Понятие управления рисками

Введение

Законодательством определено, что предпринимательская деятельность имеет свои риски. Действия участников предпринимательства в условиях сформировавшихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.
Ряд условий и признаков оказывают своё влияние на результат утверждаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать весьма трудно, ряд решений в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск свойственен почти каждой области человеческой деятельности. На данный момент все большее внимание уделяется исследованию, предвидению и анализу рисков. Умение прогнозировать последствия каких-либо действий просто необходимо для эффективного функционирования фирм.
Проблема управления риском весьма актуальна на данное время. Деятельность практически любой отдельно взятой организации связана с опасностью появления неожиданных потерь. Именно по данной причине для каждой фирмы важно предвидеть изменение факторов и условий, которые способны оказать значительное воздействие на её функционирование.
Риск может быть управляем. Одной из наиболее удачных будет деятельность компании, которая рационально рассчитала собственные возможности и выбрала направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.
Для того чтобы создать систему эффективного управления рисками требуется наличие подготовленных профессионалов в сфере риск-менеджмента. Наличие такого большого количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельно взятой фирмы и производителя - собственные, объясняет необходимость анализа, учета и управления рисками.
Фирма, которая стремится занять ключевое место на рынке и желает получать максимум прибыли, не должно оставаться в стороне от изменений, новейших взглядов и подходов к управлению рисками. В результате вышесказанного необходимо рассмотреть все риски и внутренние, и внешние, которые могут помешать организации добиться собственных целей.

Понятие управления рисками
Риск характеризуется как опасность появления непредсказуемых затрат, потерь планируемой прибыли, дохода либо имущества, финансов, в связи с непредсказуемым изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Его величина высчитывается частотой и вероятностью появления какого-либо уровня потерь.
Значимой чертой предпринимательства является существование риска, как на стадии образования фирмы, так и в течение последующего её функционирования. Каждое предприятие подвержено риску потери имущества, ценностей, денег, т.е. абсолютно любых видов экономических ресурсов, в том числе, труд и время, ведь трудовые потери и потери времени причиняют значимый ущерб итогам предпринимательской деятельности.
Риск составляет неизбежную часть принятия того или иного хозяйственного решения, ведь неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. Зачастую между понятиями «риск» и «неопределенность» не наблюдается различий, но их следует разделять между собой. Риск описывает такую ситуацию, когда наступление непредвиденных событий очень вероятно и может быть оценено количественно, а неопределенность – случай, когда шанс наступления подобных событий оценить до их наступления не предоставляется возможным. В реальных ситуациях решение, которые принимает предприниматель, практически всегда соотносится с риском, который объясняется существованием множества неопределенных, до этого не предвиденных факторов.

Диагностика и принципы управление рисками на предприятии
На этапе диагностики рисков, компания идентифицирует наиболее значимые виды рисков, которые свойственны её бизнесу. На данный момент два метода к выявлению рисков - консервативный и прогрессивный.
При консервативном подходе, используемом рядом компаний, идентификация (диагностика) рисков проводится или каждый год, или по необходимости. Обычно, в данном случае определение либо оценка рисков проводятся после наступления того или иного события, приводящего к убыткам. При данном подходе инвестиции в риск-менеджмент напрасны, по той причине, что управление рисками не является неотъемлемой частью процесса принятия решения.
Управляющие ряда крупных компаний заявляют, что преодолеть возможные рисковые ситуации будет легко. Не представляя себе опасности наступления какого-либо рискового события и масштабов его итогов, они не только лишь не систематизируют работу с рисками, но и вообще не принимают во внимание необходимость в защите от них.
Прогрессивный подход заключает в себе непрерывный процесс выявления рисков, с участием всех работников компании. Генеральный и финансовый директора выполняют общую координацию.
В целом процесс выявления рисков можно разбить на две ключевые стадии. Во-первых, происходит знакомство с целостной картиной бизнеса: в организационной структуре компании выделяются подразделения либо отделы, особенно подвергаемые рискам, и выявляются наиболее значимые риски

. Далее рассматриваются отдельные подразделения и виды рисков, которые характерны для них.
При построении системы риск-менеджмента проблемы зачастую появляются вследствие того, что руководство компании не осознаёт, как данная система будет функционировать, оказывать воздействие на принятие управленческих решений. По данной причинеВведение

системы управления рисками стоит начать с тех сегментов деятельности компании, где риски наиболее видны. К примеру, можно улучшить управление производственными либо валютными рисками, сопоставить результаты деятельности компании при других одинаковых условиях «до и после» и предоставить результаты исследований высшему руководству компании. По истечении времени систему управления рисками можно распространить и на иные отрасли деятельности фирмы.
Среди методов диагностики рисков выделяют следующие: анкетирование, интервьюирование, экспертную оценку и аудит рисков.
Анкетирование проводится, обычно, на начальных этапах диагностики рисков. Его преимуществом является полная анонимность. Выборка респондентов может быть ограничена отдельно взятым структурным подразделением компании либо включать в себя работников разнообразных отделов фирмы.
По результатам представленного метода риск-менеджеры рассматривают полученные результаты и формируют групповые оценки рисков, проводят ранжирование рисков и проводят выбор наиболее значимых.
Интервьюирование. В процессе личного общения с сотрудниками можно наиболее точно понять природу риска, что предоставит возможность сэкономить время при конечном анализе и консолидации итогов. Когда невозможно либо трудно провести точный математический расчет вероятности риска, в ходе интервью разумно задать рамки вероятных ответов, к примеру, шанс изменения законодательства - от 5 до 15 процентов.
В ходе взаимодействия с работниками можно получить нужную информацию о сбоях в системе внутреннего контроля, минусах в функционировании некоторых служб, причинах, которые побуждают сотрудника фирмы принять какое-либо решение. Выявив слабые места, принимаются какие-либо меры в области организации бизнес-процессов, ротации кадров в организации, по изменению процедуры документооборота и иные.
Представленный метод подходит для выявления рисков в каком-либо отдельно взятом подразделении в случае, когда предоставляется возможность ограничиться малым количеством сотрудников, либо при повторной диагностике. Анализ результатов ведется по точно такой же схеме, что используется и при анкетировании.
Экспертная оценка. Экспертную оценку обычно применяют для анализа определённых бизнес-проектов. По той причине, что оценка вероятности появления негативного события частично субъективна, то лучше проводить опрос ряда внутренних и, в некоторых случаях, внешних экспертов. В случае если нет единого мнения, то в дополнение ко всему привлекаются специалисты в исследуемой области. Практика даёт понять, что эффективнее опрашивать экспертов по отдельности. Это предоставляет возможность избежать влияния авторитета одного специалиста, более опытного либо занимающего более высокую должность.
Методы и приёмы управления рисками
Для уменьшения риска применяется четыре ключевых приема управления риском:
• Избежание риска
• Предотвращение ущерба
• Принятие риска на себя
• Перенос риска.
Коротко рассмотрим каждый из них:
• Избежание риска — это сознательное решение не подвергаться конкретному виду риска. Человек может принять решение не подвергать себя какому-либо риску, который связан с какой-то профессией либо работой в той либо иной фирме, может уклоняться от работы в тех или иных сферах производства, поскольку они представляются ему слишком рискованными. Но избежать риска удается не всегда. Например, каждый человек подвергается риску заболеть — просто потому, что он человек, а все люди болеют. Это неизбежно.
• Предотвращение ущерба сводится к действиям, которые предпринимаются для снижения вероятности потерь и для сведения к минимуму их последствий. Данные действия могут осуществляться до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он был нанесён.
• Принятие риска заключается в покрытии убытков посредством собственных ресурсов. В некоторых случаях это происходит само по себе, к примеру, когда человек не имеет подозрений о существовании риска либо не обращает на него внимание. Иногда бывают случаи, когда люди в сознательном состоянии принимают решение пойти на риск. В частности некоторые люди отказываются от медицинской страховки, имея предпочтение в случае болезни пожертвовать на лечение некоторую часть заработанных средств. Предупредительные сбережения семьи — одно из средств для облегчения расходов в связи с принятием риска.
• Перенос риска заключается в перенесении риска на иных лиц. Продажа рискованных ценных бумаг кому-либо и приобретение страхового полиса — одни из примеров подобной стратегии управления риском