Организация инновационной деятельности. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций

Введение

Инновация — это не просто внедрение или реализация новых идей или методов. Инновации — это фактически процесс, который включает в себя несколько действий, чтобы раскрыть новые способы ведения деятельности. Новые инновационные проекты в условиях современной экономики должны реализовываться с творческим подходом. Бизнес должен мыслить нестандартно, чтобы создавать дополнительные улучшения в рамках своей деятельности.
На данный момент мы находимся в быстро меняющейся среде, где технологии развиваются, а глобализация растет. Это означает, что расстояния становятся только короче, и в результате растет конкуренция, ожидания клиентов становятся более требовательными, а сбои в экономике более вероятны. Чтобы бизнес или организация могли реализовать конкурентные преимущества, она должна быть в состоянии адаптироваться и внедрять инновации в соответствии с меняющимися тенденциями и новыми поколениями. Инновации применяются для менеджмента и организаций на всех уровнях, размерах и во всех отраслях. Исходя из этого можно сделать однозначный вывод об актуальности выбранной темы.
Целью работы является анализ организации инновационной деятельности, а также этапов разработки и внедрения инноваций.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты инновационной деятельности;
проанализировать этапы создания и внедрения инноваций;
рассмотреть разработку и реализацию инноваций на примере компании Amazon.
Объект работы: инновационная деятельность.
Предмет работы: инновации, этапы их разработки и реализации.
1. Теоретические аспекты инновационной деятельности

Инновацией в бизнесе является процесс преобразования идеи или изобретения в товар или услугу, которые создают ценность или за которые клиенты будут платить.
Чтобы быть инновацией, идея должна быть воспроизводимой с точки зрения экономических затрат и должна удовлетворять определенной потребности. Инновация включает извлечение различных ценностей из ресурсов и включает в себя все процессы, посредством которых новые идеи генерируются и преобразуются в полезные продукты. В бизнесе инновации часто возникают, когда компания применяет идеи для дальнейшего удовлетворения потребностей и ожиданий клиентов.
Инновации делятся на две широкие категории:
эволюционные инновации (непрерывные или динамические эволюционные инновации), которые вызваны многими постепенными достижениями в технологиях;
революционные инновации, которые часто являются чем-то принципиально новым.
Можно условно выделить некие стратегические критерии, которые характерны для инновационной деятельности:
Создание значимых точек различия для продуктов и услуг по сравнению с текущими альтернативами.
Удовлетворение неудовлетворенных потребностей потребителей, предлагая новые способы достижения целей или облегчения, улучшения или повышения продуктивности деятельности организации.
Предоставление брендам возможности конкурировать на дополнительных новых рынках или в сегментах категорий
Вовлечение и захват воображения потребителей для повышения лояльности и т.п.
Инновации вместе с этим являются синонимом принятия рисков, и организации, которые создают революционные продукты или технологии, несут наибольший риск, потому что они создают новые рынки.
Инновации создают большие возможности и имеют решающее значение для выживания, экономического роста и успеха компании. Инновации помогают разрабатывать оригинальные концепции и являются движущей силой оптимизации. Компании, внедряющие инновации, могут успешнее находить новые возможности и методы для решения текущих проблем.
Потребители все больше привыкли искать и хотеть то, что нового, лучшего, самого быстрого, более удобного или модного. Это мышление применимо практически ко всем категориям и способствует активному развитию процессов создания и внедрения различных инновационных проектов во всех сегментах рынка.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение целей;
как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. В следующем параграфе будут выделены ключевые фазы и этапы создания и внедрения инноваций.
2. Основные этапы создания и внедрения инноваций

