Организационное поведение в организации

Введение

В наше время наблюдается повышение интереса к применению этики организациях. Возрастание интереса связано с влиянием организационной культуры на эффективность системы посредством оптимизации управленческого процесса. Также это происходит в связи с рассмотрением организации как социокультурной системы, в центре которой находится человек.
Организационное поведение – это базисная научная дисциплина об аспектах и факторах, влияющих на поведение людей в организации; область научных исследований, при которых используют теорию, методы и принципы различных дисциплин, с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, поступков при работе в группах и в целой организации.
Факторами формирования определенного организационного поведения являются, личностные характеристики и качества работника, а также параметры организации и внешней среды. Изучение влияния этих факторов и выработка методов их анализа помогают в понимании организационного поведения и построении эффективного управления персоналом, что обуславливает актуальность выбранной темы реферата.
Объект исследования – общественные отношения по поводу формирования организационного поведения в организации.
Предмет исследования – организационное поведение.
Цель реферата – изучить организационное поведение в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть теоретические аспекты организационного поведения в организации;
– исследовать практические аспекты организационного поведения на примере ОАО «РОСНАНО».
Реферат состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Теоретические аспекты организационного поведения в организации

Основным источником продуктивной и успешной работы предприятия являются люди. Взаимодействие руководителя между окружающими его людьми, такими как: подчиненные, коллеги, партнеры, клиенты и конкуренты создает движение потенциала организации, что и влечет необходимость управления их организационным поведением.
Не вызывает сомнений тот факт, что развитие организации сопровождается изменениями во внутренней культуре. Желательно, чтобы главным вектором таких изменений являлось повышение солидарности и сплоченности коллектива, стимулирование энтузиазма и творчества сотрудников, и в итоге – повышение экономической эффективности организации в целом.
Как любая культура, организационная культура сложна и уникальна. Она основана на индивидуальной истории организации, практике управления персоналом. Следовательно, чтобы улучшить управление персоналом и позволить организационной культуре правильно воздействовать на сотрудников, важно понять, как организационная культура влияет на поведение сотрудников.
Правильно выстроенное организационное поведение формирует комфортную рабочую среду с гармоничными межличностными отношениями, которые позволяют работникам в полной мере реализовать свои способности. Организационное поведение позволяет сотрудникам понимать и принимать миссию, чувствовать ответственность, а также работать в направлении достижения целей организации.
Процесс стратегического управления можно представить в виде модели взаимосвязей основных элементов управления (рис

. 1)

Рисунок 1 – Система категорий менеджмента
Само же «организационное поведение» представляет собой анализ и научную дисциплину, которая занимается изучением поведения работников в рамках определенных организационных направлений, объяснением причин их поступков, прогнозированием и управлением поведения работников в будущем.
Организационное поведение состоит из трех уровней:
1) поведение индивида и взаимоотношения в компании;
2) поведение групп и взаимоотношение в компании;
3) взаимоотношения с клиентами и партнерами, система организационного поведения.

Рисунок 2 – Триединая сущность организационного поведения

С каждым годом умение и желание обучаться новому оценивается все выше и выше работодателями. Так же приходит понимание того, что люди ценнейший ресурс организации.
Сущность организационно поведения заключается в систематической оценке поведения групп и индивидов, с целью усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации с учетом воздействия внешней среды.
Предметом организационного поведения является взаимосвязь системы управления на всех уровнях с ориентацией на разработку результативных методов управления в условиях конкурентной среды функционирования.
Организационное поведение изучает отношения в системе управления на всех уровнях с ориентацией на разработку результативных методов управления в условиях конкурентной среды, таких как: кооперации, власть, управление, собственность, непроизводственные.
В основные методы исследования организационного поведения входят: опросы, сбор фиксированной информации, наблюдения, эксперименты, использование интернета.
Рассмотрим базовые модели организационного поведения (Рис.3):
– Авторитарная – власть руководителя. Ориентация работника заключается в обязательном выполнении распоряжений непосредственного руководителя.
– Опекающая–экономические ресурсы. Получая денежных средств, руководитель использует их часть для выплаты окладов и премий работников;
– Поддерживающая– лидерство. Задача руководителя -поддержать усилия работников, направленные получение новых знаний и результат работы.
– Коллегиальная – партнерство между руководителями и работниками.


Рисунок 3 – Базовые модели организационного поведения

Данные модели дополняют друг друга и могут применяться как отдельно, так и в совокупности, поскольку успешность организации зависит от совместного труда работников, от их уровня образования, квалификации и от условий труда, что способствует удовлетворению моральных и материальных потребностей сотрудников.

Практические аспекты организационного поведения на примере ОАО «РОСНАНО»
Современной корпорацией, вызывающей интерес государства, является ОАО «РОСНАНО» – одна из ведущих отечественных инновационных компаний. Ее главной целью считается коммерциализация нанотехнологических разработок