Организация (фирма) – основное понятие менеджмента: подходы к определению и структурированию.

Введение

Совместное предприятие -это самостоятельная организация, акционерный капитал которой распределён в строгой пропорции между её основателями (российскими или же зарубежными компаниями, иже с ними). Финансовые, производственные и иные риски, в том числе и его активы, разделены между членами, пропорционально вложениям, отображённым в уставном капитале совместной фирмы и им же, (в смысле размером уставного капитала) чётко ограничены. При этих условиях члены подобной формы альянса оставляют за собой право на юридическую независимость. Совместные фирмы являют собой форму стратегического партнёрства между организациями, зиждящейся на долевом участии членов в капитале. Не долевыми альянсами рассматриваются конгломераты на договорной основе, в смысле условия по взаимодействию фирм-участников оговаривается в контракте. Так что, единственным определением по формам организации стратегических партнерств- есть наличие или же его отсутствие доли фирм в альянсе, в смысле фактора корпоративного контроля.
Уже давно использующийся на практике подход к классификации форм стратегических альянсов, нуждается в небольшом уточнении с помощью приложения дополнительного критерия вместе с контролем: отношение альянса к ресурсам. Например, контрактные альянсы имеют невысокий уровень приверженности ресурсам, потому что при их зарождении дополнительных вливаний от участников не требуется, а их отношения регулирует контрактная основа. Совместные фирмы, наоборот, создаются путём вложений предпринимателей в их акционерный капитал, поэтому они обладают высокой приверженностью ресурсам. Это даёт право выбора наиболее удобной формы организации альянса, смотря какие цели он предполагает, что будет в дальнейшем давать максимальный эффект от данного способа сотрудничества.
Вернувшись к понятию совместных фирм, как организационной формы стратегического альянса, сравним отличающие свойства нынешних интегрированных корпоративных направлений: Решение об основании стратегического союза по принципу совместной организации устанавливается фирмами при следовании таким условиям: - участники имеют целью перспективное сотрудничество; - альянс предусматривает весомые финансовые инвестиции заложенные всеми участниками; - осуществление совместной работы не возможно без тесного сотрудничества между его членами на каждой ступени; - тут нужна самостоятельное организационное устройство и управление; - область деятельности альянса поддаётся специальному законодательному урегулированию; - члены имеют желание организовать самостоятельный бизнес, который в ближайшем будущем может быть выставлен на реализацию или отдан на IPO (произведено акционирование).
Суммарность рассмотренных условий даёт возможность участникам «взять на вооружение» совместные организации в качестве организационного способа альянса при осуществлении ёмких капитальных проектов национального или же регионального плана, что делает совместные предприятия ещё более комплексной и более усовершенствованной формой стратегического сотрудничества. В совместной фирме таким образом максимилизируется инвестиционный и социально-экономический эффект, как для её членов, так и для государства в целом, на территории коего непосредственно осуществляется такой проект.
Эта тема актуальна тем, что в современной российской экономике совместные предприятия несут на себе важнейшие функции, направленные на осуществление грандиозных отраслевых проектов государственного значения. Необычность совместного предприятия в смысле его организационной формы даёт возможность укреплять перспективные партнерские отношения между корпорациями, добиваться решения стратегических задач, учитывая интересы всех участвующих сторон. Для эффективной работы совместное предприятие должно быть правильно организованным. Исходя из этого, особый смысл вкладывается в выработку подходов, разумно оценивающих эффективность деятельности такого совместной организации.
Насущным вектором совершенствования процессов основания и управления совместной организацией, является приложение на практике определённых критериев, дающих возможность дать правильную оценку эффективности работы совместной фирмы на главных участках её жизненного цикла. Соблюдение таких критериев увеличит шансы по «выживаемости» совместных предприятий, «сведёт на нет» вероятность конфликтов, будет всячески продвигать экономические результаты, ради чего, собственно, и закладывался альянс.
Цель реферата – выявить критерии результативности работы менеджера в среде совместного предприятия (фирмы).


