Основные цели и задачи управления рисками в инновационной деятельности

Введение

Риск присущ деятельности технологических и инновационных компаний, и управление ими дает возможность улучшить возможности компании для достижения своих целей. При этом рынок развития технологий и инноваций с каждым годом приобретает все большую долю в экономике России, причем его дифференциация по отношению к отрасли заключается в том, что он состоит из большого объема небольших компаний.
Одним из факторов, который способствует росту числа инновационных компаний является развитие инновационной среды или технологических и научных парков (технопарков), которые непосредственно связаны со способностью превращать инновации в бизнес-возможности.
Известно, что компании которые стремятся создавать инновации способны достигать в разы большие финансовые показатели, чем те компании, которые инноваций избегают. Но в данной попытке «инновационного рывка» они подвергают себя воздействию неопределенностей в отношении потребительского рынка, на который они должны будут выйти.
Из-за ускорения развития рынка инноваций существует высокая степень неопределенности относительно внутренних факторов развития инновационного бизнеса и внешних (макроэкономические и рыночные проблемы), что подчеркивает реальную проблему, присущую в процессе управления инновациями. Указанная неопределенность присутствует с тех пор, как были созданы инновационные компании, и поэтому данным компаниям следует следить за тем, чтобы деятельность по анализу и управлению рисками была частью комплекса управления инновациями.


1. Риск и инновационные проекты

Сами по себе новые проекты или новые идеи всегда порождают новые проблемы, новые риски, которые возникают во время разработки и реализации проекта. Существуют различные стратегии смягчения, чтобы справиться с рисками. Более того, растущие компании в настоящее время переходят на инструменты и методы проектного менеджмента для управления инновациями, обеспечения лучшего качества продукции, соблюдения сроков и снижения затрат. Таким образом, лица, принимающие решения, пытаются минимизировать риск, применяя методы управления проектами.
Риск – это неопределенное событие или условие, которое, если оно происходит, оказывает положительное или отрицательное влияние по крайней мере на одну из целей проекта. Менеджеры проектов должны определять риски, используя различные подходы к управлению проектами, которые могут помешать успеху проекта.
Идентификация рисков осуществляется с помощью различных процессов в зависимости от характера организации и проектов, которые могут быть связаны с операциями, технологиями, организационными процедурами и т. д. После того, как риски выявлены, применяются методы, стратегии и проводится планирование на случай непредвиденных обстоятельств для снижения воздействия.
Риск, определяемый как вероятность возникновения условия или события, может оказать положительное или отрицательное влияние на цели проекта. В проектах существуют три основные категории рисков:
1) проектные риски;
2) риски продукта;
3) деловые риски.
Каждая организация или проект должны научиться приспосабливаться к риску, изменениям в бизнесе и инвестициям в ожидании его вероятного будущего. Однако значимость риска еще более важна для организаций, работающих над инновационными проектами, потому что руководство должно принять стратегии для преодоления и смягчения потенциальных последствий риска, которые могут быть негативными, а также связанных с упущением возможностей.
Инновации приносят свои перспективы вместе со многими рисками, такими как стратегические, технические риски, риски поставок и др. Стратегические риски связаны с отсутствием инвестиций, различным пониманием бизнес-процессов и ограниченной поддержкой со стороны руководства.
При этом инновации – это ключ к организационному «омоложению» и успеху. Новизна является основой инноваций, но это неизбежно подразумевает риск. Риски неизбежны во всех проектах, но особенно важны в инновациях, для которых характерен высокий процент отказов

. Тем не менее, страх неудачи вредит инновациям.
Так, принятие возможности неудачи как повседневной реальности является одной из определяющих характеристик инновационного проекта. Любая модель для новизны процесса должна включать неудачу как вероятный результат. Во многих других проектах отказ от проекта является общим, но отдаленным вариантом, тогда как в инновационном проекте он является неотъемлемой частью «хорошего» управления. Управление рисками может помочь менеджерам в принятии критически важного решения, которое будет состоять в отказе от проекта.
Проекты, независимо от их типа и размера, сталкиваются с рисками. Характеристики проекта, такие как уровень инноваций, ограничения, совместное предприятие многонациональных и политических заинтересованных сторон, изменение окружающей среды и другие подобные характеристики, могут повысить уровень риска проекта.
Следовательно, руководитель проекта должен найти беспроигрышное решение для уменьшения рисков, а также обеспечить, чтобы уровень новизны был достижим, а имеющиеся ресурсы были достаточными для удовлетворения ожиданий. Стратегия снижения рисков играет жизненно важную роль для поддержания проекта на правильном пути, для которого необходимо выявление потенциальных рисков.
Сложность проекта напрямую связана с инновационной природой проекта. Следовательно, важно оценить предполагаемый уровень трудностей, которые могут возникнуть из-за самого характера проекта. В результате это поможет предотвратить задержки в завершении проекта и контролировать бюджет, кроме того, поможет сохранить репутацию компании в сильной конкурентной борьбе.

2. Оценка рисков в инновационных проектах

Принимая во внимание тот факт, что инновационные предприятия несут значительный риск, который приводит к краху более половины отдельных инновационных предприятий, компании должны найти способ добиться успеха в реализации инновационного проекта. Сам по себе риск может проявиться в любом аспекте инновационного проекта и, следовательно, может привести к перерасходу средств, задержкам графика и даже низкому качеству разрабатываемого продукта. Таким образом, управление рисками в инновационных проектах является важной темой для практиков и ученых, и поэтому сегодня оно все чаще включается в бизнес-модели.
Основной целью управления рисками является повышение эффективности проекта посредством систематической идентификации, оценки и управления рисками, связанными с проектом. Процесс управления рисками можно рассматривать как очень полезный для принятия решений относительно возможности будущих событий и их влияния на поставленные цели. Он включает в себя применение логических и систематических методов.
1) Общение и консультации на протяжении всего инновационного процесса.
2) Установление контекста для выявления, анализа, оценки и обработки риска, связанного с любой деятельностью, процессом, функцией или продуктом.
3) Мониторинг и анализ рисков.
4) Отчетность и запись результатов соответствующим образом.
Оценка риска является частью управления рисками, которая обеспечивает структурированный процесс идентификации риска, анализа риска и оценки риска. То, как этот процесс применяется, зависит не только от контекста процесса управления рисками, но также от методов и приемов, используемых для оценки риска. Различные вспомогательные методы могут быть использованы для повышения точности и полноты идентификации рисков, анализа рисков и оценки рисков.
В литературе и на практике можно найти множество различных категорий риска, которые могут влиять на цели проекта и которые можно фиксировать для различных проектов. В данной работе выделим ключевые риски, которые наиболее вероятны при разработке новых продуктов (табл. 1).

Таблица 1 – Риски разработки новых продуктов
Уровень 1 Уровень 2
Технологические риски Технологические риски продукта

Технологические риски производства

Риски интеллектуальной собственности
Организационные риски Риски цепочки поставок и источников

Скрининг и оценка

Организационные и проектные риски
Деловые риски Риски позиционирования бренда

Потребительские риски принятия продукта

Торговые риски клиентов

Конкурентные риски

Коммерческие риски жизнеспособности

Общественные риски принятия продукта

Данная классификация рисков разработки нового продукта может быть далее детализирована на многие специфичные риски для конкретного вида продукта и отрасли.
3