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ

.
Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные).
Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.
Инновационный процесс можно условно разделить на четыре основных этапа:
Идея: сбор инновационных потенциалов, формирование и анализ идей.
Концепция: обширный анализ и вывод концепций для конкретного решения, реализации и маркетинга.
Решение: разработка и тестирование решений для готового продукта.
Внедрение на рынок: реализация инноваций на практике с целью удовлетворить потребности клиента.
Каждый этап имеет свои особенности. Если первые этапы более креативны и менее структурированы, более поздние этапы в процессе внедрения и маркетинга очень ориентированы на конкретный процесс и сфокусированы.
Этап 1: Идеи. Инновационный процесс всегда начинается с поиска и нахождения инновационных потенциалов и выработки идей, которые впоследствии оцениваются.
Инновационный потенциал — это вновь открывшаяся возможность для инноваций. Это может быть:
Неисполненное требование клиента
Проблема с клиентом
Возможный новый рынок
Новое техническое решение.
Существует множество возможностей для отслеживания инновационного потенциала. Существуют два разных подхода:
1. Таргетированный поиск
Поиск потенциалов основан на инновационной стратегии и производных полях поиска. Используются различные методы, например, творческие мастерские, пользовательские семинары, конкурсы идей.
2. Случайный поиск
Человек или компания сталкиваются со случайным открытием для развития инновационных потенциалов. Например, в поисках можно найти новую технологию.
Идея возникает из потенциала инноваций, мыслительной конструкции, такой как новое решение в смысле нового продукта или новой услуги. Завершение первого этапа дает оценку идеи. На основе определенных критериев оцениваются потенциальные выгоды и осуществимость компании. Исходя из этого, идее уделяется приоритетное внимание, и решение для следующего этапа определяется, где также конкретизируются цели и ожидания.
Этап 2: Концепция. От этапа 1 приходит конкретная и выпущенная идея с целями и ожиданиями. Затем следует фаза интенсивного анализа, чтобы собрать как можно больше информации об идее и ее дальнейшей обработке:
Требования рынка и клиента
Потенциал рынка, например, размер рынка, привлекательность рынка
Риски и выполнимость, например техническая осуществимость, барьеры для выхода на рынок
Рамочные условия, например законы, стандарты, патенты
Наиболее интенсивный и важный анализ — это анализ требований заказчика, например: каковы потребности клиентов, есть ли какие-либо неудовлетворенные или неосознанные потребности клиентов, какие проблемы с клиентами существуют и должны быть решены и т.п.
На основе анализа, концепции разрабатываются в отношении:
Решение.
Реализация.
Маркетинг.
Решение сначала включает в себя требования к новому продукту, спецификации. Кроме того, существуют первые концепции решения в форме описаний, эскизов или моделей.
Для успешной и выполнимой реализации необходимо собраться с мыслями о концепции реализации. Он охватывает закупки, производство и логистику.
Маркетинг также очень важен. Лучшее решение не будет успешным, если оно не будет хорошо продаваться. Это включает стратегию продукта, которая определяет позиционирование, целевые рынки, возможные каналы продаж, стратегию ценообразования и т.д. Эта стратегия является основой для маркетинга и распространения в течение всего жизненного цикла продукта.
Оптимальный подход является итеративным, когда исходные концепции оцениваются и непрерывно развиваются в непрерывных циклах обратной связи до тех пор, пока не будет сформирована согласованная наиболее оптимальная и эффективная концепция внедрения инноваций.
Этап 3: Решение. Целью этапа 3 является разработка готового к использованию решения, которое может быть представлено на рынке. Создаются прототипы и проводятся испытания. В дополнение к концептуальным и лабораторным тестам, тесты также включают рыночные тесты в реальных условиях, чтобы получить всестороннюю обратную связь.
Как только решение достигнет зрелости, оно будет выпущено для внедрения и маркетинга. Результатами этого этапа обычно являются технические спецификации и ноу-хау для применения и производства.
Этап 4: Рынок. Последний этап — это доведение продукта до потенциальных покупателей. С одной стороны, это требует физической доступности продукта. К ним относятся закупки, производство и логистика на основе определенных концепций.
На основе постоянной оценки и анализа продукта на рынке, например, с помощью отзывов клиентов или количественного анализа рынка, принимаются меры для увеличения продаж, рентабельности и удовлетворенности клиентов