Особенности развития цифровой экономики и анализ бух отчётности в условиях цифровой экономики

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня цифровая экономика обуславливает, то, что лидеров рынка определяет не многолетняя история успеха, не стоимость недвижимости и активов, не количество патентов или доступ к капиталу, а способность меняться и адаптировать свой бизнес к новым условиям. Цифровые технологии, появившиеся в течение последнего десятилетия, помогают найти источники повышения эффективности и возможности стремительного конкурентного развития предприятий. В то же время, они требуют изменить существующие модели управления, переформатировать коммуникации, технологии и организационную структуру предприятий на основе новых ценностей, приоритетов и ориентиров, основанных на партнерстве, клиентоориентированности, инновационности и синергии.
Анализ последних исследований и публикаций. Проблемам становления цифровой экономики и трансформационным процессам, что происходят в экономическом пространстве под ее воздействием, значительное внимание уделяли отечественные и зарубежные исследователи, в том числе: И. Ансофф, Г.Акофф, В. Апалькова, С. Веретюк, С. Войтко, В. Геец, А. Глушенкова, Е. Гусева, П. Дойль, П. Друкер, И. Зелиско, С. Коляденко, И. Карчева, Бы. Кинг, И. Ковшова Л. Лазаренко, С. Легаминовой, Г. Липси, Л. Лямин, И. Малик, П. Стецюк, А. Томпсон, Е. Тоффлер, В. Трубилин, Т. Халимон, В. Фищук, К. Шваб и др.
Несмотря на многочисленные научные исследования вне обсуждения научным сообществом остаются проблемы выявления влияния цифровизации общества на условия хозяйствования и управления предприятиями, определение предпосылок, возможностей и обоснования задач и мер по изменению ценностей, приоритетов и ориентиров построения качественно новых моделей управления предприятиями на основе современных цифровых технологий.
Предмет исследования – развитие цифровой экономики.
Объект исследования – анализ бухгалтерской отчетности.
Целью работы являются особенности проявления цифровой экономики, выявление ее влияния на условия хозяйствования и управления предприятиями, определение предпосылок, возможностей и обоснование задач и мер по изменению ценностей, анализ бух отчётности в условиях цифровой экономики.
Задачи исследования:
Особенности развития цифровой экономики;
Анализ бухгалтерской отчётности в условиях цифровой экономики.
 
1. Особенности развития цифровой экономики
Понятие «цифровая экономика» Дон Тапскотт ввел в научный обиход еще в 1995 г. В классическом понимании цифровая экономика – это экономика, которая базируется на цифровых технологиях, которую еще называют интернет-экономикой, новой экономикой, или веб-экономикой. Преимущественно, ученые, под цифровой экономикой понимают производство, продажу и поставку продуктов с помощью информационно - коммуникационных сетей.
Николас Негропонте особенность цифровой экономики очертил, как «переход от обработки атомов к обработке битов биты. В.В. Апалькова убеждает, что цифровая экономика является важнейшим двигателем инноваций, конкурентоспособности и экономического развития». Томас Месенбург обосновал основные составляющие цифровой экономики:
1) поддерживающая инфраструктура (аппаратное обеспечение, программное обеспечение, телекоммуникации, сети);
2) электронный бизнес (любые процессы, которые организация проводит через компьютерные сети);
3) электронная коммерция (передача товаров онлайн).
С.М. Веретюк утверждает, что цифровая экономика является составной частью экономики, в которой доминируют знания субъектов и нематериальное производство – основной показатель при определении информационного общества.
В эпоху рыночной экономики и во времена Смита имело смысл рассчитывать точку безубыточности и оптимальные размеры фирм и компаний, для цифровой экономики – это не важно: компания может быть очень маленькой и при этом успешно развиваться. Появление Amazon, Netflix, Google, Uber и Apple уничтожила целый ряд индустрий и открыла новые рынки. Да, все мы знаем пример компании Uber, которая является владельцем всех машин, что предоставляют сервис, даже не имеет лицензии на услуги такси, но мы видим результат.
По рекомендациям специалистов корпораций «Telstra» и «Deloitte» и др., необходимыми условиями для предприятий, стремящихся к успешной деятельности в условиях цифровой экономики, считаются следующие ценности:
- они инвестируют в новые способности, а не в старые деловые модели;
- они высоко ценят свои взаимоотношения с клиентами;
- они становятся более быстрыми и оперативными;
- они знают своих действительных конкурентов; они инвестируют в талант.
