Правовые основы антикризисного управления

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях нестабильности мировой финансовой системы многие современные компании оптимизируют свою деятельность. В этой связи механизм антикризисного управления организацией является наилучшим средством. Несмотря на многочисленные исследования, проводимые в данной отрасли, имеется ряд проблем, которые более детально будут рассмотрены в данной работе.
Кризис является неотъемлемой частью рыночной экономики. В настоящее время в экономической литературе под понятием «кризис на предприятии» подразумевается незапланированный процесс, который может помешать или сделать невозможным дальнейшую деятельность предприятия.
На сегодняшний день, отсутствие стабильности в мировой финансовой системе приводит к тому, что каждая компания вынуждена подстраиваться под происходящие изменения с целью сохранения своих стратегических целей развития.
Вопросами кризиса и антикризисного управления на предприятии занимаются многие ученые, такие как В.И. Богачев, В.Г. Ткаченко, И.А. Бланк, А.Г. Грязнова, Э.М. Коротков, О.Н. Александрова, С.А. Антонов, Л.О. Лигоненко и др.
Каждая компания в современных условиях развития общества так или иначе сталкивалась с кризисными явлениями, которые затрагивали производственно-хозяйственную деятельность и приводили к снижению основных финансовых показателей. В этой связи, немаловажное значение для стабилизации ситуации занимает антикризисное управление.
Благодаря активному внедрению комплекса мер антикризисного управления многие руководители современных организаций имеют возможность безболезненно перестраивать производственную деятельность внутри коллектива, вносить изменения в уже существующие стратегические цели и задачи компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Не для кого не секрет, что антикризисное управление создает благоприятные условия и атмосферу компаниям для его эффективной деятельности в условиях рынка и формирует конкурентные преимущества.
Для любой организации важно иметь в своем штате рациональных управленцев, которые будут способны быстро реагировать на изменения и адаптировать компанию к меняющимся условиям с целью сохранения высокого уровня производства.


1 Сущность антикризисного управления и его правовые основы

Кризисы могут возникнуть в связи с различными изменениями как внутри предприятия, так и за её пределами. Чтобы эффективно ими управлять с помощью соответствующих инструментов необходимо их систематизировать.
К сожалению, сегодня отечественные компании переживают далеко не самый лучший период. Термин «банкротство» уже хорошо знаком как физическим, так и юридическим лицам. Дело в том, что рентабельность по многим отраслям в нашей стране сокращается, и всё больше и больше организаций должны признать свою неплатежеспособность, уходя тем самым в процедуру банкротства. В 2017 году порядка 13 тыс. компаний покинули рынок. Эта цифра на 8% больше, чем в 2016 году.
Российским компаниям необходимо эффективно применять новый тип менеджмента, который в условиях нестабильности мировой финансовой системы способен предотвратить наступление кризиса и вывести компанию из сложной ситуации. Он носит название- антикризисное управление на предприятии, которое за рубежом называется «кризис-менеджмент» (crisis-management). [1,c.24]
На сегодняшний день, антикризисное управление есть не что иное, как управление, направленное на предотвращение кризисных ситуаций на основе изучения симптомов, определения спектра мер по снижению нежелательных последствий и повышению объемов последующего развития. [2,c.10]
Совокупный механизм антикризисного управления имеет нормативно-правовую основу. Ключевыми актами в вопросах регулирования являются Гражданский, Трудовой кодексы РФ и законы: Федеральный закон от 26 октября 2002 г № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «Об акционерных обществах», Закон РФ от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», и т.д. Каждый Закон ориентируется и направлен на определенный аспект деятельности организации.
Антикризисное управление направлено на решение комплекса задач, которые в общем виде представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Задачи антикризисного управления

Помимо вышеназванных задач, которые характеризуют антикризисное управление, важно отметить и тот факт, что антикризисное управление включает в себя совокупность методов и знаний, которые используются для выявления скрытых ресурсов, потенциалов развития в непростом для организации периоде на долгосрочной перспективе

. Менеджер, который сталкивается с подобными проблемами, должен действовать быстро, своевременно, адекватно, что таким образом приводит к росту его ответственности. [3,c.34]
На сегодняшний день, ряд ученых в своих научных трудах сформировали звенья совокупного механизма антикризисного управления, которые схематично представлены на рисунке 1.
Вся система антикризисного управления имеет следующие особенности:
1. гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления;
2. преобладание методик и инструментов неформального управления;
3. поиск наиболее рациональных и эффективных признаков управления внутри организации в кризисных ситуациях;
4. снижение значимости централизованного управления в совокупном механизме деятельности компании и т.д.

