Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Введение
В наших реалиях одним из важнейших факторов функционирования и развития предприятия является эффективное управление, при этом очень важно уделить внимание функции планирования. Практический опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования, сведение его к минимуму или полному отказу зачастую приводит к значительным экономическим потерям, возможно даже к банкротству.
В условиях рынка, где преобладает жесткая конкуренция, сохраняется необходимость быстро адаптироваться и анализировать последствия решений управленческого звена и умение прогнозирования становится необходимым. Чтобы оценивать такие решения, необходимо использовать инструменты стратегического планирования.
Всегда нужно и даже необходимо учитывать изменения условий производственной деятельности из-за постоянного развития различных отраслей и прогресса технологий, и адекватно приспосабливать к ним организацию планово-экономической работы. В современных условиях во время кризисного периода роль планирования возрастает, особенно для первичного производственного звена, так как позволяет организации или предприятию эффективно перераспределять свои ресурсы и свой потенциал.
Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
При этом важно уделить и проработке всех параметров реализуемого инвестиционного проекта на основании составления бизнес-плана инвестиционного проекта.
Целью контрольной работы выступает рассмотрение особенностей бизнес-плана инвестиционного проекта.
Виды бизнес-плана и его роль в современной экономике
Современная экономическая ситуация в Российской Федерации, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. В условиях рыночной экономики ни одно предприятие не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Именно бизнес-план помогает предприятиям продумывать свою стратегию, соизмерять энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Поэтому разработка бизнес-планов становится сегодня актуальной задачей. Грамотно разработанный бизнес-план позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как:
 иметь вариант нехватки капитала для функционирования предприятия (фирмы);
иметь отрицательный баланс движения денежной наличности;
сделать неправильный выбор местонахождения предприятия(фирмы);
выйти не на тот рынок сбыта своей продукции и другие.
В России бизнес-план появился в начале 90-х годов. С развитием рыночных отношений в нашей стране необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 годах их применение становится обязательным.
В настоящее время имеется большое разнообразие определений бизнес-плана, его значения, структуры и методов разработки.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.
В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.
Таким образом, бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Бизнес-план может быть и хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации.
Бизнес-план является своего рода документом, отражающим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
Современная экономическая теория выделяет следующие пять функций бизнес - плана [7, с. 47].
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период
создания предприятия (фирмы), а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит в России непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако в последнее время решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлекать к реализации планов компа-нии потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при нали чии бизнес-плана, отражающего развитие компании на определенный период времени.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс становления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.
Можно выделить два основных вида бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации:
Бизнес-план инвестиционного проекта;
Бизнес-план организации:
а) функционирующей:
- бизнес-план финансового оздоровления;
- бизнес-план развития (отдельного подразделения или всей организации).
б) вновь создаваемой.
Различия между ними - как в структуре, так и в содержании

. Например, бизнес-план организации должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие организации.
Классификацию бизнес-планов можно проводить также по другим признакам.
По цели разработки выделяют бизнес-планы: для получения внешнего финансирования; для выработки стратегии развития; для планирования деятельности организации.
По назначению (конечный потребитель документа): для потенциальных инвесторов; для руководителей организации.
Понятие инвестиционного проекта
Инвестиции - это капитальные вложения финансовых средств в различные виды бизнеса для того, чтобы сохранить и преумножить средства.
Инвестиционный проект - прогнозируемая и реализуемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, производственно-технологические процессы, различные виды предпринимательской деятельности в целях ее расширения и сохранения. [5, C. 59]
Размер требуемых инвестиций также влияет на скорость и особенности принятия управленческих решений.
Решения о целесообразности инвестирования часто принимаются в условиях выбора между аналогичными проектами. Инвестору или руководителю необходимо выбрать один или несколько инвестиционных проектов, которые являются наиболее привлекательными, на основе каких-либо критериев.
Критерии выбора инвестиционного проекта:
1. Наибольшая выгода от реализации проекта;
2. Риски потерь финансовых инвестиций минимальны;
3. Срока окупаемости инвестиций минимален;
4. Сумма инвестиций относительно небольшая (по отношению к инвестиционному портфелю);
5. Поступления планируются стабильными;
6. Рентабельность с учетом дисконтирования достаточно высокая [4].
Представленных выше критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-либо инвестиционный проект будет лучше других, как правило, меньше.
В современной рыночной экономики вариантов для инвестирования достаточно много. При этом, ресурсы, которые компания может инвестировать, как правило, ограничены. Инвестор принимает решения в отношении проекта оптимального для него по уровню инвестиций и величине планируемой прибыли.
Для инвестиционной деятельность характерна неопределенность, степень которой может существенно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств сложно верно спланировать экономических эффект от приобретения. Следовательно, решения принимаются на интуитивной основе, однако, и они должны быть подкреплены экономическим расчетом.
В связи с тем, что реализация инвестиционных проектов характеризуется достаточно высокой степенью неопределенности в получении запланированных результатов, то обязательным элементом инвестиционной деятельности является риск.
При этом сегодня управление инвестиционными проектами становится не просто сферой деятельности менеджеров компаний. Необходимость обновления материально-технической базы, развитие новых направлений деятельности, реализация программ по переподготовке персонала позволяет считать управление проектами стратегической необходимостью. С развитием бизнеса, ростом уровня конкуренции, расширением инновационной деятельности компаний доля управленческих процессов, связанных с правлением проектами, растет. Роль проектов в решении стратегических задач предприятия становится все более значимой по следующим причинам:
1. Сокращение жизненного цикла продукта. Жизненный цикл продукта становится все короче. Если 30 лет назад в отраслях высоких технологий цикл длился 10-15 лет, то сегодня он составляет от 1 до 3 лет. По расчетам, если реализация проекта задержалась на полгода, потеря прибыли составит около 33 %. Поэтому одним из факторов, обеспечивающих успех бизнеса, становится скорость выведения на рынок новых товаров. Для обеспечения высокой скорости разработки и реализации проекта создается многофункциональная рабочая команда.
2. Быстрый рост объема знаний. Как правило, инвестиционные проекты основываются на последних достижениях науки и техники и, следовательно, становятся все более сложными. В процессе их реализации приходится интегрировать практически несовместимые технологии, искать нетрадиционные способы решения проблем. В этих условиях только согласованные управленческие решения позволяют реализовать бизнес-идею в установленные сроки и без потерь.
3. Социальная ориентированность проектов. Сегодня получение прибыли не может являться исключительной целью реализации инвестиционных проектов. Загрязнение окружающей среды, неконтролируемая миграция, безработица и многие другие проблемы лежат на ответственности не только государства, но и бизнеса.
4. Уменьшение размера корпораций. Для выживания в условиях нарастающей конкуренции компании стремятся избавиться от лишних звеньев, оптимизировать организационную структуру. Руководство проектами осуществляют руководители среднего звена, совмещая ее со своими функциональными обязанностями. Безусловно, это усложняет процесс управления, особенно если в компании реализуется сразу несколько проектов.
5. Максимальное внимание клиенту. Размер прибыли все больше зависит от степени удовлетворенности клиентов. Потребители предъявляют к товарам все больше требований, уже не довольствуясь товарами массового потребления. Это делает необходимым более тщательное изучение рынка, определение потребительских предпочтений отдельных групп покупателей, сокращение дистанции между компанией и заказчиками. Поэтому процесс управления инвестиционными портфелями становится все более клиентоориен-тированным.
6. Мультипроектная среда. Стремление компаний завоевать более прочное положение на рынке приводит к необходимости одновременно реализовать несколько, а иногда и достаточно большое количество, проектов. Это создает сложности, связанные, прежде всего, с распределением ограниченных ресурсов между различными проектами