Диджитализация для РФ носит позитивный характер социальной, ведь сосредоточена на улучшении качества инфраструктуры социального обеспечения, качества социальных услуг, организации прозрачности и адресности социальной помощи, и сокращение расходов.
Рис. 1. – Основные направления развития цифровой экономики в РФ
Развитие цифровой экономики в РФ сталкивается с большим трудом. Среди них:
- нехватка специалистов;
- перманентная проблема с использованием нелегального и пиратского программного обеспечения;
- нарушение авторских прав и интеллектуальной собственности;
- медленное внедрение в жизнь новых информационных и финансовых технологий;
- медленная реакция государства па новые преобразования в экономике с использованием ИТ в правовой плоскости. нивелирование цены цифрового продукта и интеллектуальной собственности в целом;
- отсутствие ориентации производителей ПО и других видов экономической деятельности, субъекты которых создают цифровой продукт, на внутренний рынок в связи с высоким уровнем пиратства интеллектуальной собственности;
- ухудшение имиджа государства и периодическом политическом и экономическом давлении со стороны ведущих экономически развитых государств;
- игнорировании локализации под российский рынок ведущих производителей ПО.
Клиенты живут в режиме «здесь и сейчас» − выигрывает бизнес в режиме online, то есть тот, который дает качественный продукт в кратчайшие сроки. Сейчас, 90% не цифровых предприятий столкнулись с ростом конкуренции с цифровыми, фактически 87% предприятий включают digital - трансформацию в стратегию развития, 40% предприятий-лидеров в течение 5 лет будут вытеснены, если не поддадутся цифровой трансформации и не переориентируют свои управленческие модели на новые ценности и ориентиры.
Сейчас предприятия должны использовать не одну, а целый комплекс интегрированных цифровых технологий, продуктов и услуг (BioTech, NanoTech, RetailTech, FinTech, LegalTech, InsurTech, GovTech, BlockChain, Digital marketing, CRM&BPM на платформе bpm'online, Grid-технологии, Digital-страхование, ePrescription, вам профессиональный. Все они имеют определенную ценность для бизнеса - ускоряют работу, экономят ресурсы, увеличивают прибыль, создают уникальный пользовательский опыт, открывают принципиально новые ветви развития. Совсем необязательно и даже противопоказано внедрять все и сразу. Иметь полный спектр технологий − не цель. Важно оценить пользу и, верно, расставить приоритеты. Цифровизация стоит рассматривать как инструмент, а не как самоцель. Цифровая эпоха меняет подход к ведению бизнеса, а также требования к используемым информационных технологий: систем управления маркетингом, продажами и сервисом; телефонии и мессенджерам; системам документооборота и управления персоналом; учетных систем и множества других корпоративных приложений

. Драйвером трансформации в управлении является руководство предприятия. На этом этапе необходимо сформировать общее видение: расставить стратегические приоритеты, определить ценности и задачи изменений.
Digital-стратегия является локомотивом цифровой зрелости. Решение отдельных проблем с помощью разрозненных технологий менее эффективно, чем комплексный интегрированный подход. Внедрение инновационных технологий для внедрения, это пустая трата денег и времени. Важно четко осознавать, какие цели решает каждый шаг трансформации, какую пользу предприятию приносит та или иная технология.
Вспомним Генри Форда. Он построил свою империю на стандартизации и высокой организации. Этот подход является актуальным по сей день, ведь так можно ускорить бизнес-процессы, сделать их дешевле и, как следствие, повысить прибыль. Управленческая модель «улика», использует кастомизированную платформу для взаимодействия и общения сотрудников, управление задачами, клиентскими проектами и тому подобное. В штате " улья и многие сотрудники, которые работают удаленно, но это не мешает им быть полностью вовлеченными в жизнь коллектива и рабочий процесс. Из опыта такой управленческой модели − одна удобная форма обратной связи может увеличить обороты предприятия на 80%. Для оптимизации внутренних коммуникаций используют специализированное программное обеспечение − ERP, системы электронного документооборота, CRM, BMPS-системы, UPE-платформы по управлению эффективностью.
Интересно, что по исследованиям ESG (на заказ Dell EMC), 95% крупных предприятий не отвечают требованиям нового цифрового бизнеса, причем 71% предприятий согласны, что теряют конкурентоспособность без цифровой трансформации. Успешно трансформированы предприятия в 7 раз чаще называют цифровые технологии конкурентным преимуществом и источником получения выгоды, а 96% из них почти вдвое перевыполнили свои планы по доходам.
