Повышение эффективности использования капитала предприятия

Мероприятия по улучшению финансового состояния.

Финансовое состояние выступает важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно дает сведения о конкурентоспособности предприятия, потенциале в деловом сотрудничестве, служит гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.
Управление финансами требует глубокого анализа, которое позволяет дать наиболее точную оценку в неопределенной ситуации благодаря современным количественным способам исследования.
Проводить финансовый анализ предприятия необходимо с двух перспектив: краткосрочной и долгосрочной, так как критерии его оценки могут быть различны. Анализ предприятия проводится для того, чтобы установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платёжеспособность.
Поиски путей улучшения финансового состояния предприятия, являются одной из основных задач, которая стоит перед менеджментом любой компании.
В ходе финансового анализа, проведенного в первой главе, было выявлено, что в настоящий момент существует высокий риск неплатежеспособности предприятия. ОАО «Титан» рекомендуется в первую очередь:
увеличить собственный капитал;
снизить внеоборотные активы предприятия путем продажи не использующихся основных средств.
Также ОАО «Титан» в целях улучшения финансового состояния можно предложить следующее:
1) Изменение ценовой политики. Понижение цены является не очень популярной мерой, но она практически всегда эффективна при стремлении к увеличению доли рынка. Окупаемость может быть не очень быстрой, т.к. снижение цен обычно приводит к сокращению прибыли на протяжении первых трех или пяти лет.
Хотя существует ряд примеров того, когда последовательно проводимая политика снижения цен не оказывала подобного воздействия и приводила к тому, что бизнес становился гораздо более дорогостоящим в долгосрочном периоде.
2) Проведение контроллинга кредиторской задолженности предприятия. По проведенному ранее анализу, можно сделать вывод, что предприятию ОАО «Титан» нужно минимизировать кредиторскую задолженность. Управлять кредиторской задолженностью можно путем правильного выбора формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью уменьшения процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей, установлением наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог), недопущением образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафы, пени).
3) Продажа части собственного капитала, а именно старых зданий, неиспользуемых на предприятии, устаревшего оборудования. Таким образом, продажа бесполезного оборудования принесет предприятию следующую выгоду: увеличится прибыль, в том числе чистая прибыль; средства от чистой прибыли пойдут в фонд нераспределенной прибыли, за счёт которой предприятие может пополнить наиболее ликвидные оборотные активы денежные средства.
4) Открытие аптек «Титан». Одним из затратных, но эффективных методов увеличение доли рынка является открытие аптек, поскольку данное мероприятие можно рассматривать в долгосрочной перспективе. Хотя ситуация на фармацевтическом рынке России такова, что крупным аптечным сетям легче и выгоднее купить другую аптечную сеть, чем заново открывать новые аптеки

. Им остается только полное поглощение сети и ребрендинг.
5) Проведение рекламных компании. Особенность фармацевтического рынка заключается в том, что на нем выгоднее рекламировать отдельные товары и производителей, чем аптечные сети и поставщиков. Поэтому данный вид маркетингового предложения весьма эффективен к данному рынку. Для рекламы будут использоваться средства массовой информации: телевидение, радио, места продаж, пресса, директ - маркетинг, связи с общественностью, наружная реклама, телефонная справочноконсультационная служба.
6) Собственные Интернет – аптеки с доставкой по Москве, Санкт-Петербургу, Казани, Екатеринбургу и Хабаровску. Так как
продукция компании ОАО «Титан» имеет все лицензии и сертификаты, достаточно разрекламирована и востребована, а само предприятие постоянно совершенствует и модернизирует деятельность, то разработка собственного интернет-магазина будет одним из эффективных методов получения прибыли с наименьшим количеством затрат. Основные затраты при разработке мероприятия пойдут на: разработку сайта интернет - аптеки, его дизайн, раскрутку и поддержку; затраты на автомобили, которые будут доставлять продукцию до покупателя; затраты на зарплату доставщиков. Финансовые ресурсы для развития предлагается взять из фонда нераспределенной прибыли.
Так дополнительная прибыль позволит предприятию пополнить фонд нераспределенной прибыли, что в свою очередь увеличит собственный капитал, необходимый для покрытия оборотных средств.
Таким образом, из всех предложенных мер, к наиболее эффективным можно отнести создание аптеки и интернетмагазина. Поскольку мы заинтересованы в наименьших затратах на реализацию мероприятия и наибольшей выгоде как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, то создание интернет - аптек будет самым подходящим мероприятием по улучшению финансового состояния предприятия.

Оценка эффективности мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

В связи с негативными тенденциями развития финансовохозяйственной деятельности предприятия ОАО «Титан» в нынешних экономический условия и в первую очередь снижения объемов реализации уместно рассмотреть мероприятия, которые смогут обеспечить повышение продаж компании.
Так как продукция компании ОАО «Титан» имеет все лицензии и сертификаты, достаточно разрекламирована и востребована, а само предприятие постоянно совершенствует и модернизирует деятельность, предлагаем открытие для него собственной Интернет – аптеки с доставкой по Москве, Санкт Петербургу, Казани, Екатеринбургу и Хабаровску. Для начала определим затраты на проведение данного мероприятия (табл. 1.).
Таблица 1.
Затраты на открытие Интернет – аптеки и обеспечения доставки в различные города
Перечень Количество,
шт. Стоимость, тыс. руб
Интернет-сайт 1 5500
Компьютерная техника для
персонала 314 5652
Телефоны для персонала 560 560
Автомобили 405 141 750
Итого: 153 462

Заключение контракта на дизайн сайта, его программирование, раскрутка и поддержка предлагается в студии Артемия Лебедева. Данный выбор основывается на известности создателя и поддержке имиджа ОАО «Титан».
Для того чтобы новое направление успешно развивалось, нужно нанять достаточное количество квалифицированного персонала. Количество персонала набирается в соотношение с количеством районов и населения в городах.
Прежде всего, это провизоры-консультанты и курьеры. При этом предполагается, что высшее руководство наниматься не будет, так как нынешние сотрудники могут работать с совмещением. Предполагается, что Москве штат сотрудников будет самый существенный, так как обычно доставка может осуществляться в ближайшие города