Организационная структура предприятия: принципы формирования и основные факторы развития

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что вопросами изучения организаций и основных факторов развития организационных структур в современных условиях развития общества занимается множество ученых на сегодняшний день. По проблемам организаций написано множество научно-практического материала и исследование данной тематики в нашей работе будет уместным и поможет ответить на многие спорные вопросы.
В современных условиях развития мировой экономики, деятельность организаций и их развитие являются важнейшим элементом всего мирового хозяйства. От эффективности деятельности современных организаций зависит не только экономическое и социальное благосостояние конкретного государства, но и всего мирового хозяйственного комплекса.
Многие организации сталкиваются в ходе своей производственно-хозяйственной деятельности с массой проблем. Те компании, которые смогут грамотно и с наименьшими потерями преодолеть их имеют все шансы на расширение производства и улучшение финансовых показателей своей деятельности.
Объект изучения – организация и ее сущность. Предмет исследования – изучение особенностей и видов организационных структур химического предприятия. Цель работы – рассмотреть особенности формирования организационных структур химического предприятия.
Задачи работы:
1.Изучить понятие и сущность организации
2.Исследовать виды организаций и их особенности
3.Рассмотреть организационные структуры химических предприятий
4.Выяснить принципы формирования и основные факторы развития организационных структур химических предприятий
5.Изучить проблемы химических организаций и пути их преодоления
В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа. Благодаря использованию данных методов, исследования в работе получились более емкими и наглядными.
Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды отечественных авторов по вопросам организации и ее специфики, таких как Минько Э. Теория организации производственных систем, Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций и других.


1.Понятие и сущность организации

Ученые в области менеджмента, зачастую занимались и продолжают изучать природу и специфику организаций. По мнению большинства ученых, любая организация вне зависимости от направления финансово-хозяйственной деятельности представляет собой взаимосвязанный механизм функционирующих между собой элементов.

Рисунок 1.Организация как система

Важнейшим звеном в данном механизме выступает человеческий ресурс, т.е.люди. Именно от их деятельности зависит конечный результат всего финансово-хозяйственного процесса внутри организации.[1,c.11]
Организация представляет собой группу людей, которые выполняя определенный перечень функций достигают конечной цели. Все цели в деятельности организации условно подразделяют на две группы, которые в общем виде отображены на рисунке 2.


-1035052040890По отношению к организации
00По отношению к организации
157988036830Цели организации
00Цели организации
42418097282000327152010223500032004002082165По глобальности и срокам действия
00По глобальности и срокам действия


Рисунок 2. Цели организации

Как можно заметить из данных рис 2., все цели в организации подразделяют на две большие группы:
1.По отношению к самой организации выделяют:
А)Внешние
Б) Внутренние
По глобальности и срокам действия:
А) Стратегические
Б0.Тактические
В) Оперативные[2,c.14]
Помимо целей, принято выделять и характерные признаки организации, которые графически отображены в таблице 1

Таблица 1 Признаки организации
Признак Характеристика
Обособленность 1.Замкнутость внутренних процессов
2.Наличие границ
Внутренний центр Координация деятельности участников
Саморегулирование деятельности 1.Принятие самостоятельных решений
2.Творческое преломление внешних команд
Цель Объединение участников
Организационная культура Совокупность норм, традиций определяющих поведение
.
Как можно заметить из таблицы 1., организация характеризуется наличием следующих основных признаков:
1.Обособленность
2.Внутренний центр
3.Саморегулирование деятельности
4.Цель[3,c.15]
5.Организационная культура
Как уже говорилось раннее, важнейшим элементом в деятельности любой организации составляет кадровый состав организации. От того, насколько он грамотно подобран, слаженно действует зависит эффективность деятельности всей организации.