Бизнес уже понимает, что пришло время осуществлять цифровую трансформацию. Новые характеристики экономического пространства требуют перейти от культа эффективности и рациональности до переноса акцентов на открытость, демократизацию, социологизацию, креативность организационных процессов, неравновесность и нелинейность управленческих иерархических цепей, непредсказуемость и разнообразие траекторий развития предприятий.
Сегодня, в связи с потребностью руководителей предприятий иметь доступ в интернет всегда и везде (концепция Access Anytime and Anywhere) развитие получили беспроводные сети. Сейчас, наблюдается зарождение Интернета вещей (Internet of Things, IoT) − экосистемы миллиардов (а по некоторым оценкам и триллионов) автономных устройств, взаимодействующих друг с другом: датчиков, контроллеров, роботов, бытовой техники, автомобилей, станков и др. В недалекой перспективе просматривается то, что называется 5G, то есть набор органически интегрированных технологий радиодоступа. Мы находимся на пороге невероятной революции, которая навсегда изменит мир бизнеса. В этом новом мире каждый управленец, каждый устройство, независимо от того, где они находятся, будут обмениваться информацией в режиме реального времени. В течение следующих 10 лет управленческие и бизнес-технологии претерпевают больше изменений, чем за последние 100 лет. „Интернет вещей‖ вскоре кардинально изменит стиль деятельности предприятий и заставит пересмотреть фундаментальные управленческие функции. Экономика по запросу будет новой клиенто-ориентированной популярной моделью взаимодействия бизнеса и потребителя.
Современным трендом является создание и стремительное развитие такого явления, как e-business (бизнес, который ведется через электронные сети), в частности e-commerce (электронная торговля, электронная коммерция). Теперь торговля ведется не только в режиме офлайн, но и с помощью Интернет сети (онлайн). Самым динамичным по размерам приобретения и продажи товаров является B-2-C сегмент электронной торговли. Доля мирового оборота В-2-С сегмента электронной торговли составила 16,8% от совокупной торговли услугами.
В наше время количественный рост Интернета постепенно приобретает принципиально новых качественных черт, что делает возможным активное влияние на социально-экономическое развитие предприятий через различные Web-технологии. Автоматизированные устройства начинают успешно интегрироваться в Интернет.
Из имеющихся тенденций можно предположить, что вскоре автономных интернет-сенсоров станет больше чем людей с мобильными телефонами. По прогнозам, к 2020 г. суммарное количество Web-подключений устройств к Интернету вещей достигнет 26 млрд. из них 15 млрд. составят сотовые телефоны, планшеты, ноутбуки и настольные компьютеры. В то же время, появление интернет-сенсоров обусловила распространение сенсоров внешней среды.
На первом этапе цифровой трансформации организационных механизмов управления предприятием необходимо:
- внедрение единых программ для использования в различных подразделениях предприятия (в частности, единой системы ИТ - поддержки пользователей – Helpdesk – с едиными стандартами обслуживания, единой ИТ-инфраструктурой и тому подобное); унификация операционных процессов в корпоративном центре и на производственных подразделениях;
- пилотное внедрение отдельных цифровых технологий управления (в частности, SAP ERP). Следующим этапом цифровой трансформации управления предприятием должно быть развитие организационных процессов во всех структурных подразделениях предприятия.
Для активизации инновационного развития быстрая, унифицированная, безопасная и комфортная общая система обмена информацией крайне важна, особенно для оперативного принятия решений, гибкости и операционной эффективности.
Целью цифровой трансформации организационных механизмов управления инновационным развитием является воплощение в жизнь успешной долгосрочной бизнес-стратегии предприятия на инновационных принципах, что предполагает активизацию инновационного развития и переход привычных рабочих процессов на качественно новый уровень. В то же время, отметим, что между инвестициями в ІТ и финансовыми результатами существует связь далеко не первого порядка. ИТ-проекты очень разноплановые и очень отличаются друг от друга.
2. Анализ бухгалтерской отчётности в условиях цифровой экономики
Все предприятия ежедневно используют анализ в своей деятельности, но те, которые используют его максимально эффективно, становятся лучшими в своей области.
Анализ финансового состояния – комплекс действий, связанный с изучением и анализом общих результатов хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, установление и выявление возможных нарушений, неиспользованных резервов повышения результативности деятельности.
В условиях цифровой экономики перспективными тенденциями развития отчетности можно назвать следующие:
– курс на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) как результативный и многофункциональный механизм создания финансовой отчетности, который помогает эффективно сотрудничать с зарубежными партнерами и способствует эффективному менеджменту;
– представление интегрированной отчетности, которая содержит данные о значительной результативности трудовых и материальных ресурсов