Планирование противорисковых мероприятий

Введение
В условиях рыночной экономики предприятия находятся в постоянной конкуренции между собой. Для завоевания наибольшей доли рынка и руководителям зачастую приходится принимать достаточно рискованные решения. Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Важно не бояться рискованных операций, а производить всестороннюю оценку риска и допустимого предела, т.к. наибольшую прибыль приносят именно подобные операции.
Расчету влияния риска на достижение намеченных целей уделяется большое внимание, в том числе и классиками экономической теории. Создаются различные теории, помогающие правильно идентифицировать риски и оценивать их влияние на поставленные цели. Основной целью менеджмента в современной России является достижение минимального уменьшения прибыли при самом худшем исходе событий. Именно поэтому большое внимание уделяется системам оценки риска и управлению рисками, возникающими в процессе деятельности предприятия.
Влияние на величину и степень риска производится при помощи стратегических приемов и механизмов управления – риск-менеджмента. Основной данного механизма являются работы по определению и снижению рисков. Управление риском позволяет прогнозировать наступление рискового события и принимать меры своевременные меры по его снижению. В условиях неопределенности хозяйственной ситуации, экономической и политической обстановки возникает множество рисков, которые организации вынуждены принимать. Степень риска напрямую зависит от неопределенности при принятии решения в данных ситуаций.
Таким образом, изменения во внешней и внутренней среде организаций приводят к возникновению рисков, требующих оценки и управления.
Понятие управление рисками
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг», т.е. у проекта есть всегда начало и конец, и вновь создаваемый продукт или услуга существенно отличаются от уже существующих на рынке.
Основной задачей управления рисками проекта является минимизация воздействия негативных рисков и повышение воздействия положительных рисков. Управление рисками включает в себя следующие задачи:
1) Планирование – совокупность процессов определяющие стратегию управления рисками на проекте.
2) Идентификация – совокупность процессов, направленная на выявление рисков проекта и их источников.
3) Качественный анализ – совокупность процессов, направленная на приоритизацию идентифицированных рисков и оценивание вероятности воздействия рисков на проект.
4) Количественный анализ – совокупность процессов, направленная на количественный (численный) анализ влияния рисков на проект.
5) Планирование реагирования – совокупность процессов, направленная на определение стратегии реагирования на риски проекта.
6) Реагирование – совокупность процессов, направленная на исполнение стратегий реагирования на риски.
7) Мониторинг – совокупность процессов, направленная на отслеживание исполнения мероприятий по реагированию на риски. [3]
Одним из важнейших процессов управления рисками считается этап идентификации. Основной пользой данного процесса является выявление рисков и их источников, категоризация и анализ рисков, документирование и группировка, для более удобного управления рисками.
Для сбора информации о рисках используются следующие подходы:
1) Мозговой штурм – при данном подходе привлекается достаточно большое количество участников, являющимися экспертами в различных областях. Участники привлекаются как внутри, так и вне команды. В результате мозгового штурма собирается перечень рисков и идей для дальнейшего анализа.
2) Контрольные списки – при данном подходе используется накопленный опыт компании. В процессе деятельности компании, набрался достаточно большой перечень типовых проектов. Полученный опыт позволяет сформировать перечень обязательных контрольных точек и типовых для конкретного проекта рисков для последующей обработки и анализа вероятности наступления рискового события проекте.
3) Интервью – при данном подходе идентификация рисков производится при помощи интервьюирования заинтересованных сторон проекта, экспертов в отрасли связанной с проектом

. После получения перечня рисков производится всесторонний анализ. Для анализа используются следующие подходы:
1) Анализ первопричин – данный подход используется для поиска предпосылок и истоков риска. Поиск первопричины является важным этапом в управлении рисками в целом, так как позволяет точнее оценить масштаб риска, найти источник риска и связь меду рисковыми событиями, что в свою очередь способствует построению более грамотного противодействия.
2) Анализ допущений и ограничений – данный подход нацелен на всестороннее рассмотрение допущений и ограничений проекта, с целью анализа обоснованности ранее заданных границ. Важность данного анализа состоит в том, что завышенные ограничения проекта могут увеличить вероятность возникновения рискованного события, а занижение допущений могут сдерживать влияние благоприятных возможностей на проект.
3) SWOT анализ – данный подход нацелен на идентификацию сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз. Практическая польза состоит в комплексной оценке рисков и помогает оценить то, насколько сильные стороны проекта позволяют преодолеть риски проекта и то, насколько слабые стороны проекта мешают реализации возможностей.
4) Анализ документов – данный подход заключается в анализе документации проекта. Данный анализ позволяет идентифицировать риски на уровне документации, за счет поиска противоречий и сопоставления с накопленным проектным опытом. [1]
Основные направления в совершенствовании системы управления рисками проектов включают в себя следующее:
- идентификация показателей нерационального управления проектам; - составление соотношения обнаруженных показателей с предполагаемыми причинами нерационального управления рисками проектов посредством анализа литературы по данной тематике, а также осуществление аудита текущих проектов и анализа реализованных проектов;
- идентификация возможностей для совершенствования системы управления проектными рисками и ранжирование определенных возможностей; - разработка программы совершенствования или специальной группы проектов, которые ориентированы на ликвидацию и исправление вероятностных причин нерационального управления;
- реализация программы совершенствования на практике в деятельности предприятия, впоследствии оценивание достигнутых результатов посредством внедрения данной инновационной технологии в производственный процесс организации, а также поиск дополнительных сфер организации, которым требуется данное новшество. [6]
Исследуемая организация должна направить огромные усилия на решение проблемы менеджмента.
Для совершенствования системы менеджмента потребуется внесение корректировок во все сферы функционирования компании, от персонала до производственного процесса, важным условием внесения изменений в данные области является точное соблюдение корреляционной связи между параметрами, в которые будут вносится корректировки.
Необходимо совершенствование системы в таких областях как:
- разработка и внедрение конкретного процесса управления портфелем проектов организации;
- формализация процесса определения новых проектов и взаимного ранжирования всех проектов каждого из портфелей;
- интенсивное применение способов управления рисками и неопределенностью в процессе реализации проектов.
Система управления проектами подразумевает осуществление управления над определенными изменениями. Для обеспечения компании совершенствования управления проектами необходимо внедрение в организационно-производственный процесс ряд инноваций.
Менеджерам, рассматриваемой компании, необходимо разработать такую систему, которая опиралась бы на зарубежных опыт, литературу по менеджменту, а также в обязательном порядке временной интервал данной системы должен быть в перспективе рассмотрен на ближайшие десять лет