1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА В СТРУКТУРЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Совместное предприятие (англ. Joint Venture) возникает в случае, когда две стороны объединяются, чтобы приступить к реализации одного проекта. Предполагается, что в совместном предприятии обе стороны осуществляют равные (в денежном выражении) инвестиции в проект, а также затрачивают равное время и усилия на разработку его концепции. В то время как совместные предприятия обычно являются относительно некрупными компаниями, крупные корпорации также используют этот метод для диверсификации своей деятельности. Создание совместного предприятия может гарантировать успех как для небольших компаний, которые только начинают свой путь в деловом мире, так и для уже существующих корпораций. Так как величина предстартовых и стартовых расходов для новых проектов обычно высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить это бремя, также, как и полученную прибыль [3, с. 128].
Тут одну из главных ролей исполняет менеджер совместного предприятия, который в качестве управляющего должен иметь особые качества; компетентность, предприимчивость, умение найти единственно правильное решение в сложной ситуации, готовность к хозяйственному риску, инициативность. Можно долго продолжать этот список, но суть — в особенности деятельности менеджера, в её осуществлении, методах, применяемых в управлении совместной фирмой. Суть человеческих взаимоотношений и экономическая ориентация членов коллектива служат одним из орудий труда менеджера. На его управленческую деятельность накладывают отпечаток отношения собственности, причём совместной собственности, поскольку он должен отчитываться не перед одним собственником, а, как это часто бывает в совместных организациях, одновременно перед несколькими сразу, что ещё более усложняет и так непростую задачу. Все это, естественно, влияет на содержание и формы мотивации и воздействия, применяемых менеджерами в ходе управления.
Хотя менеджер и сам, по своей сути- наемный работник, он управляет от лица всех собственников и в их интересах. Помимо разных собственников ими могут оказаться и простые работники, в качестве владельцев акций совместной фирмы. Новая для экономики России тема – отношение собственников к менеджменту

. Давно понятно, что существуют коренные различия между собственниками и менеджером. Собственник рискует своим капиталом, в отличие от менеджера которому грозит литься заработка и карьеры. Работа собственников и менеджера во многом схожа, ибо это работа по управлению людьми в действия рынка: ценообразования, спроса и предложения. Менеджерам в подавляющих видах деятельности предопределён предпринимательский стиль руководства. Функциональная роль менеджмента заключается в налаживании механизма развития социально-экономической сферы при помощи прогноза, урегулирования противоречий между степенью развития производительных сил, производственными отношениями и совокупной системой общественных отношений. Процесс управления определяется контролем развития противоречий, поиск и находку реальных, эффективных методов их развязывания, для чего, собственно, и требуются менеджеры- профессионалы, несущие в себе экономические, производственные и юридические знания [3, с. 129].

2. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПРИ РАБОТЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В сфере корпоративной эффективности совместной фирмы существуют различные критерии результативности в работе менеджера [1, с. 32]:
1) цели основания совместной организации сопутствуют стратегиям развития членов-партнеров, а также их финансам. Одним из определяющих документов совместной фирмы выступает план, регулирующий даты и объёмы вливаний участников в уставной капитал совместного предприятия, а также прогнозируемые сроки их компенсации;
2) в организационной схеме совместного предприятия заложены органы управления, вырабатывающие стратегические планы и перспективные цели, при этом самое активное участие принимает менеджмент фирмы. Положительной характеристикой указанного критерия является то обстоятельство, когда в Устав совместного предприятия заложены полномочия по стратегическому планированию, закрепленные за менеджментом, а утверждение главных определений стратегии выводится на совет директоров (куда зачастую входит и топ-менеджер), и учредителей. Помимо этого, в совместной организации должны иметься в наличии независимые подразделения, следящие за разработкой, анализом и мониторингом осуществления практики по совершенствованию партнерства;
3) перечисляя цели деятельности совместного предприятия, нужно обязательно упомянуть обеспечение прибыли для учредителей. Выполнение подобной задачи достигается путём регулярного обновления финансового плана экономической деятельности совместной организации, определяющего сроки и размеры дивидендов учредителям. Подобный план, и его возможные изменения, должны утверждаться общим решением управления совместным предприятием, включающим в себя работников совместной организации (менеджеров высшего звена, Правления), в подчинении Совету директоров. Правление, как правило, ему в полной мере, подотчетно в вопросе выполнения финансового плана совместной фирмы;
4) организационная суть партнерства обозначает цели и задачи альянса. Придерживаясь такого критерия, менеджерами совместного предприятия может быть внедрён предложенный способ классификации организационных структур стратегических альянсов с разветвлением по причинам создания альянса. Рассматривая проблему таким образом, менеджеры совместного предприятия могут дать правильную оценку соответствия существующей организационной формы непосредственно самой сути партнерства и, наверняка. Прийти к правильному решению о целесообразности перехода совместного предприятия в какую- либо другую ипостась стратегического альянса;
5) программа принятия решений осуществляется таким способом, что каждый сотрудник может принять в ней активное участие и в полной мере учитываются интересы каждого. Для того, чтобы достигнуть такого критерия в совместном предприятии нужно заранее заложить основу для равного представительства работников разных уровней в коллегиальных органах, отвечающих за ключевые разработки. Тут органы управления, оперативное задействованные, должны обладать независимостью относительно любого партнера, мотивация и заинтересованность их должна группироваться вокруг максимизации эффективности совместного предприятия, как обособленной экономической единицы. По этим причинам, в ходе работы совместного предприятия, вместе с единоличным органом по управлению (генеральный директор), полезно и необходимо участие коллегиального исполнительного аппарата (Правления);
6) при таком сценарии распределение ролей и возложенной ответственности на членов совместного заведения, базируется на сильных сторонах каждого из участников. Для достижения исполнения критерия партнерами по совместному предприятию заключается Акционерное соглашение, по которому закладываются основные столпы сотрудничества и чётко распределяются роли её членов в достижении пресловутой цели. Работа совместного предприятия достаточно диверсифицирована при условии не отклоняться от основного курса, направленного на стопроцентную реализацию инвестиционного проекта. Диверсификация даёт возможность осуществлять нужную гибкость поведения с партнерами из-за возможных негативных изменений внешнего окружения;
7) менеджеры принимают непосредственное участие в корпоративном управлении предприятия, при создании независимого органа, в функции которого входит разрешение споров между участниками совместного предприятия. Такой орган может быть временной группой, которая созывается только на определенный период. В её составе представлены; бизнес-сообщество из соседних отраслей или похожей отрасли, которые завоевали авторитет у партнеров по совместному предприятию и имеют богатый опыт по проведению экспертиз (собственники, топ- менеджеры, отраслевые эксперты, представители научной и деловой сферы.).

3. РОССИЙСКАЯ СПЕЦИФИКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В России при существующей командно-административном способе управления производством складывались руководители промышленных звеньев с чётко определённым авторитарным уровнем управления. В их деятельности наблюдалось направление на контроль и решение задач, определяемых вышестоящими организациями. Привыкшие к манере выбивания выгодных позиций, нужных ресурсов, выполнения и перевыполнения плана за счёт других, такие кадры не владеют способностью понять новые принципы хозяйствования, механизмы рыночной экономики и самоуправления трудовыми группами людей в условиях правового регулирования в отношениях государственных и хозяйственных органов. Привычные методы и виды хозяйствования тоже не могли стимулировать поднятие инициативы. Там же присутствовала искажённая структура управленческих кадров: основой руководителей высшего звена управления считались в России инженеры. Теперь совершенно понятно, что управлять людьми должны специально обученные менеджеры, и гуманитарным наукам тут уже уделяется должное внимание