Организация внедрения закупок в режиме точно в срок
Организация внедрения закупок в режиме точно в срок
Понятие «точно в срок» - just in time – применяется в промышленных циклах, когда планирование организовано особым образом, при котором следующая поставка комплектующих для сборки узла, например, поступит только тогда, когда предыдущая поставка будет уже отработана, то есть точно в срок. При должной организации это приводит к отсутствию простаивающего оборудования и незанятости рабочих, ожидающих поставки. Этот подход «родился» в Японии, автомобильная компания «Тойота» - первая компания, где автор идеи Тайиши Оно начал внедрять этот принцип. Неудивительно, что родина подобного начинания – Япония. Эта страна очень перенаселенная, природных ресурсов у нее мало. В этой связи коренные японцы очень щепетильно относятся к тому, если происходит пустая трата материалов, или времени, или же средств. И очень чувствительны к неэффективности труда. Их менталитет расценивает бракованные товары, продукцию, действия по исправлению каких-либо дефектов как совершенно неприемлемые затраты, ничем необоснованные. Запасы у них считаются практически злом, поскольку они занимают определенные участки пространства и отвлекают ресурсы.
Современные условия развития экономики способствуют тому, что на первое место во всех областях деятельности компании на первое месте выходит контроль за ее расходами. И именно совершенствование системы закупок приводит к совершенствованию производственного предприятия в целом. Подразумевается, что необходимо максимально устранять любые операции, которые приводят к возникновению дополнительных затрат, а уж тем более тех, которые не приводят к росту показателя эффективности.
Система «Точно в срок» представляет собой своего рода философию. Она может ко всем аспектам предпринимательства, начиная от производства и далее включая отгрузку и закупку товаров. Фундамент этой философии заключается в том, что все имеющиеся нежелательные запасы должны сводиться к минимуму.
Основной целью является производство и отгрузка продукции точно в срок для ее последующего использования. Для реализации принципа «точно в срок» важное значение отводится таким аспектам, как закупки и производство, вместе с контролем качества.
Этот метод зародился не на пустом месте. Сама идея метода основывается на трех положениях.
Для начала предполагается, что производственные мощности предприятия соответствовали заявкам потребителей на готовую продукцию
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Причем эти производственные мощности способны перерабатывать материалы и запасы, поступающие напрямую. Другими словами, уйти от другой ориентации, при которой объем заявок потребителей на готовую продукцию должен был соответствовать объемам накопленных запасов. Тем самым предприятие получает преимущество в виде того, что объем производственных мощностей, которые могут временно не функционировать, будет минимизирован.
Далее, минимизация количества запасов требует непрерывной рационализации в сфере управления всеми производственными циклами. При наличии на складе предприятия больших объемов запасов способствует своеобразной маскировке ошибок и недостатков в области управления производством.
И в-третьих, чтобы оценить эффективность всего производственного процесса, помимо учета уровня затрат, производственных фондов, надо уделять особое внимание срокам реализации поступающих заявок. Тому, что в производственном цикле называется так длительностью полного цикла производства.
Сокращение сроков реализации поступающих заявок приводит к тому, что легче становится управление производством, что в свою очередь увеличивает конкурентноспособность, поскольку появилась возможность оперативно и гибко реагировать на все изменения во внешних условиях.
Применяя метод «Точно в срок», централизованное планирование направлено, условно говоря, только на последнее звено в логистической последовательности, то есть на склады готовой продукции. Остальным структурным подразделениям производства направляет распоряжения от подразделения, расположенного в конце логистической цепочки. Например, со склада готовой продукции в адрес монтажного цеха поступает заявка на определенный объем узлов. В свою очередь монтажный цех озадачивает цех обработки подузлов и отдел кооперирования, и так идет далее по цепочке.
В то время как при традиционном методе управления планирование направлено на выдачу производственных заданий всем структурным подразделениям производства.
Должен действовать принцип: производим продукт тогда, когда на него есть заявка, и производим в том объеме, что запросил покупатель. При этом производства не начинаются до тех пор, пока не получен приказ начинать.
Комплектующие, запчасти, материалы будут доставлены только тогда, когда придет момент для их запуска в производство.
Проще говоря, основополагающей целью системы «Точно в срок» является то, что
если уже имеется расписанный цикл производства, то надо организовывать его таким образом, чтобы все то, что способствует решению задания было в нужном месте в нужном количестве и без задержек, то есть точно в срок.
При таком раскладе отпадает необходимость в страховых запасах, которые влекут за собой замораживание денежных средств компании.
Также «точно в срок» является средством многократного сокращения производственных запасов на предприятии – когда на предприятиях в Англии стали вводить эту систему, то заметили, что уже через шесть месяцев произошло сокращение площадей складских помещений на две трети
50% реферата недоступно для прочтения
Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее
время!
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
