Особенности современного международного предпринимательства и психологические аспекты бизнес среды

Как правило, такие понятия как бизнес и предпринимательство отождествляют, но, данные понятия имеют принципиальные различия. Бизнес – это организованная активность в соответствии с существующей бизнес-идеей и существующими способами ее реализации. В целом бизнес – это любая деятельность, осуществляемая в рамках получения прибыли за счет реализации товаров или услуг уже существующих на рынке.
В свою очередь, предпринимательство – это деятельность, организованная в соответствии с новой бизнес-идеей. Предпринимательство в отличии от бизнеса, изначально ориентировано на производство предметов удовлетворения потребностей потребителей на рынке. Другими словами, для предпринимательства первичен поиск новых бизнес-идей по удовлетворению существующих или новых потребностей, а прибыль является вторичным условием.
При этом стоит отметить, что в итоге, предпринимательство является частью бизнеса. Таким образом бизнес является более широким понятием, т.к. включает любую активность по получению прибыли, а также и предпринимательство как деятельность по созданию или совершенствованию продуктов и услуг.
Международный бизнес включает деловую активность в рамках мирового рынка. Основа международного бизнеса – международное разделение труда, которое происходит в рамках обеспечения конкурентоспособности отдельных стран в целом и отдельных компаний в частности.
2. Классификация и типология международных фирм
В международной классификации фирмы делятся по виду и характеру деятельности: промышленные, финансовые, транспортные и т.д.
С точки зрения юридического статуса различают юридические и физические лица. Помимо этого, существуют объединения предпринимателей.
По типу собственности различают частные, государственные, государственно-частные компании. Также, например, в Италии существуют кооперативные фирмы – паевые объединения фермеров, мелких производителей и т.д.
По принадлежности, капиталу и контролю фирмы классифицируют на национальные, иностранные и смешанные компании.
По размеру компаний разделяют на крупнейшие (выделяют 500 компаний), крупные, и отдельно на малые и средние (МСК).
3. Модели бизнес – поведения
В качестве бизнес-моделей экономического поведения выделяют такие модели как англо-саксонская, исламская, японская, а также отдельно можно выделить российскую модель.
Англосаксонская модель основана на принципах капитализма и рационального экономического поведения. Ее основой является средний класс, который задает основное движение экономики вперед. Прибыль является ключевым критерием в данной модели бизнес-поведения.
Англосаксонская модель – это модель поведения индивидуалистов, с ярко выраженным финансовым подходом, с ориентацией на полезное распределение времени и стремлением к повышению интенсивности труда.
Рациональность данной модели бизнес-поведения заключается в отборе действий, которые приносят экономических успех. При этом бизнесмены, реализующие англосаксонскую модель экономического поведения сложно подчиняются какой-либо власти, предпочитая самостоятельность и личную ответственность за риски.
Противоположной англосаксонской модели является исламская модель, которая в противовес материальным ценностям ставит в основу этические ценности, присущие исламскому обществу. В частности, отрицается как морально оправданный тип деятельности – ростовщичество, т.к

. подобный способ обогащения в исламской культуре признается несправедливым.
Также в противоположность предыдущей модели исламская модель экономического поведения предполагает подчинение власти, в частности, власти государства, которое имеет право вмешиваться в деятельность экономических субъектов.
Главной ценностью в исламской бизнес-модели является труд. В связи с этим запрещены ссудные проценты, как несправедливое отношение к труду кого-либо. При этом пожертвования являются нормальной практикой в данной модели, что делает исламскую модель социальноориентированной.
Другой моделью бизнес-поведения является японская модель. Данная модель в отличии от индивидуалистской англосаксонской модели ориентирована на коллектив, а именно коллективные потребности и нормы превыше индивидуальных. В итоге это приводит к различным самоограничениям.
Также японская модель поведения подчинена жесткой иерархии. Такая иерархия задается должностями, возрастом и многими другими критериями и которая должна быть выдержана в любой ситуации. В Японии практикуется модель пожизненного найма, когда сотрудник реализует свою карьеру в рамках только одной корпорации.
Развита система наставничества, когда старший коллега становится «опекуном» для своего младшего коллеги. При этом данное наставничество может длиться годами.
В японской модели развита корпоративность. Каждый сотрудник в первую очередь, всегда представляет корпорацию и только в последнюю очередь, себя как индивидуальность. В связи с этим взаимоотношения в корпорации позиционируются как семейные отношения и характеризуются принадлежностью к семье.
Помимо этого, важной характеристикой японской модели экономического поведения является склонность к сбережениям. При этом величина сбережений напрямую зависит от количества труда.
В российской бизнес-модели характерной чертой является склонность к государственному патернализму, когда экономические субъекты рассчитывают на обязательную государственную поддержку. При этом российскую бизнес-культуру можно больше отнести к коллективисткой культуре, в силу того, что повсеместное проявление личной инициативы и самостоятельности не развито.
Также российская модель экономического поведения тяготеет к работе с финансовым капиталом в ущерб работе с производственным капиталом. Так, если в англосаксонской модели важна эффективность труда, то в российской модели больше важна финансовая эффективность как самостоятельная категория.
4. Типы бизнесменов по средствам достижения цели и их характерные черты (дельфины и акулы)
Каждый бизнесмен стремится к достижения делового успеха, но их видение успеха и средства его достижения могут быть совершенно разными – такими же, как у «акул» и «дельфинов».
Бизнесмены, которые принципиально ориентированы на получение прибыли являются «акулами». Главной целью является наращивание капитала и при этом средства достижения цели имеют второстепенное значение. Поэтому «бизнесмены-акулы» способны с легкостью отказаться от невыгодного партнерства, если посчитают это необходимым.
Также характеристиками «бизнесменов-акул» являются высокая скорость ведения дел и самостоятельность. Для важен престиж и признание их власти. При необходимости данный тип бизнесменов могут работать в команде, но данная работа всегда подчинена получению прибыли, а не стремлению быть частью команды