Понятие «инвестиционный проект» и определение условий его реализации.

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды.
Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является разработка инвестиционного проекта, включающие процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций, направленных на максимизацию части национального дохода, определяемого инвестиционной деятельностью и сведение к минимуму рисков инвестиционной деятельности.
Цель работы состоит в изучении понятия «инвестиционный проект» и определении условий его реализации.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
- изучить понятие и содержание категории «инвестиционный проект»;
- рассмотреть методику реализации инвестиционного ропекта.
Объектом исследования является проектный менеджмент.
Предметом исследования выступает инвестиционный проект.
Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

1. Понятие и содержание категории «инвестиционный проект»
Несмотря на то, что понятие «инвестиционный проект» является неотъемлемой частью сегодняшней экономической жизни общества, отсутствует единое общее толкование этого термина. В современной практике российского менеджмента инвестиционный проект определяется как совокупность, множество задач и действий, имеющих следующие признаки [5, с. 12]:
наличие четких, структурированных определенных целей;
выраженный синтез задач и ресурсов;
определенность во времени с определением начала и конца;
наличие выявленной степени новизны целей и условий реализаций.
Американский институт проектного управления определяет инвестиционный проект как комплекс действий, имеющее ограничения во времени, конечной целью которого выступает создание уникальных продуктов, услуг или результатов, нацеленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов [16, с. 25].
Согласно этому определению, предполагается наличие следующих свойств инвестиционного проекта:
определенность сроков начала и конца проекта (данное свойство выступает ключевым отличием проектной деятельности от операционной деятельности предприятия, которая длится намного более продолжительное время);
каждый инвестиционный проект по завершении приводит к созданию какого-либо уникального продукта или услуги, в то время как классическая операционная деятельность предприятия со структурой массового или серийного производства кардинально отличается от сущности проекта, в этом еще одно отличие проекта от рутинной деятельности предприятия);
каждый инвестиционный проект предполагает наличие конкретных целей, которыми может выступать как решение какой-либо сформулированной проблемы, либо нейтральная ситуация для компании, требующая вовлечения для отрыва от конкурентов на определенном рынке.
Еще одно определение котегории «инвестиционный проект» предполагает, что это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера), связей между ними, направленные на достижение конкретной цели. Понятие «системы» имеет большое количество особенностей, среди которых наличие нескольких элементов, взаимодействующих друг с другом как единое целое, системе свойственна обособленность от внешней среды, существует определенная структура [14, с. 45].
Инвестиционный проект как система имеет сложную иерархическую структуру, проектная коммуникация может сводиться к более сложному взаимоотношению участников проекта, чем линейные связи, очень распространенно внедрение матричных взаимоотношений, которое предполагает наличие перекрестных коммуникаций и схем подчинения по сравнению с обычной трудовой деятельностью в компании. На инвестиционный проект как систему влияют различные факторы как объективного, так и субъективного характера, которые находятся во взаимодействии с проектом. Кроме того, проекту свойственна эмерджентность, то есть элементам в взаимосвязи характерны особенности, которые не свойственны элементам порознь.
Принципиально важно разделять понятия «инвестиционный проект» и «операционная деятельность предприятия» по разным критериям, в частности [6, с.67]:
по критерию направленности на конечные показатели. Если для структуры классического менеджерского подхода предполагается ориентация на сам процесс, поиск его узких мест, выстраивание системы внутренних коммуникаций внутри сложной системы взаимодействия отделов и так далее, то инвестиционный проект привязан к достижению какой-либо конкретной четко сформулированной цели;
относительно направленности на удовлетворения интересов. Для обычного рутинного процесса операционной деятельности любые задачи прежде всего направлены на выполнение целей конкретной организации, в то время как в проектной деятельности деятельность направлена на удовлетворение потребностей конкретного заказчика, формулирующего задачи. Примечательно, что проектная деятельность может иметь место и внутри традиционной парадигмы управления организации, где подобными заказчиками будет выступать менеджмент компании;
по наличию ограничений. В традиционном управлении подход к ресурсам и временным срокам отличается от проектного управления, в частности, могут отсутствовать жесткие ограничения по срокам и ресурсам, так как стратегические цели компания может выполнить в год, отличный от срока, когда были задействованы ресурсы, кроме того, компания может использовать заёмные ресурсы, в то время как в проектном управлении предполагаются строгие ограничения к ресурсам проекта. Наибольшим образом это проявляется в ограничениях по финансовым ресурсам внутри бюджета проекта, который определен единожды на весь срок действия проекта;
по предмету планирования