Рисунок 2. Комплексный механизм антикризисного управления

Комплексная реализация механизма антикризисного управления строится на соблюдении ряда принципов, среди которых: [4,c.15]
1.Готовность к нарушению финансовой стабильности;
2.Определение эффективных форм санации организации;
3.Быстрота реагирования на кризисные явления
4.Ранняя диагностика кризисных явлений и т.д.
Антикризисное управление в современных организациях проходит ряд основных стадий, которые в общем виде представлены на рисунке 3.


Рисунок 3. Этапы антикризисного управления

Как можно заметить из данных рисунка 3., антикризисное управление происходит в несколько взаимосвязанных этапов, по результатам которых компания должна адаптироваться под изменяющиеся условия и создать стратегию для дальнейшего развития в условиях кризиса. [5,c.13]
Методика антикризисного управления заключается в следующем:
1. Выявление и оценка наиболее слабых сторон внутри коллектива;
2.На основе раннее выявленных слабых сторон внутри коллектива оценка влияния этих слабостей на развитие организации;
3.Создание, разработка и применение комплексного антикризисного плана по развитию компании в условиях кризисных явлений;
4.Осознание и принятие факта наступившего кризиса;
5. Изоляция наиболее низкоэффективных направлений деятельности компании, приводящих к возникновению кризисных ситуаций внутри компании и т.д.
Таким образом, на основе всего вышеизложенного можно сказать о том, что антикризисное управление является одним из важнейших элементов, благодаря которому возможно снизить кризисные последствия для развития компании в тот или иной промежуток времени. Данное обстоятельство можно назвать одним из ключевых элементов для развития конкретной фирмы и человека в целом. [6,c.15]
В том случае, когда фирма испытывает серьезные трудности и не имеет возможности для совершения платежных операций принято говорить о неплатежеспособности, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

2.Причины и факторы неплатежеспособности предприятия

В том случае, когда предприятие не имеет источников для выполнения различного рода платежных обязательств, принято говорить о возникновении банкротства.
На сегодняшний день, банкротство предприятий является одним из ключевых показателей отражения конкурентоспособности компаний в условиях рынка. В этой связи, принято выделять несколько разновидностей банкротства, которые более детально представлены на рисунке 4.

Рисунок 4. Виды банкротства предприятий

Как можно заметить из данных рисунка 4., основными видами банкротства при возникновении условий неплатежеспособности компаний являются:
1.Банкротство бизнеса
2.Банкротство собственника
3.Банкротство производителя
Каждый из вышеназванных видов имеет свои специфические черты и особенности, которые более детально прописаны на рисунке 4.
Неплатежеспособность компаний есть не что иное как отсутствие возможности и средств для осуществления кредиторских и иных финансовых обязательств. [7,c.98]
Неплатежеспособность компаний, приводящая в конечном счете к развитию банкротства может быть обусловлена рядом факторов, которые схематично представлены на рисунке 5.

Рисунок 5. Факторы банкротства предприятия в условиях неплатежеспособности

Как можно заметить из данных рисунка 5., все факторы развития условно делят на две группы:
1.внешние
2.внутренние[8,c.69]
На сегодняшний день, во многих странах с преобладанием рыночной экономики, более 70% разорений хозяйствующих субъектов связано с факторами внутреннего характера и лишь 30% приходится на внешние.
Немаловажное значение в данной связи отводится комплексным мероприятиям по предотвращению таких кризисных явлений, а также разработке мер, направленных на стабилизацию финансового состояния фирмы