2.Виды организаций и их особенности

Экономика любого государства не может нормально развиваться без оптимального сочетания организаций крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает вся история экономического развития ведущих стран мира.
К субъектам организаций малого и среднего предпринимательства стали относить:
1.юридические лица, внесённые в Единый государственный реестр юридических лиц (кооперативы; коммерческие организации, за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий); [4,c.16]
2.физические лица, внесённые в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели);
3.крестьянские (фермерские) хозяйства. В законе выделены три вида предприятий: средние, малые и в составе малых предприятий – микропредприятия.
Для отнесения организаций к этим категориям определены три критерия:
1.численность занятых на предприятии работников;
2.удельный вес в учредительском капитале;
3.выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учёта НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год

.
По средней численности работников, занятых в предшествующий календарный год, организация делятся на:
средние предприятия – от 101 до 250 чел.;
малые предприятия – до 100 чел.;
микропредприятия – до 15 чел.
Многие ученые, выделяют несколько видов предприятий в зависимости от их отличительных признаков. В общем виде, их можно представить на рисунке 3.

Рисунок 3. Виды организаций

Как можно заметить из рисунка 3, основными видами организаций являются:
1.В зависимости от целей деятельности – коммерческие и некоммерческие организации;[5,c.11]
2.В зависимости от рода деятельности – предприятия и учреждения
3.В зависимости от видов собственности – государственные и негосударственные.

3.Организационные структуры химических предприятий

На сегодняшний день принято выделять несколько структур позиционирование строения химических организации. К ним относится несколько видов. Среди них линейный, линейно-штабной, функциональный, матричный и тд.
Рассмотрим каждый из этих видов подробнее. Итак, линейная организационная структура химических организаций представляет собой, наверное, самую простую управленческую структуру на сегодняшний день. Характеризуя данную структуру, можно сказать о том, что она состоит из различных подразделений, во главе которого стоит свой руководитель. Данный руководитель имеет определенный круг прав и обязанностей. Именно руководитель осуществляет руководство всеми своими подчиненными. [6,c.11]
При линейном строения химических организаций каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.
Речь идет об объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Рисунок 4. Линейно-функциональная структура химической организации

Многолинейная (функциональная) организационная структура строения химической организации. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности. [7,c.14]
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Рисунок 5. Дивизиональная структура химической организации

Функциональное строения химической организации существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Как видно из схемы вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.[8,c.15]
Как и линейная, многолинейная структура химической организации имеет свои преимущества и недостатки. Недостатки как линейной, так и многолинейной структур строения организации в значительной степени устраняются линейно-штабной структурой.
Линейно-штабная организационная структура химической организации При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Рисунок 6. Матричная структура химической организации

Линейный руководитель, выступающий в роли главного, всей функциональные структуры подразделения. Эти структуры, все решения, которые они принимают, воплощают в жизнь либо через непосредственного руководителя, либо через руководство специальных служб. [9,c.10]
Завершая анализ линейно-штабная структуры строения организации, можно сказать о том, что данная структура, состоит из подразделений со своими специфическими функциональными обязанностями. Управляет этими подразделениями штабной руководитель, основная задача которого – помощь в решении задач организации. Естественно, что данная структура управления имеет как свои преимущества, так и недостатки.

4.Принципы формирования и основные факторы развития организационных структур химических предприятий

Формирование организационной структуры управления химическим предприятием предполагает группирование функций управления с целью создания единой системы, охватывающей предприятие сверху донизу и позволяющей наиболее эффективно распределять задачи и ресурсы между работниками, реализующими эти функции и процессы. Схематично, сам процесс формирования организационных структур можно отобразить на рисунке 7.

Рисунок 7. Процесс формирования организационной структуры химического предприятия

Поскольку цель организационной структуры химического предприятия состоит в создании условий для достижения оперативных и стратегических целей предприятия, формирование структуры должно базироваться на его стратегии и обеспечивать эту стратегию.[10,c.21]
Основой формирования организационных структур химического предприятия являются следующие принципы:
1.Принципы непрерывности процесса
2.Принцип утилизации теплоты реакции
3