. Операционная деятельность предприятия сосредоточена прежде всего на планировании распределения зон ответственности, конкретных позиций, в то время как в проектной деятельности основным приоритетом является детальное планирование времени, денег, персонала под проект;
по способу оценки результатов. В ежедневной деятельности оценка эффективности деятельности отдельно взятых сотрудников и компании в целом имеет более динамический характер, при котором распространено внедрение корректирующих действий в ходе реализации каких-либо усилий, в то время как проект предполагает основную оценку после своей реализации посредством проведения мероприятий по пост-оценке, которую выполняет проектная команда;
по задействованным сотрудникам. Операционная деятельность компании затрагивает постоянных сотрудников компании, трудоустроенных компанией на постоянной основе на постоянных контрактах, преимущественно без установленных сроков контрактных взаимоотношений работник – работодатель, в то же время проектные сотрудники выделяются исключительно под конкретный проект. Подобные кадры могут состоять как из ресурсов отдельно взятой организации из постоянного персонала, так и из внешних исполнителей, срок трудовых отношений которых четко ограничен во времени. Как правило, при привлечении внешних сотрудников в штат компании для реализации проекта с сотрудником со стороны работодателя инициируется срочный трудовой договор, истекающий по срокам;
по характеру деятельности. В течение операционной деятельности компании работа носит монотонный, повторяющийся по процессам характер со своими особенностями цикличности в зависимости от сферы деятельности отдельно взятой компании. Проектная деятельность связана с различными видами деятельности, а также сопряжена со значительными рисками.

2. Методика реализации инвестиционного проекта
Начало бизнеса или нового направления - крайне ответственный шаг, связанный с определёнными финансовыми рисками [13, c. 132].

Рисунок 1 - Этапы разработки инвестиционного проекта
Зачастую простого или даже развёрнутого финансового плана недостаточно. Планирование инвестиционной деятельности на этапе начала реализации проекта требует комплексного подхода, охватывающего все аспекты, влияющие на его результативность. Разработка инвестиционного проекта включает в себя рад этапов (рис. 1).
Рассмотрим данные этапы подробнее.
Этап 1. Маркетинговое исследование или рыночное обоснование инвестиционного проекта . 
На данном этапе выполняется оценка рыночной целесообразности реализации инвестиционного проекта . Данные для исследования собираются из вторичных и первичных источников информации: анализируется статистическая информация, архивы российских и зарубежных СМИ, специализированные базы данных, отраслевые сборники, данные государственных и регистрационных ведомств. Проводятся экспертные интервью, интервью с участниками рынка, а также телефонные опросы потребителей.
Исследование включает в себя определение объема и перспективной емкости рынка, с учетом данных импортных, экспортных поставок и отечественного производства.
Детальное маркетинговое исследование подразумевает сегментацию рынка по ценовому признаку, а также сегментацию по видам и типам продукции.
Анализ конкурентной среды включает в себя сопоставление информации по рассматриваемой компании с потенциальными конкурентами по ряду параметров [15, c. 81]:
объем производства в натуральном и стоимостном выражениях;
используемые технологии производства;
перспективы развития конкурентов и их планы;
определения уровня концентрации на рынке;
уточнение систем налогообложения участников рынка.
По итогам рассмотрения потенциальных конкурентов предприятия формируются полные профили компаний-конкурентов, включающие данные по составу учредителей, наименование первых лиц компании, дату регистрации компании, данные о выручке и активах компании и другие.
На основании собранных данных составляется прогноз развития рынка - при этом используются как методы экстраполяция и оценочные значения экспертов, так и методы математической статистики с использованием возможностей современных программных приложений.
По результатам проведенного маркетингового исследования могут быть определены свободные рыночные ниши, наиболее перспективные виды, сорта продукции, возможности и угрозы в формате SWOT-анализа, тенденции и перспективы развития рынка.
Прорабатываются каналы сбыта готовой продукции, уточняются возможности сотрудничества с торговыми структурами и потенциальными потребителями [10, c. 69].
С целью продвижения продукции на рынке и стимуляции сбыта в блоке «Продвижение» рассматривается комплекс мероприятий, направленный на увеличение узнаваемости марки и формирование устойчивого лояльного отношения к производителю, а также комплекс мер, направленный на увеличение продаж с учетом жизненного цикла товара.
Проведение развернутого исследования позволяет сформировать полную и хорошо обоснованную доходную часть проекта в финансовой модели инициатора проекта.
Этап 2. Уточнение концепции инвестиционного проекта .
По результатам проведенного маркетингового исследования уточняется концепция проекта в соответствии с тенденциями рынка, зарубежным опытом, конъюнктурой рынка и конкурентным окружением. Этот этап направляет дальнейшую разработку инвестиционного проекта  в наиболее эффективное русло. Качественные показатели, заложенные в концепцию, в дальнейшем должны получить свое количественное воплощение в цифрах в бизнес-плане.
Этап 3. Технологическое обоснование. Сбор и анализ предложений поставщиков оборудования.
Ключевым этапом разработки инвестиционного проекта является вопрос выбора используемой технологии производства, строительства и переработки, которые предопределяют особенности позиционирования продукта на рынке и определения конкурентов.
Кроме того, с учетом применяемой технологии, рассматривается обеспеченность территории объекта инженерными сетями, транспортная доступность, обеспеченность сырьем и материалами, а также близость к рынкам сбыта готовой продукции.
В рамках работы над проектами специалисты компании [14, c