками сетевых структур являются компании, которые осуществляют поставку продукта, изделия, услуги, производители товара и продукта, компании, занятые в сервисе, торговые и финансовые предприятия.
Рассмотрим пример сетевой структуры.
Данное разнообразие создает трудности при выявлении той или иной сетевой структуры, поэтому не всегда можно сразу понять, является ли компания сетевой. Но сетевой подход всегда предполагает распределение всех обязанностей и поручений по определенным отделам, штабам, блокам. Причем каждая структура или элемент организации имеет определенную свободу в построении рабочего процесса, с целью ведения прибыльного бизнеса. А центральная часть структуры лишь координирует и направляет работу в нужное русло. В связи с этим у сетевой организационной структуры можно выделить следующие основополагающие признаки:
Основой таких организаций является следование принципам и веяниям рынка. Административные подходы в распределении ресурсов здесь роли не играют.
Все игроки определенной структуры имеют свободу в принятии решений. Но эти решения должны быть взвешены, обдуманы, направлены на получение высоких прибылей компанией.
3.Все участники структуры, а здесь может быть несколько организаций, объединяются по принципу кооперации. У них есть общий координирующий центр, определенные доли в бизнесе, в партнерских компаниях.
2. Сетевые оргструктуры
Множество форм обуславливает их вариативность в составлении классификаций. Сразу необходимо сказать, что существует множество подходов в этом вопросе: по способу объединения компаний, по принципам распределения обязанностей, ресурсов, иное. Но по разновидностям распределения функций можно составить следующую классификацию:
Цепные структуры в основном объединяются по шагам в производстве товара, его продвижения. Именно в этих цепочках объединяются те компании, которые заинтересованы в производстве товара, принимают участие в транспортной логистике, сюда же стоит отнести и торговые точки, склады по хранению товара. Управление базируется на основе общей цели, где каждый элемент цепи вносит посильный вклад в дело. Примером этой разновидности являются сети фирменной торговли. Возглавляет сеть головной офис, он же – генератор маркетинговых идей, здесь же вырабатываются стратегии развития, распределяются ресурсные элементы.
В компаниях с функциональной организационной структурой разного рода функции распределены между предприятиями с партнерскими договоренностями. Причем функции четко распределены: кто-то занимается маркетингом, кто-то – планированием, а иные – ресурсным обеспечением.
Но самым распространенным видом являются розничные сети. Крупные компании объединены по принципу предприятий розничной торговли. Причем, они имеют различные юридические основания, розничную структуру и варианты дизайна.
Виды кооперации компаний бывают довольно разнообразными, а потому и типы взаимоотношений между партнерскими организациями формируются разные