Планирование деятельности фирмы в современных условиях

Введение

В современных российских условиях большинство организаций нуждаются в постоянном получении текущей информации в целях принятия эффективных управленческих решений. Множество организаций не только проводят анализ результатов своей деятельности, но и планируют ее на будущее. Это связано с тем, что руководство предприятий старается использовать различные виды ресурсов наиболее эффективным способом. Система планов и бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения организации и реализуемой стратегии для оценки ее платежеспособности, финансовой устойчивости.
Целью работы является исследование планирования деятельности фирмы в современных условиях.
Задачи:
• рассмотреть понятие и виды планирования;
• охарактеризовать стратегическое планирование как наиболее важный вид планирования деятельности фирмы в современных условиях.
Предметом исследования является технология планирования деятельности фирмы.
Объектом – планирование деятельности фирмы в современных условиях.
Теоретической базой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, периодические издания в части исследования сущности планирования деятельности фирмы.
Методы исследования: описание, классификация, сравнение, анализ, синтез.



1. Понятие и виды планирования деятельности фирмы

Планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.
Планирование представляет собой процесс разработки планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени [2, с. 9].
Основная цель планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и, в конечном итоге, достижение и повышение прибыльности предприятия при соблюдении определенного баланса между доходностью, ликвидностью и риском [2, с. 12].
Основные задачи планирования на предприятии:
1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности предприятия.
2. Обеспечение успеха на рынке.
3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития предприятия.
4. Обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей предприятия.
5. Обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка.
6. Обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов [8, с. 245].
Планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное (стратегическое).
В современных условиях перспективное планирование охватывает период от одного года до трех лет и состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности.
Текущее планирование деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей. Разрабатываемые конкретные виды текущих планов дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру доходов и затрат фирмы, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода. Текущее планирование состоит в разработке трех основных документов: плана движения денежных средств; плана отчета о прибылях и убытках; плана бухгалтерского баланса.
Оперативное планирование является логическим продолжением текущего планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием ресурсов предприятия. Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, а это требует эффективного контроля за формированием и использованием ресурсов. Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Он включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите и другое [7, с. 126].
Существуют разные виды планов.
По срокам исполнения:
1) оперативно-календарные;
2) текущие;
3) среднесрочные;
4) долгосрочные;
5) стратегические.
По назначению:
1) производственные (производство готовой продукции);
2) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);
3) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;
4) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала [2, с

. 45].
По уровням управления:
1) общефирменные;
2) цеховые;
3) планы работ структурных подразделений.
По видам продукции, работ, услуг:
1) освоенного производства;
2) осваиваемого производства;
3) планируемого к освоению в будущем [8, с. 249].
Эффективность планирования в значительной степени зависит от информационной базы, в том числе информации о самом предприятии, а также его внешней среде. Основным источником информации о предприятии является бухгалтерская служба, которая ведет бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Потребности субъектов планирования в учетной информации находят свое отражение в таких регламентирующих работу бухгалтерии актах, как учетная политика предприятия, положение по ведению управленческого учета, график документооборота и регламент представления отчётной информации. Система сбора информации о внешней среде обычно опирается на менее формализованные методы, однако также должна быть соответствующим образом регламентирована [7, с. 134].
Таким образом, на каждом предприятии формируется специфическая система финансового планирования, что определяется уникальной совокупностью ее элементов в каждом хозяйствующем субъекте: характеристики типа планирования, применяемые методы и показатели, процесс и организация.
2. Стратегическое планирование как наиболее важный вид планирования деятельности фирмы в современных условиях

Несмотря на то, что понятие «стратегическое управление» было введено в российскую управленческую и научную лексику в начале 1980-х гг., оно не имело общих черт с типичной теорией стратегического целеполагания, свойственной мировой литературе по стратегическому управлению того времени, а также вопросами действий предприятия в условиях неопределенности, конкурентной и корпоративной стратегии, конкурентных преимуществ. В лучшем случае, в данном понятии предполагалось стратегическое планирование. Для российских управленцев вопросы стратегического управления стали наиболее актуальными только после кризиса 1998 года. Далее в 2000-х годах в результате происходящего экономического оживления страны, в условиях возрастания конкуренции внутренних рынков и вхождения России в мировое хозяйство интерес к стратегическому управлению усилился [1, с. 14].
В настоящее время, как в теории, так и на практике наблюдается активное обсуждение вопросов понятия, методов и этапов разработки стратегий, так как данная область в управлении является одной из наиболее главных.
Анализ литературы показывает, что однозначного определения понятия «стратегия» нет. В экономической литературе данный термин имеет различные трактовки, однако общий смысл термина характеризует его в качестве главной, ведущей идеи, направленных акций и операций, осуществляемых организацией.
Одни из основоположников менеджмента М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури отмечают, что стратегия представляет собой концептуальный элемент науки управления. Слово «стратегия» по своей сути – греческого происхождения (от слова strategia: stratos - войско + ago – веду) и характеризует важнейший элемент военного искусства, включающего опыт полководцев.
Они определяют стратегию как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечивать реализацию миссии предприятия и достижение ее цели [4, с. 257].
Пионерами в области теории стратегического планирования в начале 60-х
годов были американские ученые А. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф.
Позднее, в 70-е годы, стратегическое управление разделили, ввели понятие «политика бизнеса» и понятие «стратегическое планирование». При этом за стратегическим планированием оставили прежнюю суть и содержание, а сущность стратегического управления начали связывать с предпринимательской природой бизнеса, которая гарантирует создание, обновление и выживание предприятия в результате интеграции его функциональных процессов. В дальнейшем теория стратегического управления развивалась в результате появления в 80-е годы концепции конкурентных стратегий М. Портера, что и оказало определяющее воздействие на практику стратегического управления.
Автор одной из первых работ по стратегическому планированию, А. Чандлер, определяет стратегию как процесс определения основных долгосрочной цели и основных задач организации, а также разработка курса действий, распределения ресурсного потенциала, необходимого для достижения главной целей. Эта трактовка стратегии является классической, наиболее верно определяя ее сущность [1, с. 15].
Один из основоположников стратегического менеджмента И.И.Ансофф определил стратегию как набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности